你是埋頭干活的“苦勞”，還是抬頭謀事的“功勞”？

在江蘇常州，有個案件當事人拿著 AI 寫的 “法律意見書”，當庭就跟法官喊：“你判錯了！AI 比你懂法！” 這事兒就像一記警鐘，敲醒了司法圈的人 —— 現在連人工智能都能寫法律意見了，咱們政法工作者最沒法被替代的價值到底是啥？

常州中院的 曹忠明院長一句話點透：“這不光是技術的事兒，更是人心的事兒！” 法律條文是挺嚴謹，但要是沒溫度，跟當事人之間就像隔了座大山。

就這么著，一場安安靜靜的司法變革開始了。常州法院系統搞了個 “2025 如我在訴年”，給全市干警都發了本《破局》，還請作者婁銀生來講專題課。一場關于司法溝通有多重要的 “破局風波”，就這么在常州這座古城里悄悄起來了。

《謀局》和《破局》出來的時候，正好趕上政法系統深化改革的關鍵期。這倆可不光是書，更是一套政法工作的干活法子體系，專門針對三大關鍵本事：怎么策劃、怎么溝通、怎么執行。

《謀局》教你咋系統思考。它幫你從東一榔頭西一棒子的干活方式，轉到整體琢磨事兒上。書里總結的 “樹典型分三階段” 這類十個創新司法概念，能幫政法工作者從 “悶頭干活” 變成 “抬頭想事兒”。

《破局》更側重實際干活的技巧。它告訴你咋說話別人才愿意聽，咋辦事別人才信服，直接幫你提升跟老百姓打交道的本事。書里說的 “三段式溝通法”—— 判案前用 “要素清單” 把預期理清楚，判案中用 “能看見的邏輯” 講明白法理，判案后針對性地解釋法律，現在已經成了不少法官辦案的指南。

更值得說的是，書里的法子在全國好多政法單位都用出了效果，還形成了能抄作業的成功模式：

有個省的中級法院學了書里引導司法輿論的方法，做出的成果還被最高法院批示轉發了；有個區法院照著書里建司法品牌的路子做，項目拿了省政法工作創新二等獎；有個縣檢察院用了《謀局》里說的 “選樹典型分階段” 的法子，成功推出了一名 “全國模范檢察官”；有個縣司法局研究書里 “頂天立地” 的工作法，寫的報告得到了市領導批示肯定，還被省司法廳轉發了；有個基層派出所悟透了 “好司法得有好說法” 的道理，定的工作法還被省公安廳領導批示轉發了……

全國讀書日那天，常州中院辦的《破局》講座本來定的 90 分鐘，曹忠明院長看大家聽得入迷，主動說延長到快 150 分鐘。這場講座還通過網絡傳到了全市的基層法院，上千名干警都跟著學了。

青年法官葉健感慨：“原來司法溝通里藏著這么多門道！以后得多站在當事人的角度想問題，用更暖的方式把法律的威嚴傳出去。”資深法官張福榮評價：“婁老師說的理論和技巧，給我們處理難辦的案子打開了新思路。”天寧法院法官張艷飛直白地說：“《破局》這書值得翻來覆去地讀，書里說的‘跟上面溝通得有膽識打破層級障礙，跟下面溝通得掏心窩子帶團隊，跟平級溝通得真心實意建信任’的立體溝通模型，太讓人受啟發了。”

作者婁銀生既有法官身份，又當過記者，算是搞了次精彩的跨界嘗試。一只手是法官的司法智慧，另一只手是記者對傳播的敏感度，這種 “雙重視角” 給政法工作創新提供了不一樣的思路。

書里講的江蘇一家基層法院院長拿了中國經濟年度人物公益獎的例子，就是跨界想法的成功實踐 —— 把司法審判的 “硬成果” 變成社會治理的 “軟實力”，讓專業領域的法治成績能直接走進老百姓心里。

《謀局》《破局》建的 “策劃 — 溝通 — 執行” 三位一體的法子，在實際工作中挺受用。書里展示的項目執行—— 從頂層設計到動員所有人，從定標準到展示成果，一整套流程順順當當，能看出高效的項目執行本事。

這兩本書最寶貴的地方，就是把個人經驗總結成了系統化的工作 “套路”：策劃的時候，教你咋把專業術語翻譯成老百姓能聽懂的話；溝通的時候，用 “共識動力學” 解決跨部門協作的難題；執行的時候，靠 “路車哲學” 把控復雜項目的進度。

這種既給方案又教方法的寫法，讓每章內容都能拆解開重新組合，變成能提升本事的模塊，讀者想學哪塊就學哪塊，特別方便。

前面說的好幾個單位取得的實實在在的成果，就是把這些 “套路” 跟自己地區、自己單位的實際情況結合起來的成功例子。它們都證明，書里的法子可不是紙上談兵，而是能直接變成創新成績和工作效率的好用工具。有位黨校教授讀完評價說，這套書可能是新時代 “楓橋經驗” 最生動的解釋。