中國品牌如何抓住時(shí)代契機(jī)？定位公司撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢吳晶瑤給出答案

原標(biāo)題：中國品牌如何抓住時(shí)代契機(jī)？定位公司撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢吳晶瑤以奔圖案例給出答案

當(dāng) “中國自主” 從消費(fèi)趨勢(shì)升級(jí)為產(chǎn)業(yè)共識(shí)，無數(shù)國產(chǎn)品牌站在了機(jī)遇與挑戰(zhàn)的十字路口：想借勢(shì)崛起，卻困于外資品牌的強(qiáng)勢(shì)擠壓；想打響名號(hào)，又難破耐耗品的關(guān)注困境；想轉(zhuǎn)型增長，過往的營銷打法早已失靈。在定位公司撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢舉辦的《戰(zhàn)略算法丨撬動(dòng)當(dāng)代百億戰(zhàn)略課》106期課程中，撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理吳晶瑤不僅點(diǎn)出這一時(shí)代命題，更以合作伙伴奔圖的增長為例，拆解了定位公司撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢是如何助力品牌抓住時(shí)代紅利，逆襲增長的。

“中國自主帶來中國的情緒，這個(gè)時(shí)代給所有的中國品牌一個(gè)很好的契機(jī)。” 吳晶瑤在分享中指出了這一時(shí)代機(jī)遇，隨后她也道出了時(shí)代契機(jī)之下的共性難題：“對(duì)手品牌非常強(qiáng)，要如何對(duì)抗？耐耗品應(yīng)該如何獲得關(guān)注？制造企業(yè)想轉(zhuǎn)型，如何在短期快速打出品牌？往年打法很難再獲增長，該怎么辦?”

吳晶瑤分享：“首先，要削尖戰(zhàn)略支點(diǎn)?！彼硎荆ぐl(fā)中國力量，既要長期深度的溝通，同時(shí)也需要快頻、高頻的廣告溝通。2023年的兩會(huì)，奔圖出現(xiàn)在CCTV節(jié)目中，實(shí)現(xiàn)高勢(shì)能曝光；2024年，奔圖進(jìn)一步攜手最大的主流媒體央視新聞以及最頭部的主持人撒貝寧講述品牌故事，再一次讓大家感受到了中國的科技、中國的力量。最終，撬動(dòng)幫助奔圖把品牌敘事濃結(jié)成了一句話：因?yàn)榇蛴C(jī)，中國成為全球三大掌握打印機(jī)核心技術(shù)的國家之一。最后對(duì)外輸出奔圖的品牌定位，也就是“中國打印機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌”

精準(zhǔn)確定戰(zhàn)略支點(diǎn)之后，定位公司撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢迅速助力奔圖發(fā)起了幾場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役，如為兩會(huì)文印保駕護(hù)航，展示產(chǎn)品的可靠性；推出“扛打”打印機(jī)，用連續(xù)打印20萬份的測(cè)試證明產(chǎn)品質(zhì)量，這些舉措使奔圖在市場(chǎng)上獲得了巨大成功。

2024年，奔圖營收達(dá)46億，連續(xù)8年蟬聯(lián)全球增速第一；在外資品牌普遍下滑的大環(huán)境下，奔圖逆勢(shì)增長21%，是頭部打印機(jī)品牌中唯一的逆勢(shì)增長；2025年1-7月仍保持同等增幅，強(qiáng)韌勢(shì)頭未減，穩(wěn)步建立市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

奔圖的逆襲式增長帶給我們的啟示是什么？吳晶瑤在分享的最后總結(jié)道：“其實(shí)我們光有好的戰(zhàn)略是不夠的，戰(zhàn)役是打出來的，邊打邊調(diào)，聚焦到了一個(gè)點(diǎn)，百倍和萬倍放大之后，它就成為一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)的動(dòng)作。此外，當(dāng)有好的戰(zhàn)略并且能夠發(fā)動(dòng)戰(zhàn)機(jī)之后，要一波波的乘勝追擊。正是因?yàn)槎ㄎ还厩藙?dòng)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楸紙D準(zhǔn)確制定了戰(zhàn)略支點(diǎn)，同時(shí)又有一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)配合，才推動(dòng)了品牌逆襲式增長?！?/p>

奔圖打印機(jī)拐點(diǎn)式增長的背后，定位公司撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢的價(jià)值是什么？是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性的意義，聚焦去將它打透，成為壁壘，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手連門檻都進(jìn)不來。