河北
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的現場對談中，前索尼Santa Monica產品開發總監Meghan Morgan Juinio與Gearbox Montreal執行制作人Fleur Marty聊到了行業內的最大尷尬：雖然玩家群體近乎平分秋色，但真正掌舵的女性寥寥無幾。兩位高管的談話，瞬間引爆現場思考，這不是“招不夠人”，而是系統性培養與晉升路徑缺失的問題。
Juinio 在臺上援引了ESA的最新數據：約2.05億美國玩家中有47%認同為女性；但她又點出GDC的行業調查：只有約25%的游戲開發者認同為女性。更關鍵的是——能真正坐在高層決策桌前、決定哪些作品能被立項的人，女性比例更低。
Juinio表示：“我們在過去5到10年里做了大量工作，把更多女孩帶入STEM，并在高校與大學提供更多導師與實習路徑，但光有入門渠道還不夠。”
兩位嘉賓都把矛頭指向公司內部的可視化與連接機制：Juinio建議企業先做一件基礎但被忽視的事：收集并共享團隊構成的數據給招聘經理，讓負責用人決策的人知道陣容到底長什么樣，從而參與到演進中來。她強調信息透明與意識提升。
Marty曾在Warner Bros. Montreal發起Slack頻道 “Women of Warner”，把分散在不同部門（比如開發 vs QA）的女性拉到同一社群，免費、簡單卻極具連接力。
兩位都強調，不問就永遠不知道，公司應主動識別想要走管理路線的女性，并與她們一起設計切實可行的發展路徑。
對話反復回到一個問題上：“我們能把更多女孩拉進培訓嗎？可以。但如何把她們帶上決策層？”
Juinio與Marty 的共識是，通向領導層的橋梁需要主動搭建：導師制、跨部門連接、可見的數據、以及專門為女性量身的培養項目。
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