湖北
什么樣的領導能把員工徹底整廢了？
你見過那種領導嗎？團隊越來越懶，越來越沒勁，但他們還以為自己管得挺好。相比暴脾氣的領導，其實這種領導才最可怕，他們不是不努力，而是努力錯了方向。
第一種讓人廢掉的領導，事事親自盯，什么都要過問。員工寫個小方案，他要看；寫封郵件，他也要改。久而久之，誰還敢自己做判斷？讓團隊各個變成執行機器，看起來很忙碌，其實都在等指令。
德魯克強調過，有效的管理者不是親自完成每件事，而是讓下屬承擔責任，通過自主決策發揮能力。也就是說，管理者應該給下屬留出空間，讓他們自己做決定、承擔責任。在這個過程中，下屬才能真正成長，學會獨立判斷，也能激發創造力。如果管理者只懂親力親為，卻沒有貢獻思維，團隊的潛能就會被徹底壓制。
第二種讓人廢掉的領導更隱蔽，就是專挑短處改，從不放大長處。員工邏輯好，就要求他說得像主持人；設計做得漂亮，就要求他也會運營。結果所有人都被訓練成平庸的全才。德魯克提醒過我們，管理者的任務是使人的長處更有生產力，而使人的短處無關緊要。世界上沒有完美的人，管理者不應試圖改變人的不足，而是要把每個人放在最能發揮其長處的位置。
第三種領導，最溫柔也最致命。他害怕沖突，問題出現時，第一反應是安撫；績效不佳，也選擇無作為，永遠追求“大家開心”。但管理不是辦幼兒園，當標準消失，矛盾不被討論，團隊只會變得越來越散。管理的責任是確保貢獻與成果，而不是取悅每個人的情緒。只有敢于面對沖突，堅持標準，團隊才能真正成長，卓有成效。
所以你看，一個真正能把人整廢的領導，并不一定是壞人，有時候恰恰相反，他們很多時候都太好、太勤奮、太負責任。他們不是惡意，只是沒明白管理的目的不是控制人，不是取悅人，而是讓人能用自己的長處創造成果。
德魯克也反復強調，管理不是糾正每個人的不足，也不是讓每個人都舒適，而是通過合理的崗位安排、明確的目標和有效的支持，讓平凡的人做出不平凡的成績。能做到這一點的領導，才能打造出一個真正有生命力的團隊。
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