美圖吳欣鴻內(nèi)部講話：小團隊+短平快，應對大廠和初創(chuàng)公司包夾

“在AI時代，美圖要成為一個什么樣的組織？我的答案是，我們既要敏捷，又要有體系，并且要形成具有強大內(nèi)驅(qū)力的美圖文化”。

公司情報專家《財經(jīng)涂鴉》獲悉，10月10日，美圖創(chuàng)始人吳欣鴻在美圖17周年生日會上發(fā)表內(nèi)部講話，對未來機遇和當前挑戰(zhàn)進行了全面表述。

他透露，今年觀察到，海外市場由于面臨很高的人力成本，對高效AI工具的解決方案有強勁需求。

兩天前，美圖秀秀曾憑借AI合照功能，榮獲歐洲14個國家App Store總榜第一，28個國家分類榜第一。“這也是美圖的產(chǎn)品首次在歐洲國家大放異彩，非常非常令人振奮”。吳欣鴻表示。

于《美圖在AI時代的組織進化》主題演講中，吳欣鴻首先提到了來自外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)。

外部環(huán)境方面，在AI浪潮下，影像賽道已經(jīng)成了行業(yè)的風口。一方面，影像產(chǎn)品從過去不太被看好，到現(xiàn)在成為大廠標配，市場競爭越來越激烈；另一方面，全球涌現(xiàn)出大量的影像 AI 創(chuàng)業(yè)團隊，不到 10 個人，就能做出千萬美元的 ARR（年度經(jīng)常性收入）。

“所以，在當前的市場環(huán)境里，我們既要與大廠競爭，也要和靈活的創(chuàng)業(yè)公司賽跑”。吳欣鴻坦言。

從內(nèi)部看，他認為，美圖需要打破17年的認知慣性和路徑依賴，比如固化的工作流程、團隊規(guī)模擴大后帶來的一些不必要的管理與會議、套路化的市場打法，以及對全球化體感的局限性等等，“這些都在制約我們的創(chuàng)新速度”。

現(xiàn)場，他還首次分享了RoboNeo問世背后的故事以及突破——由于過去幾個月項目時間緊、資源有限，團隊在 RoboNeo 項目里嘗試了“反慣性工作流”，包括需求共創(chuàng)、會議從簡并縮短決策鏈路、借助AI工具等初創(chuàng)公司的常用方式。

隨后，“我們只用了一個月時間進行封閉開發(fā)，便完成全球發(fā)行；而且，我們沒有借助任何美圖產(chǎn)品進行導流，也沒有花一分錢做PR推廣，就實現(xiàn)了上線首月MAU突破百萬，并進入了全球數(shù)十個國家應用商店分類榜的前10名。

談及AI時代的工作方式，吳欣鴻引用一個外部創(chuàng)業(yè)公司的工作方式，對“AI 原生組織”做出了進一步詮釋。

“也就是說，（AI原生組織下）一個極小規(guī)模的團隊，通過高頻學習和應用各種最新的 AI 工具，來快速完成過去需要多職能、多環(huán)節(jié)才能完成的工作?！眳切励櫛硎?，AI時代，美圖全員應該積極擁抱 AI 生產(chǎn)力工具，邁向“人人都是多面手”的未來，甚至要朝著“一個人就是一支團隊”的方向努力。

目前，公司已將AI融入部分研發(fā)、設(shè)計、運營等關(guān)鍵場景，包括AI Coding，目前 AI 編碼的普及率已經(jīng)達到 86%；AI Design，整體效率提升50%以上；AI Marketing，已實現(xiàn) AI 全流程賦能。

吳欣鴻透露，同時還在內(nèi)部推出了“AI 創(chuàng)新工作室”機制，以最小團隊短平快孵化新項目。

該機制鼓勵有創(chuàng)意、有想法的美圖小伙伴，借助公司的資源，組建一個極小規(guī)模的團隊，把自己的產(chǎn)品構(gòu)想付諸實踐。通過立項評審的團隊，能獲得一筆項目啟動預算支持，自主配置團隊和推廣資源，以創(chuàng)業(yè)公司的模式驗證產(chǎn)品想法。

“目前，我們已經(jīng)成立了5個AI創(chuàng)新工作室，正在緊鑼密鼓地孵化項目。”他進一步表示。

講話中，吳欣鴻同步正式發(fā)布公司的升級版價值觀：熱愛影像、追求極致、著眼全球、求真務實、打破慣性、愛拼能贏。

作者：蘇打

編輯：tuya

出品：財經(jīng)涂鴉（ID：caijingtuya）