在單位，判斷一個領導值不值得追隨，看這5點就夠了

作者：南開大熊

來源：南開大熊

高段位的領導，都有這五個特征：

首先，學會帶頭；

其次，研究下屬的期望值；

第三，尊重下屬；

第四，關懷下屬；

最后，不限制下屬的個人發展。

1

學會帶頭

作為領導者，要想于人先，走于人前，起到帶頭作用，當好表率。

越是在困難條件下，領導者越要率先垂范。身教勝于言傳，這是領導法則的第一要素。

身先士卒，有很強的示范作用。

領導都沖上去了，下屬就不會再觀望。

當然，領導沖在前邊，不是蠻干，而是會干，甚至是巧干。

下屬的進步，很大程度上，要靠上級的引領和指導，從工作方法和工作技巧上，引導下級，幫助下級。

2

研究期望值

領導者一定要了解下屬的現實需求，才能激發下屬的工作意愿，調動起下屬的積極性。

通常來講，已經被滿足的需求不再具有激勵意義。

要注意到，每個人的需求很可能是不一樣的。

每位領導者都要準確把握下屬的需求，研究他們的期望值。

盤點一下自己掌控的資源，你手中有下屬需要的東西，下屬才會按照你的要求做事。

同時，要合理管理下屬的預期，不能輕易承諾，因為很可能發生意外情況而無法兌現。

3

尊重下屬

領導者還要處處體現出對下屬的尊重。

尊重下屬，不僅僅是客氣、是好態度，而是發自內心地認可下屬的專業性、他們為團隊創造的價值以及為組織作出的貢獻。

讓下屬感受到他們是重要的，不僅口頭上肯定他們的重要性，還要讓他們去做重要的事情。

在下屬完成任務的過程中，多支持，少干預。放手是信任，更是尊重！

4

關懷下屬

領導者要密切關注每一位下屬的狀態，這種狀態不但包括工作狀態，還包含情緒狀態。

下屬的喜怒哀樂，領導不但要看在眼里，還要記在心里。

領導者不動聲色地幫助下屬解決了困難，是關懷下屬的最高境界。

退一步講，要想讓下屬全力以赴地投入工作，你總得要去掉他們的后顧之憂吧。

5

不限制個人發展

作為領導者，始終要明白一個道理：沒有一個人愿意一輩子只干同一份工作。

關心下屬的職業發展，并提供必要的幫助，是領導者的責任，更是領導者的義務。

作為領導，你始終要明白——下屬為什么愿意追隨你？

原因不外乎兩個：

一是他們接受你；

二是跟著你有希望。

總之，高段位的領導，都深諳人性密碼，他們既能尊重下屬、關懷下屬，又能引領下屬，為他們指明方向、共赴未來！

Photo by Nik MacMillan on Unsplash

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