福建
歡威先生（右）和伍航先生（左）
9月5日，歡威先生從云南昆明趕往貴州貴陽。此行對于他而言，不僅是到市場一線深度走訪，更是一場“取經之旅”。
他到達貴陽后，隨即拜會本土知名鞋履企業阿瑪哲的董事長伍航。作為“鞋二代”，伍航先生承接父輩事業，肩負起品牌發展的重任，在他的帶領下，阿瑪哲已在貴陽扎根生葉，開設超300家門店。
伍航先生帶領歡威先生參觀了阿瑪哲的幾家代表性門店。從選址、選貨，到門店陳設與消費者體驗，每一個環節都體現出這位年輕掌門人對鞋類營銷的深刻洞察。
真正讓兩人對話走向深入的，是對“原創性”的探討。參觀過程中，伍航先生特意拿出了一雙鞋——這正是由歡威先生原創開發設計并供應給阿瑪哲的鞋款之一。
伍航先生表示，這款鞋目前市場反響不錯。他進一步分享了自己的看法：“當前鞋類市場同質化嚴重，一味模仿不僅導致消費者審美疲勞，也難以讓門店形成持續的吸引力。要想走得更遠，最終還是得靠原創?！?/strong>
歡威先生深表認同，并回應道：“原創不是標新立異，而是品牌對自我的追求?！彼麖漠a品研發的角度談起，提到近年來在楦型開發、材料應用等底層環節所做的努力。“沒有原創，就沒有辨識度。沒有辨識度，再多的門店也堆不出一個真正的品牌。”
雙方一致認為，原創性絕非一句空話，其背后需要供應鏈的高效協同、設計理念的持續堅持，以及對市場發展的耐心。尤其在當前快節奏的消費環境下，堅守原創更像是一場長期主義的修煉。
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