河北
日前，外媒gamedeveloper發布了一份報告，內容探討了低效領導力如何拖慢游戲開發。
去年九月，gamedeveloper曾探討近十年來游戲開發周期持續延長的深層原因。報道發布后，眾多開發者向媒體指出：低效領導力才是拖慢開發進程的關鍵癥結。通過與數十位開發者的深度對話，媒體歸納出低效領導者的七大特征，這些行為正在全球游戲工作室中不斷重演：
1.對游戲開發現實缺乏理解
批準內容后又推翻
提出功能需求卻不了解如何實現
在開發早期就要求看到昂貴的成品以做決策
項目管理能力差，制定不切實際的時間表且不考慮部門依賴
2.不信任員工
需要過多主管簽字
忽視員工反饋任務可行性
對敢于發聲的同事進行裁員或報復
無視QA團隊關于潛在重大Bug的警告
3.將開發者視為可替代資源
期望開發者精通他們未曾涉足的類型
忽視員工離職帶走的核心知識
認為其他員工可以輕松替代離職者
4.決策遲緩
主管過度關注具體開發點，卻不提供跨團隊功能方向
數周甚至數月不做決策
5.反饋模糊無效
團隊主管批評工作時僅說“需要做得更酷”
6.突然要求改變方向或新增功能
創意總監周末玩了X游戲，所以要改，類似這樣的要求。
7.模糊的加班制度
拒絕承認時間表變化，導致不明確的高壓工作
表面承諾“不加班”，卻設定必須加班才能完成的截止日期
制定員工工時上限政策，卻間接逼迫員工在下班時間無償工作
媒體指出，所有這些行為（通常出現在項目和工作室領導層，但部分團隊主管也可能有類似表現）都會顯著且不必要地拖慢游戲開發進程。
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