書單｜管理者最需要的大格局與大思考，定義未來10年！

最近，諸多品牌接連“翻車”：品牌聲音在社交媒體中失焦，精心構筑的“品牌人設”，在無數(shù)個真實用戶的吐槽和二次創(chuàng)作中變得滑稽而脆弱。

在這個直播、短視頻、電商混戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)下半場，曾經(jīng)商業(yè)世界無往不利的“法則”已然失效：企業(yè)只要占據(jù)認知的制高點，通過新產(chǎn)品和密集的廣告，就能永遠定義市場、教育用戶。

傲慢，在這個時代，已不再是性格缺陷，而是致命的戰(zhàn)略誤判。

當流量紅利消失、用戶注意力稀缺、同質化內容泛濫……如今企業(yè)管理者應該明白，這個時代已經(jīng)迎來一場深刻的權力轉移：從品牌方轉移到用戶方，從中心化轉移到分布式，從宏大敘事轉移到個體感受。

請閱讀這份書單，重拾一種“初學者心態(tài)”——對市場永葆敬畏，對用戶充滿好奇，對不確定性保持開放。真正的強大，不再來源于固守既有的高度，而源于擁抱變化的低姿態(tài)。

本書單無意提供標準答案，而是邀請您一同思考：當舊體系無法開拓新的商業(yè)版圖，如何成為第一批敏銳的開拓者？

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略洞見本質

重塑商業(yè)世界觀

01

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（企業(yè)采購優(yōu)惠：10本享受55折，50本享受5折好價！）

#全局思維#

“丹納赫模式”是一套持續(xù)創(chuàng)造價值的商業(yè)閉環(huán)：用合理的價格收購一家公司 → 用丹納赫商業(yè)系統(tǒng)（DBS）賦能提升這家公司的業(yè)績 → 產(chǎn)生充沛的現(xiàn)金流 → 再去收購下一家公司。

在逆勢中求生存，只要爭取領先半步，機會就會成倍涌現(xiàn)。

推薦給所有希望提升企業(yè)管理水平、尋求戰(zhàn)略并購增長的管理者——包括志在增長的創(chuàng)始人、推動變革的企業(yè)高管，以及精益求精的投資人。

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#把握先機#

AI新大航海時代來了！在這個信息爆炸、技術革新日新月異的新時代，我們迎來一個全新的探索紀元。

在這個時代，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和生物技術等前沿科技正引領我們駛向未來，而本書將以超越想象的速度鏈接全球商業(yè)生態(tài)，為你帶來指數(shù)級增長的先機！

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#新興市場

全面解讀“新全球化”趨勢，一本書掌握中國企業(yè)出海必備信息，一站式補足中國企業(yè)家對新興市場的信息差。

本書系統(tǒng)性梳理新興市場的產(chǎn)業(yè)和投資機遇，從國別分析到產(chǎn)業(yè)透視，從企業(yè)案例到投資機會，助你深入了解全球各個地區(qū)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口紅利等發(fā)展機遇，及出海當?shù)乇仨毩私獾陌l(fā)展現(xiàn)狀、政策導向、當?shù)貎?yōu)劣勢與機會點、構建起對潛力巨大的新興市場形成初步的認知！

轉變視角

從“俯瞰”到“共感”

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#用戶體驗#

在直播、短視頻、電商混戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)下半場。當流量紅利消失、用戶注意力稀缺、同質化內容泛濫……如何讓用戶從“滿意”變成“癡迷”？如何讓品牌在激烈的競爭中脫穎而出？

本書核心觀點是：“真體驗”不僅僅是“用戶服務”，而是通過精心設計的接觸點，塑造用戶的記憶，從而培養(yǎng)忠誠度，提升品牌價值。

通過12條關鍵法則，結合蘋果、迪士尼、特斯拉、亞馬遜等巨頭的真實案例，本書揭示了如何從“用戶服務”升級到“用戶記憶”，讓品牌成為用戶心中的“首選”。

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#長期關系#

亞馬遜發(fā)現(xiàn)：美國的高凈值、可支配收入人群購買圖書的頻率，通常比低凈值、低可支配收入人群的購買頻率更高，從而牢牢抓住了自己的目標客戶，成為行業(yè)翹楚。

正如本書所說：掌握20%的高價值顧客，就能創(chuàng)造80%的利潤！

未來10年，營銷的成功取決于能否與客戶建立長期關系，獲得盡可能多的利潤，在競爭激烈的時代立于不敗之地。

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#用戶心智#

品牌不僅要暢銷，更要長銷。

反復的用戶購買使用習慣決定了并非一次或短期營銷就足夠，產(chǎn)品必須植入用戶心智才能贏得長期增長。

以超級單品為原點，實現(xiàn)「產(chǎn)品價值沉淀→用戶心智占領→品類標準定義」三級跳，才是品牌破局路徑。 當品牌成功將超級單品轉化為心智品類，便能掌握市場解釋權與用戶認知主導權。

內部管理

激活人才，重構團隊

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#精要管理

本書系統(tǒng)介紹奈飛文化準則，全面顛覆從前的的管人理念。

奈飛文化中認為：現(xiàn)代企業(yè)文化的核心還是人管人，但這個管人的人不是企業(yè)的管理者，而是員工自己。

“自由”與“責任”的核心就是要將權力還給員工，讓他們能夠在自由的環(huán)境中充分施展自己的能力，履行自己的責任。當員工感到自己有更多權力、對自己的事業(yè)有更多掌控時，他們會更加自信，更加暢所欲言、敢于冒險、敢于糾錯并勇于擔責。

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#高績效團隊

成功的團隊往往不像我們想象得那樣簡單。但同時，它們也不像我們想象得那么復雜。

高績效是團隊成功的基礎，而實現(xiàn)高績效只需要三個密碼——歸屬信號創(chuàng)造安全感、脆弱信號提升合作性、目標信號推動自組織。

《極度成功》中的案例科學而有趣，如果你希望自己的團隊也可以像一支“特種部隊”，讀這本書可以給你帶來許多啟發(fā)。

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#可持續(xù)體系#

站在人才競爭的新拐點，企業(yè)與人的關系正從雇傭博弈轉向價值共生。能把個體成長渴望轉化為組織進化動能的企業(yè)，終將成為人才流動的終極目的地。

這本書，是全球首次對最先進的績效體系進行系統(tǒng)性的方法論總結。

這本書道破了頂尖機構持續(xù)吸引人才的核心，是用優(yōu)秀的人吸引更優(yōu)秀的人。企業(yè)激勵的最高境界，是人們感受不到它的存在，但每個人都持續(xù)受到激勵。

本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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