宮玉振：速度決定生死，敏捷決定勝負！

無論你此刻身在何方，深耕在哪個領域，我們都必須承認和面對一個事實。不管是個體還是組織，所對應的任何市場，均已變成了生存戰場！

全球經濟浪潮猛烈沖刷著每個行業的堤岸，技術迭代周期已壓縮至月，乃至日級單位，持續重寫著競爭規則。企業生命周期急劇縮短——昔日巨頭常在數年間便遭顛覆性沖擊。

尤其是對于中國企業來說，當前遭遇的種種，更是前所未有的考驗。而我們每一個人都身處其中，是毋庸置疑的“利益共同體”。

面對這樣一場既定的“生存戰爭”，企業該怎么辦？五個字——“向軍隊學習”！一條路——“必須打勝仗”！

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6年前，湛廬出版了首套“打勝仗系列”叢書，特邀華為管理顧問田濤作序推薦。他在這套叢書中“淘”出了兩句經典：“讓打勝仗的思想成為一種信仰”和“沒有退路就是勝利之路”。這兩句話風行于中國企業界，并內化為諸多企業文化建設的內核之一！

企業和軍隊的一個共同點是：必須不斷打勝仗。只有不斷打勝仗，才能持續活下去并活得有力量。

正是基于這樣的常識與共識，6年后的今天，湛廬文化推出了“打勝仗系列·第二輯”，由宮玉振教授領銜翻譯，匯集了《執行的勇氣》與《敏捷制勝》——兩本從特種部隊實戰經驗中淬煉而成的管理力作。

這是經過血與火檢驗的組織生存與發展智慧！兩本書，一套體系，構建打勝仗的鐵三角！

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作為一名長期從事軍事與管理跨界研究的學者，我深信，中國企業今天所面臨的挑戰，遠比教科書中的案例更加復雜、更加真實。但也正因如此，我們更需要從那些經歷過最極端考驗的組織中汲取智慧。

我希望通過這次重要的譯介工作，讓這套叢書幫你理解什么是極端環境下的領導力、執行力與組織力。相信無論你是企業創始人、高層管理者、中層骨干，還是創業者、團隊領導者，都能從這套叢書中找到屬于你的“打勝仗的密碼”。

——宮玉振

北京大學國家發展研究院管理學教授

軍事管理專家

01

這是一套什么書

執行的勇氣敏捷制勝兩本書，一套體系，構建打勝仗的鐵三角

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領導力×執行力×組織力=打勝仗的鐵三角

鎖定勝局的執行鐵律+極限取勝法則

管理武器破解企業難題，用戰爭思維打勝仗

軍事管理與企業管理在底層邏輯上有著驚人的相似性：

充滿對抗和不確定性，對勝利有強烈的信念和意志；

都需要清晰的戰略、強大的組織、卓越的領導力以及團隊的執行力！

宮玉振教授提醒我們：在向軍隊學習的過程中，企業應該把握三個核心精髓：學其“體系”，而非“形式”；學其“精神”，而非“規程”；學其“韌性”，而非“剛力”。

《執行的勇氣》

海豹突擊隊鎖定勝局的執行鐵律

當失誤不可容忍，唯有流程絕對可靠

所有的特種部隊中，海豹突擊隊以其卓越的執行力聞名于世。他們的信條是："當失誤不可容忍，唯有流程絕對可靠。"這句話在當今復雜多變的商業環境中，顯得尤為振聾發聵。

圍繞精英部隊如何打造出強大的執行文化這一主題，作者墨菲（美國F-15戰斗機前教官飛行員）從親歷的戰場和商場案例中，提煉出了：

“完美執行”四步循環，以簡馭繁；LOCKED執行六要素，打造高績效鐵血團隊；BRIFE簡報制勝法，確保全員同頻共振；STEALTH七步復盤法，極致提升未來執行力。

精選200g高階麗綺特種紙，專色印刷結合壓凹工藝，以盾牌徽章元素打造硬朗軍事風。內封高階細砂質感，彰顯品質；特種部隊實戰案例以專欄呈現，并提煉核心思想和精神內核，啟思踐行，讓管理智慧躍然紙上。

完美執行四步循環：從計劃到成果的閉環系統

墨菲從美軍精英部隊特別是海豹突擊隊的經驗中，提煉出了一套簡單卻極為有效的執行力框架：計劃Plan-簡報Brief-執行Execute-復盤Debrief，這四個步驟構成了一個完整的執行閉環。

計劃階段強調去中心化、簡潔性和多元參與。墨菲指出："沒有什么事情會完全按計劃進行，必須為突發事件做好詳細計劃。"這與現代商業環境的高度不確定性完美契合。他提出的"六步制勝計劃法"，讓復雜的戰略規劃變得清晰可執行。

簡報是確保全員同頻的關鍵環節。"馬馬虎虎的簡報一定會導致草率敷衍的執行"，墨菲的這句話值得每個組織深思。在海豹突擊隊，簡報不是單向的命令傳達，而是雙向的理解確認。他們使用標準化的任務簡報模板，確保每個成員都清楚地知道目標、角色和責任。

執行階段關注節奏控制和實時校準。任務飽和是對有效執行的最大威脅，但可以通過任務擺脫、交叉檢查與檢查清單進行管理。墨菲提出了"填補X-缺口"的概念，即解決從計劃到成果的最后一公里問題。他強調："復雜性會殺死你。執行節奏的精華就是簡單。"

復盤可能是最具價值卻最被忽視的環節。墨菲提出了STEALTH七步復盤法和根因分析的四大關鍵，強調"不記名、無等級的復盤是持續改進和彌合執行缺口的關鍵"。在海豹突擊隊，復盤不是追責會，而是學習會，是組織持續進化的核心機制。

LOCKED執行六要素：打造不依賴英雄的系統執行力

領導力Leadership；

組織Organization；

溝通Communication；

知識Knowledge；

經驗Experience；

紀律Discipline；

六大要素構成了高效執行的基礎框架

特別值得強調的是，墨菲認為"個人執行力很重要，但組織執行力才是一切"。

這意味著執行力不應該依賴個別英雄，而應該成為組織的內在能力。就像海豹突擊隊中沒有孤狼，"要么成為一個具有團隊精神的人，要么放棄。"

執行力不是口號，而是流程、紀律與勇氣的結合；高效的執行需要打造明確而令人信服的高清目標（HDD），而不僅僅是大致的愿景；沒有完美的信息，等待完美信息的組織注定會失敗……

這些原則都是從戰爭的殘酷實踐中總結出來的，對于企業打造強有力的執行團隊和文化，具有極強的借鑒意義。

《敏捷制勝》

特種空勤團的極限取勝法則

以小博大，用速度戰勝體量

有了堅實的執行力基礎后，組織還需要什么？答案是：敏捷性。

在特種部隊的傳奇殿堂中，英國特種空勤團（SAS）以其"以小博大，用速度戰勝體量"的卓越能力著稱，其座右銘"Who Dares Wins"（勇者必勝）已經成為無數組織的追求目標。

作者喬夫·夏普有著獨特的雙重背景：他既是SAS的前指揮官，專長反恐、叢林作戰和兩棲作戰，又是成功的連續創業者。

本書的核心是SAS的"四支柱組織模型"：文化、執行、進化、韌性，這是一個經過極端環境檢驗的組織建設框架。

精選200g高階麗綺特種紙，專色印刷結合壓凹工藝，以盾牌徽章元素打造硬朗軍事風。內封高階細砂質感，彰顯品質手感；特種部隊實戰案例以專欄呈現，并提煉核心思想和精神內核，啟思踐行，讓管理智慧躍然紙上。

支柱一：文化——打造不敗根基

SAS信奉"人即團，團即人"的理念，這不僅僅是一句口號，更是深入組織骨髓的哲學。在這里，文化不是墻上的標語，而是每個成員的行為準則和信仰體系。

SAS通過嚴格的選拔機制，尋找的不僅是體能超群者，更是那些具備原始天賦和潛質的人才。正如書中所言："我們教雄鷹列隊而飛"——既保持個體的卓越，又實現團隊的協同。

這種文化塑造了一種獨特的領導力模式："要么帶頭，要么跟上，要么讓開"。領導者不是權力的象征，而是責任的擔當。

在SAS，領導者總是最后用餐，這是服務型領導的具體體現。而追隨力同樣被高度重視，SAS定義了三大團隊屬性：相互依賴、相互理解和無私精神。

支柱二：執行——以雷霆之勢攻克難關

SAS的執行哲學建立在三個核心原則之上：速度、攻擊性和出其不意。

速度定生死。在商業環境中，這可能意味著產品迭代的速度、市場反應的速度、決策執行的速度。就像血液一樣，一旦流失，后果是致命的。

攻擊性在商業語境中并非咄咄逼人，而是指向目標的專注與執著。它是一種精神上的銳氣，是突破困境的意志力。

而出其不意，則是打破常規思維的創新能力。SAS擅長用游擊思維打破資源困局，以輕資產撬動高回報。這對于資源有限的初創企業和面臨轉型的成熟企業都具有極大的啟發價值。

支柱三：進化——永不止步的變革

"原地不動者，終成靶心"——這是SAS的生存信條。在快速變化的環境中，適應不是選擇，而是必然。SAS強調"成敗皆在我手"的擔當精神，鼓勵靈活應變，即時調整戰術。

特別有價值的是SAS的學習文化。"停止學習，你就成了累贅"，這句話在知識快速迭代的今天顯得尤為真切。

SAS相信"最好的福利就是訓練"，倡導"快速失敗，然后繼續前進"的試錯精神。

這種學習能力，正是組織在不確定環境中保持競爭力的關鍵。

支柱四：韌性——從逆境中強勢崛起

韌性或許是當今組織最需要卻最缺乏的品質。SAS的信念是"別無選擇，唯有反擊"。他們視危機為轉機，在"一無所有時仍不放棄"。

這種韌性不是天生的，而是通過有意識的構建和訓練獲得的。組織的反彈力，即在失敗與壓力下迅速修復的能力，已經成為企業抗風險的核心能力。

SAS的經驗表明，真正的強大不是不會失敗，而是失敗后能快速反彈，甚至變得更強。

宮玉振教授指出：“最終，所有的戰略與執行都要依托于組織。《敏捷制勝》教你如何打造一種保有‘框架下的自由’的組織文化，既能釋放個體創造力，又能保持整體協同性與韌性。尤其在AI與技術變革加速的今天，這種‘保有人的個性的組織’比‘空有流程的組織’更具生命力。”

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向軍隊學領導力特種空勤團的領導法則 掌握特種部隊的領導力精髓

向軍隊學執行力

海豹突擊隊鎖定勝局的執行鐵律

打造“任何目標都能達成”的戰略落地能力

向軍隊學組織力

特種空勤團的四支柱組織模型

打造應對不確定性的模塊化超能團隊

《執行的勇氣》解決的是"如何達成目標"；《敏捷制勝》解決的是"成為什么樣的組織"。

領導力、執行力、組織力，兩本書完美結合，正好覆蓋了組織能力的完整維度，構建一套打勝仗的鐵三角。

宮玉振教授提醒我們：

在今天這樣一個充滿逆境的時代，企業最需要的是如何重塑組織的生存意志，激發團隊敢戰的斗志。企業從來沒有像今天這樣需要這種精神——

“明知困難重重，仍敢舉旗而行”

“雖然敵我懸殊，仍能以小博大”

“哪怕身陷絕境，依然相信可以反彈”

“勇者必勝”是SAS的座右銘。對中國的創業者與管理者來說，這份精神或許正是穿越當下所有動蕩與不確定性的力量源泉。在這樣一個時代里，勇氣才是個人與組織最核心的能力。

越是在艱難的時候，越是領導者展現出勇氣的時刻。愿所有中國企業家、管理者與實干者，都能汲取那份只屬于“勇敢者”的力量與智慧。

誰敢，誰贏。勇者，必勝。

02

這套書出自誰手

北大國發院管理學教授，軍事管理專家

宮玉振

領銜中外大咖聯合巨獻

北京大學國家發展研究院管理學教授，軍事管理專家，中國孫子兵法研究會常務理事。曾任軍事科學院戰略部副研究員、康奈爾大學東亞研究中心訪問學者。

先后獲國家圖書獎特別獎，軍事科學院優秀科研成果獎，中國大學出版社學術著作一等獎，中國孫子兵法研究會優秀成果獎、北京大學國家發展研究院經濟學雙學位優秀教學獎、EMBA優秀教學獎等。

當前的中國企業正經歷從高速增長邁向高質量發展的關鍵轉型期。企業面臨增長瓶頸、執行乏力、團隊渙散、戰略迷失等困境。與此同時，新一代的創業者與管理者也亟需一套超越傳統管理理論的、經得起實戰檢驗的方法論體系。

基于這樣的共識，湛廬引進了軍事經典著作，并將其整合為“打勝仗系列·第二輯”譯著，正是希望將軍事組織在極端環境下所形成的管理方法完整地呈現給中國的管理者與創業者。

——宮玉振

北京大學國家發展研究院管理學教授，軍事管理專家

《執行的勇氣》作者

詹姆斯·墨菲

美國管理培訓專家，培訓與咨詢公司Afterburner的創始人及首席執行官，客戶涵蓋微軟、谷歌、家得寶、耐克等全球1000強企業。

美國F-15戰斗機前教官飛行員，曾基于海豹突擊隊的作戰經驗，開發“執行四步循環”，將客戶的年銷售額從500萬美元提高到5200萬美元。

《敏捷制勝》作者

喬夫·夏普

特種空勤團（SAS）前指揮官，專長包括反恐、叢林作戰和兩棲作戰。在20世紀90年代末，他在鏡報集團工作，曾擔任皮爾斯·摩根的人力資源總監。

創辦了三家初創公司，高管人才機構UlinGroup首席執行官，英美多家技術及健康公司投資委員會成員，并在兼任多個國際公司的董事長、首席運營官和首席人力資源官等職務。

03

這些大咖都在讀

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華為管理顧問田濤

近4000字長序鼎力推薦!

傳統工業時代所塑造的等級森嚴的領導力文化與領導力范式，正在遭遇信息化時代與AI化時代的雙峰夾擊。軍事組織歷來是變革的先行者。正如《敏捷制勝》和《執行的勇氣》中所論述的：人人都是領導者，每位組織成員既是執行者，也是領導者，這已經成為領導力變革的大趨勢。

在一個經驗加速趨零的時代，人類何去何從？組織何去何從？企業何去何從？“經驗趨零”而非零，絕大部分經驗已變得陳腐，而有些經驗歷經歲月的淬煉打磨，卻成為鉆石一般堅硬的人類求存之術和取勝之道。

對于今天和未來的組織，尤其是企業而言，“打勝仗系列·第二輯”正是這樣的“求存之術”和“取勝之道”：敏捷者勝，文化鑄魂者勝，杰出領導者勝。

——田濤

華為管理顧問，《在悖論中前進》作者

宋志平

做企業，如同帶領一支隊伍在市場中攻堅克難。這套“打勝仗系列·第二輯”，為我們提供了鍛造組織戰斗力的珍貴參考。

軍隊是最講求效率和結果的組織。軍隊的許多原則與做企業的道理是相通的。比如，特種部隊的“極致協同”與企業管理中強調的“有機整體”不謀而合；其“完美執行”流程正是我們應對市場不確定性、提升運營質量的要訣。企業競爭是“軟實力”的競爭，歸根結底是人的競爭、組織的競爭。

這套書深刻地闡釋了如何通過塑造文化、淬煉團隊、優化流程，將組織打造成一支能打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”。希望大家從這套書中汲取智慧和力量，學以致用，切實地提升我們企業的組織力和執行力，在高質量發展的道路上，行穩致遠。

——宋志平

中國上市公司協會會長

中國企業改革與發展研究會首席專家

陳為

企業怎么向軍隊學習，持續打勝仗？湛廬奉獻的這套“打勝仗系列·第二輯”無疑是企業界不可錯過的兵法秘籍。從領導力、執行力、創新力三個維度，以特種部隊為鏡鑒，這套叢書為商業組織的管理和運行樹立了標桿，提供了具體的方法和珍貴的啟示。

宮玉振教授是為人謙和、學問精深的軍事管理專家。這次，由他領銜出品的這套“打勝仗系列·第二輯”圖書面世，期待它盛況再起，為中國企業界提供更多當下尤需的信心、勇氣與思想養料。

——陳為

商業觀察家，正和島總編輯

吳晨

在VUCA時代，企業面臨的是越發充滿未知的非對稱挑戰。這套“打勝仗系列·第二輯”恰恰為我們提供了一個審視組織韌性與戰略敏捷性的絕佳棱鏡。軍隊是人類社會應對極端復雜性與不確定性的終極組織形態。

書中對特種部隊的剖析，深刻揭示了：如何在高度授權中保持協同，如何在標準化流程中激發創新，以及如何將“韌性”從口號變為嵌入肌體的動態能力。

這本質上關乎組織如何持續學習、快速進化。對于任何致力于穿越周期、在迷茫中構建新秩序的管理者而言，這套書提供的不是刻板的操典，而是關于組織生命力的深層思考。

——吳晨

著名財經作家，晨讀書局創始人

《經濟學人?商論》原總編輯

04

為什么要現在入手

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企業家、創業者可以在其中找到突破成長瓶頸、打造核心團隊的方法；中高層管理者可以學到提升團隊執行力、激發成員潛能的實用技巧；

管理培訓者、咨詢顧問可以獲取經過實戰檢驗的理論框架和案例素材；每一位希望在復雜環境中保持競爭力的職場人，都能從中獲得思想和行動的啟發。

快魚吃慢魚！當別人還在等待完美信息時，《執行的勇氣》，讓你的團隊快速行動、閉環迭代。

敏捷者生存！《敏捷制勝》，讓你的組織像特種部隊一樣，快速調整、在壓力下強勢反彈。

學習即競爭力！當對手還在學習，你已用特種部隊戰術搶占先機市場淘汰的不是弱小，而是慢的公司。

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本期策劃：Burt

編輯：蘆丁

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