崇明島水韻安瀾背后的“守護者”

崇明因水而生，因水而興。近年來，崇明以水為脈，全面推進生態小流域建設，從綠華鎮發展“水上運動”促進鄉村文旅，到新城公園凈化水體、提升生物多樣性，再到疏通斷頭河、開挖新河道，一步步構建起“水清岸綠、活水暢流”的生態畫卷。

這一切離不開科學的水資源調度。崇明本島擁有14262條內河河道，結合水閘與潮汐特點，形成了“南引北排、西水東調”的調度體系。水資源調度如同一場“水利交響樂”，調度人員像指揮家一樣，調控水流蓄引排，應對干旱、洪澇和咸潮，滿足農業、生活、生態等多方面用水需求。

在這背后，是眾多水務工作者的默默付出，徐凱就是其中之一，他的故事是治水路上鉆研與堅守的縮影。

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“門外漢”的硬核轉身

徐凱，1981年生于崇明，1999年參軍，2001年退役后進入崇明水務系統，從此與水閘、海塘結下不解之緣。他先后在黃瓜沙堤防管理分站、老滧港北水閘、廟港河北水閘等基層崗位工作，積累了豐富經驗。2016年調至區海塘管理所，開始負責全島水資源調度、水閘運維等核心業務。

采訪當天，在區海塘所的水閘調度室，記者見到了徐凱。他個子不高，舉止沉穩，言談間透著一種踏實與專注。面對實時跳動著水閘數據的大屏幕，他熟練地介紹：“今天開了10個水閘引水，潮位4045米，開度0.5米。”他一邊指向屏幕，一邊向記者解釋，“長江潮位高于內河，就可以引水；潮位低了，就要排水。我們每天的工作，就是維持這個水循環。”

然而，這位如今的“行家”也曾是“門外漢”。面對專業性強、責任重大的調度工作，非科班出身的徐凱憑著一股鉆勁迎難而上。他的學習方法很“土”——寫日記。從接觸水資源調度工作的第一天起，徐凱便養成了這個習慣。天氣狀況、水位變化、調度時間……他都一一記錄下來。日復一日，這些看似瑣碎的筆記，逐漸串聯成寶貴的經驗網絡，讓他摸索出“在什么天氣下，該如何調度水閘”的規律。

光有日記還不夠，徐凱還做了一件在旁人看來頗為“執拗”的事——手繪崇明水系圖。他對照水系圖，將全島14262條河道、25座水閘的位置與流向逐一標注、連線。這張手繪圖，不僅成為他腦海中水網布局的具象投射，也成了他日后精準調度的重要依據。

就這樣，白天跑現場，晚上啃書本，徐凱靠著自己的韌勁，將崇明島復雜的水系脈絡、水閘特性、潮汐規律摸得一清二楚，從“門外漢”逐漸成長為同事眼中公認的“土專家”。

護航農業產業，讓水“流得進、用得上”

崇明是上海的“米袋子”和“菜籃子”，農業生產是重中之重，而水資源調度是保障農業生產的重要舉措。崇明全島共25座水閘，南沿14座水閘引水，北沿11座水閘排水，并以6月至9月“兩引兩排”與10月至次年5月“一引一排”的循環模式，為崇明本島注入源源不斷的動力。

然而，水流到了田間地頭，有時仍會遇到“最后一公里”的難題。港沿鎮一家養殖合作社位于水系末端，靠近排水閘，每次排水時河道水位下降，取水十分困難。

了解情況后，徐凱主動向合作社解釋水閘引排時間，幫他們估算水流到達時間，并留下自己的手機號碼承諾：“我這邊能看到全區水位，你取不到水，直接問我。”

今年3月是清水蟹放苗季，該合作社負責人打來電話，說一直取不到水。徐凱在指揮大屏前反復調試水位，從2.82米逐步提高到2.85米，并通過電話實時確認，最終鎖定2.85米為該區域的有效取水線。

從此，曾經的“投訴戶”成了徐凱的“老朋友”。每到用水關鍵期，養殖戶都會提前聯系他，請求引取潔凈長江水，而徐凱也總會盡力協調，護航蟹苗安然入塘。

徐凱用自己的專業、耐心與擔當，讓滋養崇明大地的長江水“流得進”更能“用得上”，不僅潤澤了萬畝良田，也溫暖了農戶的心田。

保障民生：咸潮突襲，他與時間“搶水”

咸潮，是一種“海水倒灌”的自然現象。2022年8月，歷史罕見的咸潮席卷全島。徐凱告訴記者，通常咸潮由東海涌入，自東向西規律推進。然而此次，受風力、潮汐與上游來水量疊加影響，形成了咸潮“北沿上溯”現象。

所謂“北沿上溯”，即北支咸潮倒灌至南支，與從東部長驅直入的南支咸潮“會師”，最終形成了“全島包圍”之勢，最嚴重時內河水位一度跌至2.58米，農業用水告急、水庫供水緊張，全島水資源形勢嚴峻。

“河里沒水，那時候是真著急。”徐凱回憶。

據了解，咸潮并非無規律性，而是在漲潮過程中可能會出現短暫的一波“淡水窗口期”。為捕捉這些轉瞬即逝的機會，徐凱帶領團隊24小時值守，每10分鐘采樣化驗一次，確保在鹽度達標的第一時間開閘引水。

“當時全島14座引水水閘11座都沒有引水機會，只有崇西、新建、廟港這三座尚存‘一線生機’。”徐凱說，“每當檢測鹽度達標，無論窗口期只有5分鐘還是10分鐘，我們會立即下達指令，開啟閘門，將寶貴的淡水‘搶’進內河，支撐全島基本供水需求。”

在此期間，徐凱和團隊依據經驗，總結出“大汛期潮大易推咸，小汛期潮小機會現”的規律。在小汛期來臨前后加強監測與調度力度，逐步恢復內河水資源，整個過程持續一個多月，期間他和團隊增加檢測頻率，確保每個可能的淡水機會都被及時發現和利用。憑借這種“螞蟻搬家”式的執著，引入了1300多萬立方米的水，他們硬是將內河水位從危及線下的2.58米，一寸一寸地抬升回了2.8米。“能搶一分鐘是一分鐘，能引一方水是一方水。”徐凱回憶說。

創新機制，確保“活水暢流”

如果把河道比作崇明的“血管”，那么水流則是崇明的“血液”。崇明島是否生機勃勃，關鍵在于“血液”是否“活”了起來。面對島內水系縱橫、地勢高低不一的現實，尤其是遍布各鄉鎮的“毛細血管”——鎮村級河道，如何利用現有水利設施推動全域水流起來，成為徐凱不斷探索的方向。

為此，徐凱圍繞崇明水情特點，創新出一系列水情調度機制，例如：針對北部沿線易受排水影響的特點，創新“北沿錯時”調水機制，打破了“一刀切”調度模式，錯開農業用水高峰排水，實現水體有序流動與高效置換；針對汛期雨水多的特點，創新“大汛雨日”調水機制，巧妙借助汛期雨水資源，在雨天無需取水時加大引排力度，實現“準大調水”，既保證不影響取水，又大幅度地置換了內河水體；在夏季高溫藍藻多發時，創新“兩引兩排”活水機制，通過每日兩次引水、兩次排水，增強水體流動與富氧，有效抑制藍藻滋生，保障農業與生態雙重需求。這套機制的實施，使崇明本島河網流速明顯加快，自凈能力持續提升，水體清潔度顯著改善。

“水是活的，它有生命，有脾氣。我們的工作，就是讀懂它、尊重它、引導它。”徐凱說。他們的工作可以用“輕工重責”來概括，活不重，但責任卻十分重大。徐凱用日復一日的堅守與創新，默默守護著崇明這片生態綠洲的歲月靜好，水韻長流……

記者：楊佳祺

編輯：顧佳麗

上觀號作者：上海崇明