跨越15年、波及60國的商標戰：王老吉和加多寶又開撕了！

國慶假期剛結束，王老吉和加多寶又打起來了。

這次不是搶超市貨架，也不是比誰的紅罐更正宗，而是為了60多個國家的“王老吉”三個字到底該歸誰

9月30日加多寶發聲明，說自己在海外“捍衛了王老吉商標權益”；當晚王老吉就急眼了，直接開懟說加多寶“惡意搶注”。

10月10日加多寶又發聲明反擊，王老吉當晚只回了12個字：“有病去醫院，有事找法院。謝謝！”

這兩家為了“王老吉”這塊招牌，已經從珠江邊打到了歐美法院，從2010年撕到2025年，整整15年了。

1.王老吉的名字，到底是誰的？

故事得從90年代說起。那會兒加多寶還叫鴻道集團，從王老吉后人手里拿到了祖傳涼茶秘方和海外商標使用權。注意，是“使用權”。但到了2000年代初，加多寶說自己“合法獲得了海外王老吉商標所有權”——從用變成了擁有。

這操作，就像你租了套房子住了幾年，突然說房子是你的了。房東肯定不干啊。

更絕的是，加多寶在全球60多個國家和地區都注冊了“王老吉”商標。美國、加拿大、歐盟、澳大利亞……連非洲的一些國家都沒放過。

王老吉急了，說你這是“惡意搶注”，存心不讓我們出海。加多寶倒是理直氣壯：這叫“前瞻性戰略布局”，是為了“開拓海外市場”。

那么問題來了：在海外，“王老吉”這個名字到底該歸誰？

王老吉拿出了家底——品牌歷史沿革資料、知識產權文件，證明自己才是正牌。他們說截至今年9月，已經在全球100多個國家和地區注冊了“王老吉”和英文品牌“WALOVI”。聽起來挺牛，但實際上呢？在很多地方，加多寶先注冊了，王老吉后來想注冊就被攔住了

更戲劇性的是各地區法院的判決。王老吉在中國澳門、中國臺灣、巴西等21個國家和地區起訴加多寶，目前贏了10個。但在加拿大聯邦法院和歐盟普通法院，加多寶又贏了幾場。同一個商標，不同地方給出不同判決

澳門法院的判決表示，如果注冊商標只是為了“排除他人使用”，沒有“認真使用”，那商標就該撤銷。而這和加多寶正在做的事情一致，你在全球60多個國家注冊，但真正在賣貨的有幾個？

2.先下手為強？

說到底，這場商標戰的核心邏輯很簡單：誰先搶到，在當地就有話語權

國內市場增長放緩了，涼茶這個賽道早就是紅海。王老吉和加多寶都明白，要想繼續做大，必須出海。問題是，出海第一步就是商標注冊，而商標遵循的是“先申請先得”原則。你在中國有商標沒用，在美國沒注冊，人家就能用。

這就給了加多寶機會。他們從90年代就開始做海外市場，早早在各國注冊了“王老吉”商標。等王老吉反應過來要出海時，發現很多地方的“王老吉”已經被占了。

更關鍵的是，各國商標法差異巨大。在中國，商標權歸屬看歷史傳承和實際使用；在美國，更看重誰先注冊誰先用；在歐盟，還要考慮“誠信使用”原則。同樣一個商標糾紛，拿到不同國家的法院，結果可能完全相反。

王老吉大健康副總經理葉繼透露，美國是他們最大的單一海外市場，東南亞尤其是泰國也是重點

剛過去不久的8月份，王老吉推出了四款帶“WALOVI”標識的國際罐產品。可是，如果在某些國家不能用“王老吉”這個名字，光靠“WALOVI”能打開市場嗎？

加多寶也在加速境外布局，主要覆蓋東南亞和中國香港，還計劃在中國香港上市。他們手里握著60多個國家和地區的“王老吉”商標，這就是籌碼。你說這是“惡意搶注”？人家說這是“戰略布局”。

雙方都沒錯，錯的是游戲規則。在全球化的商標戰里，誰動作快、布局早，誰就占據主動。

3.打了15年還沒完，這場仗要打到什么時候？

從2010年打到2025年，整整15年了，還看不到盡頭

國內的商標戰已經基本塵埃落定——紅罐歸王老吉，金罐歸加多寶。但海外戰場才剛剛開始，王老吉和加多寶互有勝負。算下來，這場跨國訴訟涉及的國家和地區超過30個，耗費的律師費、時間成本恐怕已經上億

更麻煩的是，每個國家和地區都得單獨打官司。在加拿大贏了，不代表在美國也能贏；在歐盟贏了，不代表在日本也管用。王老吉想要拿回全球的“王老吉”商標，得一個國家一個國家地去申訴、去打官司、去撤銷對方的注冊。

律師們都說，這種跨國商標糾紛最頭疼的就是各國（地區）法律標準不一樣。在中國看來是“惡意搶注”的行為，在美國可能就是合法的“先申請先得”；在中國澳門被認定為“不認真使用”的商標，在加拿大可能就被保護。

所以這場仗，短期內根本打不完。王老吉和加多寶的律師團隊估計未來幾年都得滿世界飛，出席各國法院的聽證會、提交材料、等判決。而每拖一年，市場就變一變，消費者的記憶就淡一淡。

最諷刺的是，他們倆為了“王老吉”這個名字打生打死，結果在很多海外市場，消費者壓根不知道這個品牌。美國華人超市里確實有王老吉和加多寶，但大多數老外看到這倆紅罐子，第一反應是“Chinese herbal drink”，至于叫王老吉還是加多寶，誰在乎呢？

4.商標戰永遠比想象中殘酷

這場商標戰給所有想出海的中國品牌上了一課：千萬別小看知識產權布局

很多中國企業在國內做大了，覺得自己品牌夠硬、產品夠好，出海就是水到渠成的事。結果一出去才發現，商標被搶注了、專利被侵權了、品牌被山寨了。等你想維權，人家已經在當地經營多年，反過來告你侵權。

王老吉和加多寶的案例就是典型。一個是祖傳品牌，一個是實際經營者，到了海外反而說不清誰是正主。根本原因就是早期沒有做好全球商標布局，給了對方鉆空子的機會

更現實的問題是，打這種跨國官司，成本高到離譜。律師費按小時計，一場官司打下來幾十萬美元很正常；如果涉及多個國家，費用輕松上千萬。對大企業來說，這是戰略投資；對中小企業來說，可能直接就放棄了。

還有一個殘酷的真相：就算你贏了官司，市場可能也已經被對方占了。王老吉就算在某些國家撤銷了加多寶的商標，但加多寶早就在那里建立了渠道、積累了客戶。消費者認的是貨架上的那罐涼茶，不是法院的判決書。

所以現在很多中國品牌學聰明了，出海第一件事就是全球商標注冊。別管去不去那個國家，先把商標注了再說。這也催生了一個新行業——跨境知識產權服務，專門幫企業在全球范圍內做商標布局、專利保護。

這場商標戰，短期內不會有贏家，只有消耗。消耗的是雙方的時間、金錢、精力，還有品牌在消費者心中的形象。

畢竟，消費者要的只是一罐好喝的涼茶，至于罐子上印的是“王老吉”還是“WALOVI”，真的那么重要嗎？