哈馬斯釋放全部人質(zhì)，川普為何能搞定中東？4點(diǎn)原因，都打不動(dòng)了

中東戰(zhàn)爭(zhēng)打了兩年了，終于哈馬斯釋放了全部的人質(zhì)，以色列也釋放了1800多個(gè)他們關(guān)押的巴勒斯坦人。中東的和平峰會(huì)雖然沒(méi)有達(dá)成大的、出奇的效果，但大家也在這開(kāi)會(huì)，也同意致力于和平。圖為特朗普

圖為特朗普

為什么說(shuō)休止符不一定是句號(hào)呢？中東的問(wèn)題永遠(yuǎn)沒(méi)有句號(hào)，指不定哪天以色列和哈馬斯又開(kāi)戰(zhàn)了。至少在現(xiàn)在這個(gè)階段，他們停下來(lái)了，特朗普立了大功。特朗普是怎么做到的？這值得做一個(gè)案例分析。

首先，我們看看要完成一件事情，要順應(yīng)其潮流。時(shí)代潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。現(xiàn)在的潮流是什么？就是全世界對(duì)以色列構(gòu)成強(qiáng)大的壓力。世界各國(guó)再也看不下去加沙如此慘重的傷亡了。

包括西方各國(guó)，如英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)，都對(duì)巴勒斯坦持同情的心態(tài)，雖然具體做的不是那么多，但民意洶洶。特朗普順了這個(gè)勢(shì)來(lái)做這件事，如果不順這個(gè)勢(shì)，他就會(huì)面臨更多的壓力。順勢(shì)而為，這是成功的第一步。

第二點(diǎn)是雙方都打不動(dòng)了。以色列打了兩年多，哈馬斯也頂?shù)搅俗詈?。如果再不簽訂一個(gè)協(xié)議釋放人質(zhì)，不僅會(huì)被千夫所指，尤其是哈馬斯抓著別人當(dāng)人質(zhì)，更面臨滅頂之災(zāi)。好不容易有個(gè)救命稻草，哈馬斯這也是豪賭一把。

我們說(shuō)有句老話：“強(qiáng)弩之末，勢(shì)不能穿魯縞?！币陨性倌艽?，這兩年國(guó)內(nèi)也撐不住了，總要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不能一直這么打下去。這一潮流也是特朗普所順應(yīng)的。

第三點(diǎn)就是實(shí)力強(qiáng)者說(shuō)了算。要調(diào)停別的國(guó)家打仗，弱者是不行的。兩頭大象在那掐架，一小螞蟻過(guò)來(lái)讓它們別打，沒(méi)有用。美國(guó)的實(shí)力就在于，它是以色列的恩主，以色列的帶頭大哥。如果美國(guó)真的翻臉，以色列承受不住。

換句話說(shuō)，沒(méi)有美國(guó)的支持，以色列獨(dú)自在中東想當(dāng)小霸主，那是做不到的。對(duì)此，以色列人心知肚明。因此，美國(guó)真的發(fā)火了，特朗普真的發(fā)火了，內(nèi)塔尼亞胡還真得乖乖聽(tīng)著。

圖為內(nèi)塔尼亞胡

要不然，以色列炸了卡塔爾之后，特朗普很生氣，就讓內(nèi)塔尼亞胡在白宮直接當(dāng)著全世界媒體的面給卡塔爾道歉。這就是帶頭大哥在這，小弟還得聽(tīng)他的。關(guān)鍵時(shí)刻，實(shí)力強(qiáng)者說(shuō)了算。

最后一點(diǎn)當(dāng)然也要提到，在穿梭外交中，包括他的20點(diǎn)計(jì)劃，其實(shí)就是一個(gè)大雜燴，照顧了各方的利益。

這個(gè)版本的和平協(xié)議不是特朗普發(fā)明的，也不是他的中東問(wèn)題特使維特科夫發(fā)明的。這兩人當(dāng)年是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，他們拿的是一個(gè)大雜燴的版本，把埃及的意見(jiàn)、哈馬斯的想法、卡塔爾的想法、以色列的想法都融合在一起。

可以說(shuō)是很實(shí)事求是、腳踏實(shí)地地來(lái)面對(duì)現(xiàn)實(shí)、解決問(wèn)題，而不是空想一個(gè)理想主義藍(lán)圖。這一點(diǎn)也是特別重要的。

而最后一點(diǎn)不得不講，用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商做業(yè)務(wù)的思維去解決國(guó)際關(guān)系中的難題，也算是一個(gè)新奇的思路。國(guó)際關(guān)系過(guò)去特別講究原則，講來(lái)講去都是歷史、仇恨、宗教文化，這些看似無(wú)解。特朗普先扔出一個(gè)大炸彈：“誰(shuí)說(shuō)鄰居是搬不走的呀？加沙人全搬走，我在這開(kāi)發(fā)旅游度假區(qū)不就挺好嗎？”

大炸彈下來(lái)，讓哈馬斯讓整個(gè)加沙覺(jué)得，如果這樣，他們連家都沒(méi)了。這就給了他們妥協(xié)的一個(gè)空間?，F(xiàn)在20點(diǎn)計(jì)劃雖然不那么完美，總比被趕走強(qiáng)。

圖為哈馬斯

這就是有時(shí)候?qū)嵙?、技巧、嚇唬人，所有這些招都使上，自己還有實(shí)力，再加上各界確實(shí)支持，大家也都打不動(dòng)了，這才能夠達(dá)成這項(xiàng)協(xié)議。達(dá)成這項(xiàng)協(xié)議以后，哪天發(fā)生什么意外就撕毀了又打起來(lái)，那是另外一回事。

這就給我們做事、要完成一個(gè)項(xiàng)目提供了很多可以思考的地方。你不能說(shuō)不在風(fēng)口上，非要逆風(fēng)而行。高科技時(shí)代、AI時(shí)代，你非要去做那種手把手實(shí)圖制，那恐怕不行。風(fēng)口沒(méi)來(lái)不行，風(fēng)口來(lái)了，豬都能飛起來(lái)。順應(yīng)時(shí)代去做事情，這才是根本。

其次，做事的時(shí)候要腳踏實(shí)地，而不是說(shuō)我想怎么樣，而別人怎么我不管。一個(gè)事做成了，情商肯定要超高，要照顧各方面的關(guān)切。一個(gè)事不是說(shuō)我贏了你輸了，而是要大家都能多贏、都能接受。

這里面就要去調(diào)研，去弄清楚各方內(nèi)心深處要的到底是什么，不能流于表面的打電話、空頭承諾，甚至空頭憤慨，這些都沒(méi)有意義。

最后一點(diǎn)，要善于交易。所謂交易，就是大家給你點(diǎn)好處，你也落點(diǎn)好處，而不能說(shuō)一方照單全收。整體來(lái)說(shuō)，這就是做項(xiàng)目能做成需要的一些策略。