企業(yè)家下定決心裁人，往往從這個(gè)信號開始

有時(shí)候，你有沒有感覺自己被裁得特別冤？

明明業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，還很“熱心”的幫助其他部門，提出了許多善意的“建議”，自己根本沒有錯(cuò)處，卻莫名其妙的被裁了，你可能覺得是同事的嫉妒，或者是老板的針對。

事實(shí)真的是這樣嗎？

思考一下，園丁修剪盆栽時(shí)，最怕遇到一種苗——枝椏瘋長，總往鄰株的領(lǐng)地探的，看著熱鬧，實(shí)則搶養(yǎng)分、亂株型。最后不得不狠下剪刀。

圖片來自互聯(lián)網(wǎng)

這里就有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子，有位創(chuàng)業(yè)十年的企業(yè)家剛裁掉一個(gè)員工，印象中這個(gè)員工專業(yè)能力很強(qiáng)，也沒有犯什么原則性問題，大家也很疑惑，老板給出了理由：“他業(yè)務(wù)能力不差，但就是管不住手——總愛跑到其他部門指導(dǎo)工作”

這位員工是市場部策劃，入職兩年總愛往產(chǎn)品、運(yùn)營、甚至財(cái)務(wù)部跑。

產(chǎn)品迭代會(huì)上，他會(huì)覺得產(chǎn)品功能做的太生硬了，應(yīng)該更滿足客戶需求；

運(yùn)營做活動(dòng)時(shí)，他會(huì)指出推廣渠道選得不對，應(yīng)該找垂類KOL；

連財(cái)務(wù)審報(bào)銷，他都要指導(dǎo)一下，“流程太麻煩了，應(yīng)該簡化一下”。

同事們起初夸他“有全局觀”，直到各部門開始頻繁投訴：“他根本不懂我們的業(yè)務(wù)，瞎指揮浪費(fèi)時(shí)間！”

你以為的“熱心幫忙”，其實(shí)是扎進(jìn)團(tuán)隊(duì)的刺。這不是全局思維，是越界傲慢。

很多人覺得，主動(dòng)關(guān)注其他部門的工作，甚至給出建議，是主動(dòng)破圈和為公司整體考慮。但管理者看到的，是另一種真相：當(dāng)一個(gè)人頻繁對非職責(zé)范圍內(nèi)的工作指手畫腳，本質(zhì)是在侵犯組織邊界。

企業(yè)的組織架構(gòu)之所以存在，正是因?yàn)槊總€(gè)部門有不可替代的專業(yè)壁壘。產(chǎn)品部懂用戶需求轉(zhuǎn)化，運(yùn)營部懂流量撬動(dòng)，財(cái)務(wù)部懂成本控制——這些專業(yè)能力，需要時(shí)間沉淀，更需要邊界保護(hù)。

當(dāng)一個(gè)員工跳過自己的核心職責(zé)，用“我覺得”去指手畫腳其他部門的工作，表面上是熱心，實(shí)際上是在破壞組織的運(yùn)行規(guī)則，就像程序員不會(huì)允許做產(chǎn)品的來改自己的代碼，做產(chǎn)品的也不會(huì)要求程序員來幫自己寫產(chǎn)品分析。隨意插手是對整個(gè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性的質(zhì)疑。

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為什么這一類人是極大概率被淘汰的呢？

首先是消耗其他部門的精力，其他部門需要花時(shí)間解釋“為什么這樣做”“背后的專業(yè)邏輯是什么”，原本該聚焦核心任務(wù)的時(shí)間，被用來應(yīng)對無意義的指導(dǎo)。

其次，消解專業(yè)權(quán)威。如果一個(gè)非專業(yè)人員總被默認(rèn)有資格評價(jià)，團(tuán)隊(duì)里真正專業(yè)的人會(huì)失去話語權(quán)。長此以往，部門間的信任會(huì)崩塌——“既然你說我的方案不行，那你來做？”

最后，模糊責(zé)任邊界。當(dāng)跨部門指導(dǎo)導(dǎo)致問題，責(zé)任該算誰的？是“好心幫忙”的人，還是被指導(dǎo)的部門？這種模糊性會(huì)讓組織效率直線下降。

職場的成熟，是從守住職責(zé)邊界開始的，這不僅是職場新人需要注意的，也是多年職場人容易犯的錯(cuò)誤。

敲鑼賣糖，各干一行。每個(gè)崗位聚焦主航道，不隨意跨界。不是不鼓勵(lì)協(xié)作，而是協(xié)作的前提是：把提建議改為提供支持。

如果真的覺得其他部門存在問題的話，首先應(yīng)該深入了解他們的業(yè)務(wù)邏輯，再用數(shù)據(jù)或者案例給出可落地的解決方案。

對員工來說，“不在其位，不謀其政”，尊重他人的專業(yè)領(lǐng)域，才是職場之道。

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