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節(jié)目介紹:《品牌消像》是由消研所主理人云瑤發(fā)起的一檔聚焦消費(fèi)行業(yè)和品牌人的播客,邀請(qǐng)正在做品牌的每一個(gè)個(gè)體,從具體的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中,看到品牌更真實(shí)的樣子,探索更多的可能性。
本期《品牌消像》我和兒童運(yùn)動(dòng)品牌onmygame的創(chuàng)始人杜彬聊了聊。二十多年以來(lái),童裝市場(chǎng)一直處于缺乏充分競(jìng)爭(zhēng)的粗放發(fā)展階段,近兩年各大品牌才紛紛涌向童裝市場(chǎng)尋找增量,提前布局運(yùn)動(dòng)細(xì)分定位的onmygame,在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)賽道火熱之前就搶到了優(yōu)先權(quán),且第二年就被江南布衣收購(gòu)。為什么是onmygame?運(yùn)動(dòng)童裝能夠部分“替代”傳統(tǒng)童裝嗎?這次聊天,老杜給我了一些答案。
今天播客的嘉賓老杜,是兒童運(yùn)動(dòng)品牌onmygame的創(chuàng)始人。
onmygame是國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)中發(fā)展最快的品牌之一,成立三年,第一年爆發(fā)潛力在天貓成交額超過(guò)五千萬(wàn),第二就被江南布衣集團(tuán)收購(gòu)納入版圖,8月初剛剛在杭州舉辦了三周年的盛典,還請(qǐng)到了劉璇作為品牌形象大使。
行業(yè)內(nèi)都在討論,這個(gè)成立才三周年的品牌,發(fā)展速度像是“開(kāi)了掛”,但對(duì)此老杜的總結(jié)是,“大家看到的是onmygame這三年,但其實(shí)背后是十幾年的積累和沉淀”。
在創(chuàng)業(yè)做服裝品牌之前,老杜是個(gè)高校教師,從15年前創(chuàng)立設(shè)計(jì)工作室到建立自己的品牌,兩次失敗后才有了onmygame現(xiàn)在的成績(jī)。老杜還曾一度覺(jué)得公司發(fā)展太慢了。
本期播客還可通過(guò)喜馬拉雅、蘋(píng)果播客、知乎、鈦媒體app等搜索「品牌消像」找到我們
二十多年以來(lái),童裝市場(chǎng)一直處于缺乏充分競(jìng)爭(zhēng)的粗放發(fā)展階段,近兩年各大品牌才紛紛涌向童裝市場(chǎng)尋找增量,提前布局運(yùn)動(dòng)細(xì)分定位的onmygame,在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)賽道火熱之前就搶到了優(yōu)先權(quán)。
不過(guò),為什么是onmygame?為什么好像提前預(yù)測(cè)了運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)?和老杜聊完之后,有三點(diǎn)原因讓我印象深刻:
第一,品牌初期,對(duì)「原點(diǎn)」人群的洞察難以復(fù)制
onmygame的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)本身?yè)碛蟹浅L厥獾倪\(yùn)動(dòng)基因,聯(lián)合創(chuàng)始人陳瑩是全國(guó)女子帆板業(yè)余組的第二名,另外一位合伙創(chuàng)始搭檔是一位專(zhuān)業(yè)的冰舞運(yùn)動(dòng)員,同時(shí)她的兒子從四歲開(kāi)始專(zhuān)業(yè)打網(wǎng)球,兼具 “運(yùn)動(dòng)員” 與 “運(yùn)動(dòng)兒童家長(zhǎng)” 的雙重視角,加上設(shè)計(jì)師對(duì)需求的敏銳捕捉力,這批“擁有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的媽媽”就自然而然地成為了品牌的核心用戶(hù)群,如此根植于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)軌跡的「原生優(yōu)勢(shì)」是難以復(fù)制的。
第二,業(yè)務(wù)迭代期,持續(xù)創(chuàng)新的能力就是「核心產(chǎn)品」
杜彬和聯(lián)合創(chuàng)始人陳瑩都是設(shè)計(jì)出身,在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做設(shè)計(jì)服務(wù)的階段,就服務(wù)了不下一百個(gè)服裝品牌,這個(gè)階段積累的品牌能力沉淀下來(lái),成為了"創(chuàng)新彈藥庫(kù)”。從“交鑰匙工程”練手,到掌握整體品牌節(jié)奏,除了篤定運(yùn)動(dòng)品類(lèi),突出的設(shè)計(jì)能力和用戶(hù)洞察能力形成閉環(huán),也讓onmygame頻出爆品。回頭來(lái)看,之前“失敗”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也是排除錯(cuò)誤答案的過(guò)程,持續(xù)迭代創(chuàng)新的能力,就自然成為了品牌的護(hù)城河。
第三,“品牌命運(yùn)”轉(zhuǎn)折期,順勢(shì)而為
2024年8月,創(chuàng)立尚不足兩年的年輕品牌 onmygame就被江南布衣集團(tuán)收購(gòu),這個(gè)消息在行業(yè)人眼中“合理又意外”。從合理層面看,onmygame和江南布衣對(duì)美和設(shè)計(jì)的底層價(jià)值觀一致,意外層面看,相比行業(yè)常規(guī)認(rèn)知中的收購(gòu)節(jié)點(diǎn)確實(shí)提前,不過(guò)關(guān)于“早早落定”的選擇,老杜對(duì)此倒是非常明確,從一開(kāi)始,她對(duì)有可能被收購(gòu)的“品牌命運(yùn)”就有了清晰的認(rèn)知,出現(xiàn)了“最對(duì)的”,那就快速地雙向奔赴。
事實(shí)上,這起收購(gòu)并非孤立事件,而是中國(guó)服飾時(shí)尚產(chǎn)業(yè) “收并購(gòu)浪潮” 下的典型縮影,這種雙向選擇的背后,是中國(guó)服飾行業(yè)從 “規(guī)模擴(kuò)張” 到“價(jià)值聚合” 轉(zhuǎn)型的體現(xiàn),隨著市場(chǎng)逐漸成熟,未來(lái)的年輕品牌會(huì)有更多發(fā)展選擇。
當(dāng)服裝市場(chǎng)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)浪潮從成人端向童裝端滲透,運(yùn)動(dòng)也早已融入孩子的日常,趨勢(shì)與需求疊加下,運(yùn)動(dòng)童裝能否成為“日常標(biāo)配”?功能性童裝的角色,是否可以“替代”傳統(tǒng)童裝,還是與之互補(bǔ)?
無(wú)論如何,運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)不可逆,市場(chǎng)土壤給了“新小孩兒們”更多選擇,onmygame這樣的新興童裝代表,已經(jīng)為市場(chǎng)展開(kāi)了想象力。
■ 本期主播
杜彬|兒童運(yùn)動(dòng)品牌「onmygame」創(chuàng)始人
李云瑤丨公眾號(hào)「消研所」主理人
以下為播客對(duì)話精華內(nèi)容:
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創(chuàng)業(yè)四次,失敗兩次
Q:剛剛完成了三周年的品牌大秀,收獲了哪些評(píng)價(jià)?你感受如何?
A:這是我們的首場(chǎng)大秀,特別為我的團(tuán)隊(duì)驕傲,很多同行和普通用戶(hù)都給我發(fā)消息說(shuō)出乎意料的精彩。
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Q:從大學(xué)老師到服裝品牌創(chuàng)業(yè)者,onmygame其實(shí)已經(jīng)是你的第4次創(chuàng)業(yè)了,這個(gè)過(guò)程經(jīng)歷了什么?
A:我們公司2010年就成立了,在行業(yè)深耕了15年。2010年到2018年期間,我們是一家服務(wù)型公司,給一百多個(gè)服裝品牌做過(guò)各個(gè)板塊的設(shè)計(jì)服務(wù)工作。2018年開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè),嘗試轉(zhuǎn)型做自主品牌,當(dāng)時(shí)非常篤定要做運(yùn)動(dòng),于是有了第一個(gè)女性的、運(yùn)動(dòng)偏時(shí)尚的項(xiàng)目,失敗了,第二個(gè)品牌把客單價(jià)定得偏高,但是當(dāng)時(shí)的能力沒(méi)有辦法支持,所以也失敗了。
經(jīng)歷過(guò)兩次自主品牌失敗之后,我們推出品牌「OMG運(yùn)動(dòng)」,定位男性健身,是非常垂直細(xì)分的場(chǎng)景和人群。上線之后取得了很好的增長(zhǎng),通過(guò)獨(dú)立站也賣(mài)到了全球36個(gè)國(guó)家,當(dāng)時(shí)得到的反饋就是像“更年輕的Nike,更好看的安德瑪”。
結(jié)合我們這么多年對(duì)服裝的理解,對(duì)運(yùn)動(dòng)的打磨以及對(duì)用戶(hù)的調(diào)研,最終在2022年8月份我們推出了現(xiàn)在的童裝品牌onmygame。
Q: 當(dāng)時(shí)是如何和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)做童裝品牌的,有什么契機(jī)和特點(diǎn)?
A:我的創(chuàng)始搭檔,她是全國(guó)女子帆板業(yè)余組的第二名,又是獲得過(guò)全國(guó)金獎(jiǎng)的服裝設(shè)計(jì)師。另外一位合伙創(chuàng)始搭檔,是一位冰舞運(yùn)動(dòng)員,同時(shí)他的兒子從四歲開(kāi)始專(zhuān)業(yè)打網(wǎng)球。大家自己是運(yùn)動(dòng)員,自己的孩子也熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)。這種對(duì)運(yùn)動(dòng)的理解,對(duì)孩子運(yùn)動(dòng)著裝需求的捕捉是很敏銳的。是從自身出發(fā),而不是揣摩運(yùn)動(dòng)的孩子應(yīng)該穿什么。
Q: 工作室時(shí)期服務(wù)過(guò)的一百多個(gè)客戶(hù),都有哪些特點(diǎn)和共性?現(xiàn)在的發(fā)展如何?
A:從服務(wù)客戶(hù)類(lèi)型來(lái)看,初期2010年到2015年左右,服務(wù)的客戶(hù)以做招商加盟的線下渠道為主,服務(wù)做得很深,有的時(shí)候我們把一盤(pán)貨呈現(xiàn)給他,就直接可以開(kāi)訂貨會(huì)了,相當(dāng)于“交鑰匙工程”。15年開(kāi)始,線上渠道的客戶(hù)需求就更多了。
從另一個(gè)維度看,聚焦做產(chǎn)品,團(tuán)隊(duì)內(nèi)核、關(guān)注度、注意力都在如何做好產(chǎn)品,如何解決用戶(hù)的需求上面,這樣的品牌健康程度會(huì)更高。
Q: onmygame的成長(zhǎng)速度是在你的預(yù)期范圍之內(nèi)嗎?
A:我現(xiàn)在是這樣管理我的預(yù)期的,首先我認(rèn)為整個(gè)行業(yè)還是很有機(jī)會(huì)的,團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng),項(xiàng)目在成長(zhǎng),用戶(hù)也在增多,過(guò)好當(dāng)下的每一天就有未來(lái),我們不是說(shuō)一定要給自己設(shè)立一個(gè)非常明確的目標(biāo),我必須得做到多少,幾年內(nèi)做到多少,這是執(zhí)行上的策略。當(dāng)你不再為那個(gè)目標(biāo)去鎖定,專(zhuān)注做好當(dāng)下的每一件事情,我覺(jué)得那個(gè)預(yù)期會(huì)自然而來(lái)。
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拜拜了毛衣,新一代小朋友有了新選擇
Q: 對(duì)童裝行業(yè)的主要洞察有哪些?第一件爆品是如何誕生的?
A:最開(kāi)始我們打樣衣讓小朋友試穿的時(shí)候,就發(fā)現(xiàn)冬天因?yàn)樗麄兇┑煤芎裰兀瑩Q一次衣服就汗透一次,夏天很多孩子專(zhuān)門(mén)有一個(gè)吸汗巾貼在后面。我們就想,如果冬天T恤能吸汗、速干、防止感冒,夏天能速干、涼感、防曬、抗菌、有彈性,把新材料用給孩子,比傳統(tǒng)童裝產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì),會(huì)解決媽媽的很多問(wèn)題。所以我們收集了很多用戶(hù)實(shí)際體驗(yàn)需求之后,精挑細(xì)選推出了30款產(chǎn)品。
比如糯糯衣作為一個(gè)新物種,可以替代毛衣,有羊絨的觸感,好打理可機(jī)洗,速干有彈性,很多孩子反饋很舒服,“不想再穿毛衣了,拜拜了毛衣”。
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Q: 好的觸感和舒適產(chǎn)品在成人服飾里面一直有競(jìng)爭(zhēng),是之前沒(méi)有人為兒童去做?
A:確實(shí)是我們捕捉到了一些機(jī)會(huì)點(diǎn),體量非常大的運(yùn)動(dòng)品牌,對(duì)童裝運(yùn)動(dòng)的細(xì)致度以及研發(fā)沒(méi)那么及時(shí),我覺(jué)得這就是我們的機(jī)會(huì)。
Q: onmygame目前的產(chǎn)品品類(lèi)規(guī)劃?
A:onmygame還處于品牌的初期發(fā)展階段,正在經(jīng)歷「品類(lèi)即品牌」,現(xiàn)階段重點(diǎn)先做到品類(lèi)擊穿。目前比較強(qiáng)的品類(lèi)還是T恤,糯糯衣是T恤品類(lèi)的典型代表,當(dāng)然圍繞這個(gè)品類(lèi)未來(lái)還要做橫向延伸,縱向布局,其他品類(lèi)同時(shí)生長(zhǎng)。這是品牌發(fā)展的必經(jīng)之路,沒(méi)有次第,都特別重要。
Q: onmygame的品牌價(jià)值觀是什么?
A:onmygame倡導(dǎo)的是自由快樂(lè)的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。「把運(yùn)動(dòng)當(dāng)游戲,享受運(yùn)動(dòng)」支撐了我們的產(chǎn)品研發(fā),也是我們跟用戶(hù)傳達(dá)的品牌理念。傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌倡導(dǎo)的是極致的體育精神,死磕第一,但我覺(jué)得孩子學(xué)習(xí)壓力已經(jīng)很大了,我希望孩子們能夠開(kāi)心自由、快樂(lè)的成長(zhǎng),去享受運(yùn)動(dòng),不一定非要得第一名。我們希望在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中,培養(yǎng)孩子的韌勁、抗壓性、耐挫力,擁有更積極、更陽(yáng)光的健康心態(tài)。
Q: onmygame的用戶(hù)有哪些特點(diǎn)?如何做家長(zhǎng)群體的運(yùn)營(yíng)?
A:我們的用戶(hù)媽媽們大部分集中在30到40歲之間,受過(guò)很好的教育,審美水平比較高,也有一定的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣或者是資深運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者。onmygame是想把一群真正有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的孩子們聚集在一起。我們第一本雜志里面全是素人小朋友,有練擊劍的、打網(wǎng)球的、滑雪、體操,甚至小賽車(chē)手,都是我們身邊普通的孩子,不是說(shuō)必須在單一項(xiàng)目里面做到市冠軍等等,只要你喜歡,真的熱愛(ài)并堅(jiān)持,我們都?xì)g迎進(jìn)入到onmygame社群。
Q: 所以可以總結(jié)為,典型的用戶(hù)是擁有“運(yùn)動(dòng)教育理念”的媽媽們?那你自己的育兒觀是什么樣的?
A:我搭檔的育兒觀對(duì)我觸動(dòng)蠻大,她說(shuō)”我們這一代人大概率是比我們的父母要優(yōu)秀,但我們的孩子不一定會(huì)比我們優(yōu)秀”,那就讓他們快樂(lè)一點(diǎn)不是更好嗎?所以我希望我閨女能開(kāi)心地做自己喜歡的事,家家能培養(yǎng)出奧運(yùn)冠軍的概率極低,這就是一個(gè)愛(ài)好。
Q: 那當(dāng)時(shí)你還是一個(gè)高校教師,你們當(dāng)時(shí)是怎么組成組合的?
A:2010年的時(shí)候,其實(shí)高校鼓勵(lì)在校的老師成立工作室,就是因?yàn)槲覀兪歉阍O(shè)計(jì)的,不能閉門(mén)造車(chē),他希望你成立一個(gè)工作室,是跟外面的一個(gè)企業(yè)更多的去進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)動(dòng)合作。后來(lái)就把副業(yè)干成了主業(yè)。
Q: 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是如何組建的?
A:整個(gè)設(shè)計(jì)的把控全部是由我搭檔完成的,她是專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員,又學(xué)服裝設(shè)計(jì),十幾年都在做設(shè)計(jì)研發(fā),而且她是(整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條)從頭干到尾,這種在很多公司是不可能的。所以我就說(shuō)我們不怕抄,你抄你也抄不走。
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不到兩歲的年輕品牌被江南布衣收購(gòu),合理又意外
Q:回到最初,創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力是什么?為什么想要做這樣的品牌?
A:我有個(gè)朋友問(wèn)過(guò)同樣的問(wèn)題,他說(shuō)老杜你在高校不是挺好的嗎?為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?我現(xiàn)在可以非常快速回答你,就是我對(duì)所有未知的事情心存好奇。人家都能做成,我能不能試試?每次都這樣想。而且我是個(gè)E人,從來(lái)不抱怨,把最差的可能性先想好,一切往最好的方向去努力。
Q: 為什么是江南布衣?為什么品牌第二年就選擇并購(gòu)路線?好像合理又意外?
A:其實(shí)18年做OMG運(yùn)動(dòng)的時(shí)候,我就跟團(tuán)隊(duì)的人說(shuō)并購(gòu)上市是我們最佳出路。當(dāng)江南布衣提出來(lái)的時(shí)候,確實(shí)比我預(yù)想早一些。但因?yàn)樗墙喜家拢仪懊嫦牒糜羞@么一個(gè)“人”,如果換成別人可能沒(méi)有那么快。因?yàn)槭撬蚾k了,所以快速地雙向奔赴,它跟早和晚沒(méi)有關(guān)系,只是出現(xiàn)了我認(rèn)為最對(duì)的。
兩個(gè)維度,首先因?yàn)槭墙喜家拢喜家?0年如一日地在堅(jiān)持美的設(shè)計(jì)和表達(dá),我們用十年的時(shí)間來(lái)做品牌做研發(fā),也想把運(yùn)動(dòng)美學(xué)更好地表達(dá)出來(lái),大家的底層價(jià)值觀是高度契合的。我們當(dāng)時(shí)合作的官宣海報(bào)文案是“堅(jiān)持美的設(shè)計(jì),堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,我們志同道合”,這句話非常精準(zhǔn)。
其次onmygame當(dāng)時(shí)還不到兩歲,接下來(lái)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都有30年經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助我,這種成長(zhǎng)會(huì)有極高的幸福。很多時(shí)候自我摸索迭代和成長(zhǎng)其實(shí)需要時(shí)間,打破自我其實(shí)很難。
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Q: 除了童裝行業(yè)目前正在經(jīng)歷從「粗放」到「細(xì)分」的過(guò)程,如何整體來(lái)看中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段?
A:我覺(jué)得中國(guó)的品牌整個(gè)的研發(fā)、設(shè)計(jì),在全球也算是領(lǐng)先,這個(gè)的確不局限在童裝。未來(lái)大家能不能在一個(gè)定位上,一種風(fēng)格里,把產(chǎn)品做得更極致,我覺(jué)得這是核心。其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)江南布衣始終在做自己,這么多年沒(méi)有變,做好自己就會(huì)被欣賞我的那些人看見(jiàn),不太往外求,就向內(nèi)求。
因?yàn)槲覀儼l(fā)展速度還相對(duì)較快,這兩年也被模仿得比較多。開(kāi)始還是有一點(diǎn)氣憤,但是后來(lái)覺(jué)得做自己就好了,永遠(yuǎn)做好自己的材質(zhì)迭代和設(shè)計(jì)創(chuàng)新,真正專(zhuān)心把自己的產(chǎn)品做好的企業(yè),生命力會(huì)更持久。
線上打法,線下布局,品類(lèi)突圍其實(shí)都是執(zhí)行層面的事情,內(nèi)核一定是把產(chǎn)品做好。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一定的使命感,為中國(guó)新運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,不能否認(rèn)的是我們已經(jīng)身處其中了。
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功能性童裝會(huì)“替代”傳統(tǒng)童裝嗎?
Q: 現(xiàn)在童裝行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者畫(huà)像大概都是什么樣的?
A:說(shuō)實(shí)話同行交流機(jī)會(huì)比較少,每個(gè)團(tuán)隊(duì)基因的不一樣,我們確實(shí)是專(zhuān)注設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)、對(duì)美學(xué)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)視覺(jué)的要求很高。有的團(tuán)隊(duì)可能就是搞運(yùn)營(yíng)很強(qiáng),對(duì)流量很強(qiáng),有很多精細(xì)化流量的打法。
Q: 未來(lái)三到五年,對(duì)onmygame有哪些品牌規(guī)劃?
A:從產(chǎn)品維度來(lái)講,會(huì)繼續(xù)豐富產(chǎn)品線,優(yōu)勢(shì)品類(lèi)增強(qiáng),潛力品類(lèi)持續(xù)開(kāi)拓,攻堅(jiān)的品類(lèi)繼續(xù)補(bǔ)充,目前針對(duì)鞋子的研發(fā)也在進(jìn)行中。
從渠道維度來(lái)講,下個(gè)月我們就要開(kāi)出首店,這也是一個(gè)里程碑事件。將來(lái)線下占比會(huì)逐步增高,在全國(guó)核心城市的核心區(qū)域,我們都會(huì)陸續(xù)開(kāi)出線下店,渠道的建設(shè)也會(huì)更加多元立體。
Q: 童裝行業(yè)的未來(lái)發(fā)展有哪些趨勢(shì)?
A:我覺(jué)得功能性童裝未來(lái)的機(jī)會(huì)更大,可以逐步替代一些傳統(tǒng)童裝。
Q:就是用運(yùn)動(dòng)“擠掉”休閑的一些份額嗎?
A:其實(shí)存量市場(chǎng)里面就有更多機(jī)會(huì),因?yàn)楹⒆拥倪\(yùn)動(dòng)和日常區(qū)分度相對(duì)模糊,成人就是分離開(kāi)的,就像今天去健身,你肯定要換身衣服對(duì)吧?孩子不需要的,運(yùn)動(dòng)就是孩子的日常,那我們用新的功能性服裝,是不是可以去做一部分的傳統(tǒng)童裝的“替代”,這個(gè)是我們覺(jué)得更有想象力的。
Q: 目前品牌的發(fā)展,你覺(jué)得面臨著哪些挑戰(zhàn)?
A:短期內(nèi)全是機(jī)會(huì),都是好日子,困難的時(shí)刻早就過(guò)去了,干就完了。
■制作團(tuán)隊(duì)
主播:云瑤
運(yùn)營(yíng)&剪輯:鹿角
視覺(jué)設(shè)計(jì):劉棟濤
寫(xiě)在最后:「品牌消像聽(tīng)友群」已經(jīng)建立,歡迎添加運(yùn)營(yíng)人員微信handlll進(jìn)入社群,期待更多討論與交流
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【行業(yè)深度觀察】
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【消費(fèi)品牌洞察】
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