印度觀察家研究員直白表態(tài)，在當前全球經濟重構的格局中，印度正在失去主動

前言

美國翻臉比翻書還快！

8月，特朗普政府揮下關稅大棒，要求印度24小時內開放市場否則就加稅，直接打醒了“準盟友”印度。

如今，印度媒體稱：特朗普正以極具破壞力的方式重新定義權力體系，而在當前全球經濟重構的格局中，印度正在失去主動。

打開百度APP暢享高清圖片

作者-水

一記關稅耳光，打碎了印度的盟友夢

印度這些年為了抱緊美國大腿，那可是下了血本，積極參加四方安全對話，在國際議題上緊跟美國步伐，就連G7峰會也年年去蹭個全家福。

美國表面給足面子，給了印度“非北約盟友”的特殊待遇，又是賣武器又是搞軍演，可特朗普一翻臉，這“蜜月”瞬間碎得比玻璃渣還徹底。

更扎心的是在印巴空戰(zhàn)那會兒，印度空軍的表現(xiàn)一言難盡，按理說你是我“盟友”，我丟了面子你總得幫我懟回去吧？

結果特朗普倒好，反手就兩次邀請了巴基斯坦的軍方首腦訪美，這哪是打臉，這簡直是把印度的臉按在地上摩擦。

印度這才品出味兒來，美國要的，只是一個能制衡中國的工具，一個隨時能被替代的消耗品，而不是什么平等的伙伴。

新德里的智庫會議室里，煙霧繚繞，研究員們第一次放棄了客套，爭論聲里滿是難以置信和屈辱，這種“清醒的痛苦”讓整個印度精英階層陷入了沉思。

有人直接點名，美國可以對印度這么“狠”，但對我國，卻始終不敢輕易下死手，這是為什么？這個問題像一根針，刺破了印度最后的幻想。

許多印度媒體開始正視一個殘酷的現(xiàn)實，他們和我國之間的巨大差距，根本不是靠幾句口號、幾項合作協(xié)議就能填平的。

這種差距感在美印貿易摩擦中表現(xiàn)得淋漓盡致，美國對印度加稅，印度的反制空間卻非常有限，更多時候只能被動應對。

而一旦美國把矛頭指向我國，事情就完全不是一個路數(shù)了，美國的任何對華強硬提案，都會先讓華爾街的神經緊繃起來。

2023年，美國企業(yè)對我國市場的依賴程度依然驚人，不管是高端制造還是消費品領域，隨便一項數(shù)據(jù)都足以讓美國資本市場為之一顫。

印度觀察家研究基金會的一位研究員說得直白，我國體量大、產業(yè)鏈全、市場強，美國再怎么想敲打，也得三思而后行。

這番話在印度國內引起了極大的共鳴，也讓更多人的目光，開始聚焦于那片更廣闊、更具競爭力的東方大地。

只怕硬漢，不認朋友

特朗普對印度發(fā)飆，更像是老路重走，美國一直有個傳統(tǒng)，誰不聽話，就拿市場說事兒，這根本不是什么新鮮玩法。

美國的市場體量確實大，占了全球進口份額的相當比例，很多國家的出口企業(yè)命根子都在美國那兒，被制裁一下就喊疼。

這也是為什么歐洲、日本都在這套“市場霸權”下吃了不少苦頭，當年的日本就是這樣，被美國一紙協(xié)議，要求限制出口、共享技術，幾下就把芯片產業(yè)打回原形。

現(xiàn)在的印度，也沒能躲過去，雖然一直想在“友岸外包”里占個好位置，但實際上，美國對印度的定位始終是“工具型”的。

美國的聯(lián)盟體系其實是分等級的，真正的“鐵桿”只有少數(shù)幾個，其他多數(shù)國家只是“按需使用”，印度這一輪，就是被用完了，然后順手敲打一頓。

讓人深思的是，就在美國對印度揮舞關稅大棒的同時，其貿易代表辦公室卻宣布對華加征301關稅的最終決定，但排除了大量關鍵消費電子產品。

這種“投鼠忌器”的姿態(tài)，恰恰暴露了美國霸權邏輯的底色，它看似兇猛，其實內心有一桿秤，時刻在計算著成本和收益。

卡內基國際和平基金會的高級研究員黃育川一針見血地指出，美國對華政策正處于兩難，全面脫鉤成本過高，而不作為又會感覺失去控制。

這種兩難，本身就是我國“結構性力量”的最有力證明，它不是什么意識形態(tài)的勝利，而是實實在在的利益捆綁。

蘋果公司宣布將新增在中國的研發(fā)中心，這并非出于熱愛，而是因為我國擁有最完整的產業(yè)鏈、最龐大的市場、最熟練的工程師。

美國企業(yè)嘴上喊著“多元化”，心里清楚得很，離開了我國市場，利潤和增長都成了泡影，這就是最真實的商業(yè)邏輯。

印度的遭遇和美國的兩難，共同勾勒出了一幅清晰的圖景：在國際這個叢林里，沒有永恒的朋友，只有永恒的利益，和讓對手不敢輕舉妄動的實力。

左手市場盾，右手產業(yè)矛

對比之下，我國之所以能讓美國顧忌，是因為它不只是“能出口”，更有“能替代”的能力，這才是真正的“結構性力量”。

這種力量可以具體分為兩部分，左手是一面堅不可摧的“盾”，右手是一桿鋒利無比的“矛”，兩者結合，攻守兼?zhèn)洹?/p>

“盾”，也就是我們全球最大、最統(tǒng)一的內需市場，這可不是“14億人”一個干巴巴的數(shù)字，從咖啡、快餐到汽車、手機，誰想做世界生意，都繞不開我國。

就拿德國來說，其總理頂著壓力也要訪華，因為德國的汽車工業(yè)，命脈就系在我國市場上，這就是“買不買”的話語權。

美國想對我國下狠手？第一個跳出來反對的，保證是華爾街和那些大企業(yè)的CEO們，你敢制裁我，我就敢用市場反擊，看誰先扛不住。

再比如稀土，我國在這方面的“賣方”優(yōu)勢，更是讓任何想對我國技術封鎖的國家都得掂量掂量，這便是“盾牌”的威力。

“矛”就是我國全球唯一、不可替代的完整產業(yè)鏈，美國前幾年搞“脫鉤斷鏈”，想把制造業(yè)從我國遷走。

結果他們發(fā)現(xiàn)，你可以把一個工廠遷到越南、遷到印度，但你永遠遷不走一個完整的“產業(yè)生態(tài)”，從基礎的稀土礦產、化工原料，到中游的精密零件、顯示面板，再到下游的高端制造。

我國能提供的是“一條龍”服務，高效、穩(wěn)定，而且成本可控，全球多數(shù)國家的生產，都和我國的供應鏈深度綁定，這就是“賣不賣”的主動權。

最典型的就是新能源領域，2025年的今天，全球的綠色轉型，誰都繞不開我國的光伏、風電和動力電池，你要搞環(huán)保，就得來買我的設備。

一買一賣之間，一攻一守，我國的“結構性力量”展現(xiàn)得淋漓盡致，美國想卡我們脖子？我們也能用供應鏈反制。

再回頭看印度的“盾”不夠厚，市場開放度不足，對美國企業(yè)吸引力有限，它的“矛”不夠利，制造業(yè)以組裝為主，核心零部件依賴進口。

手里既沒有“市場”這張盾，也沒有“產業(yè)”這桿矛，自然就在霸權面前成了任人拿捏的“軟柿子”。

“結構性力量”在哪？

印度的這次“戰(zhàn)略清醒”，其實是全球化時代小國與大國博弈的一個縮影，它給所有謀求發(fā)展的國家提了個醒。

盲目押寶單一大國，最終可能只是“隨時可棄”的工具，只有像我國這樣，構建起完整產業(yè)鏈、持續(xù)推動科技創(chuàng)新、擴大內需市場才能真正把命運掌握在自己手里。

這個道理，不僅適用于國家，更適用于我們每一個身處激烈競爭中的個體，你的“結構性力量”是什么？

在職場上，一個人如果只會單一技能，就像一個只有初級農業(yè)的國家，隨時可能被替代，但如果他構建了自己的“能力生態(tài)”呢？

比如，一個程序員，他不僅會寫代碼（核心產業(yè)），還懂產品（市場盾牌），會溝通（產業(yè)鏈協(xié)同），甚至有個人品牌（話語權），他的“結構性力量”就遠超那些只會埋頭寫代碼的同事。

在經濟下行、企業(yè)裁員時，誰會被優(yōu)先裁掉？是那個“可替代”的，還是那個“不可或不可或缺”的？答案不言而喻。

正如國際貨幣基金組織2025年的最新預測，以我國為首的金磚國家，在綜合GDP上，已經正式超過了G7集團。

這不是一個空洞的數(shù)字，這是全球權力天平實打實的位移，更是“結構性力量”戰(zhàn)勝“傳統(tǒng)霸權”的必然趨勢。

未來的世界，單極霸權終將衰落，多極化不可阻擋，而破局的關鍵，從來不是妥協(xié)退讓，而是像我國這樣，靠硬實力站穩(wěn)腳跟。

對于我們每個人而言構建自己的“結構性力量”，雖然漫長，但很踏實，一點點積累起產業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，最終形成的是一種“系統(tǒng)性力量”。

這種力量是靠幾十年不間斷的投入和建設建造起來的，這才是讓對手不敢輕舉妄動的根本原因，也是我們每個人安身立命的根本。

結語

真正的尊重從不是靠討好換來的，而是靠自身不可替代的價值贏得的。

未來的世界，單極霸權將越來越力不從心，構建自身的“結構性力量”是大勢所趨。

你所在的組織或你自己，擁有怎樣的“結構性力量”？又該如何去構建它？