遼寧
你想不想忠心耿耿，大家在你的領導下能團結一心，努力工作，不斷地創造佳績呢？當然想！可實際上要做到這一點并不容易，它不但需要極高的手段，同時火候也很重要。
在我所認知的管理者中，有些辦事火候掌握得好，但方法不得當，結果可想而知；有些人知道方法，但掌握不好火候，結果不但達不到目的，而且還會將整個團隊搞亂，將好好地管理方法，生生變成陰謀詭計，將本來正能量的事給硬拉進了黑暗。那么今天我們就來講講，真正厲害的領導，管理下屬的5種方法，以及運用這五種方法的注意事項。
第一點是要有自己的親信
一個合格的領導要想掌控團隊，就需要有一些對自己言聽計從，絕對服從的心腹下屬。你將這些人安插到一些關鍵崗位和位置，去幫你收集信息，會讓你對團隊任何一點風吹草動都了如指掌，除此之外。同時他們還可以幫你最大限度落實各項制度，執行各項決策，另外他們還會起到監督大家言行的作用。
這些人用得好，一是可以為你提供第一手資料，為你的決策和計劃的制定打下堅實的基礎，否則你凡事都要親力親為，不但精力不夠，而且也不一定能夠看到真實的問題；二是能夠讓你掌握大家的心聲，最大避免自己脫離實際，脫離群眾，成為無根之水，無本之木；三是可以有效防范小人和別有用心之人興風作浪。
總之一個合格的領導一定要有自己的可以信賴的人，當然這里邊要掌握好火候，首先你不能把親信當成那種絕對可以信任親人，凡事都要他去做，什么事都布滿著他，這樣做不但會讓他們膨脹，而且還會造成他們狐假虎威，打著你的旗號損害你聲譽的問題。同時他們掌握的信息多了，得到了好處多了，難免會生出不好的想法，最可怕的是一旦你們之間發生矛盾，他們就可能利用這些信息來威脅你，甚至背叛你；其次你不能因為他們是你的親信，就對他的小錯誤視而不見，要時刻注意他的言行，大錯不放過小錯不姑息，這樣才能讓他們不至于產生非分之想，脫離管控，成為你可以信賴，幫你成就事業的人。
第二點是要利用好利益
一個人工作干得好，成績出色，得到了獎勵很多，那么這個人就很可能隨著獎勵越來越多，而越來越不滿足。更可怕的是這些人達到一定高度后，你就很難再去滿足他們膨脹起來的欲望了，他們就會因為一點小事對你有意見，因為一點利益心生怨氣，如此這般久而久之，就很容易輕松忘掉你的好處，生出不臣之心來。這種情況應該是大家都經歷過的，尤其是做過領導的人，更會體會深刻。
