“互聯(lián)網(wǎng)的盡頭是金融”，有哪幾家互聯(lián)網(wǎng)大廠一直沒做網(wǎng)貸！

互聯(lián)網(wǎng)的盡頭是金融，流量的盡頭是放貸。

放眼望去，國內(nèi)這么多的互聯(lián)網(wǎng)公司基本都在做網(wǎng)貸。

放眼國外的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們好像沒有一個在做網(wǎng)貸的。

為什么做網(wǎng)貸？因為網(wǎng)貸更賺錢，網(wǎng)貸來錢更容易了。因為市場很大，需求也很大， 因為網(wǎng)貸的門檻很低，你想要借錢隨時都可以借到，這也是網(wǎng)貸之所以受到大家的歡迎。

流量變現(xiàn)的最佳途徑，互聯(lián)網(wǎng)公司的流量增長見頂，需要將用戶價值最大化。金融業(yè)務(wù)，特別是借貸，是利潤率最高、最直接的變現(xiàn)方式之一。

生態(tài)閉環(huán)的必要一環(huán)，在電商、支付、本地生活等場景中，嵌入消費信貸（如花唄、月付）可以極大地刺激消費，提升用戶黏性，完善商業(yè)生態(tài)。

大廠擁有用戶的消費、社交、行為等海量數(shù)據(jù)，可以用于建立風控模型，理論上比傳統(tǒng)銀行更“了解”用戶。

相信很多的年輕人幾乎都會用過網(wǎng)貸，無論是哪一個平臺，肯定都會用過，因為網(wǎng)貸不求人，不用看別人臉色，就可以輕輕松松借到錢。

但網(wǎng)貸的錢要及時還，不要超出自己還款承受范圍的能力，要不然就有你好受的。

拼多多：

有自己的金融業(yè)務(wù)，但它的路徑與其他大廠截然不同。它沒有推出像“花唄”、“借唄”那樣典型的、獨立的現(xiàn)金貸產(chǎn)品，而是專注于在其購物場景內(nèi)提供“消費信貸”。

先用后付： 這是拼多多最核心、最普及的信貸服務(wù)。用戶在下單時可以選擇“先用后付”，商品發(fā)貨后一段時間（通常為確認收貨后）再自動扣款。這本質(zhì)上是一種短期的、無息的、基于信用的消費墊付，極大地降低了購物決策門檻，刺激了消費。

特點是無利息、場景性強、額度通常較小。

與傳統(tǒng)網(wǎng)貸區(qū)別： 它不是給你一筆現(xiàn)金隨便花，而是專門用于在拼多多平臺內(nèi)購物。

拼多多的所有戰(zhàn)略都圍繞著一個核心：最低價格和最高效率的交易。推出獨立的現(xiàn)金貸APP會分散精力，且需要巨大的運營和風控成本。他們選擇將金融深度嵌入購物流程，只為提升交易體驗服務(wù)，而不是作為一個獨立的利潤中心。

華為：

依然是最堅定的“沒做C端網(wǎng)貸”的大廠。其金融業(yè)務(wù)完全面向B端，為銀行提供技術(shù)解決方案。

旗下有“花瓣支付”，但主要功能是移動支付，目前沒有大力推廣類似“花唄”的消費信貸產(chǎn)品。

可以認為是目前主流大廠中，唯一一個沒有大力開展C端網(wǎng)貸業(yè)務(wù)的公司。這與其“不觸碰用戶數(shù)據(jù)”的承諾和扎根實業(yè)的公司戰(zhàn)略高度相關(guān)。

因為華為主要聚焦在ICT（信息與通信技術(shù)）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端。它的金融業(yè)務(wù)重心放在To B的金融科技解決方案上，比如為銀行提供云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)服務(wù)，而不是直接面向個人用戶放貸。

嗶哩嗶哩：

基本沒做。主要還是為第三方平臺導流，自身沒有放貸產(chǎn)品。

B站的核心是內(nèi)容社區(qū)和ACG生態(tài)，其商業(yè)模式主要依賴游戲、大會員、廣告和直播帶貨。雖然擁有巨大的年輕用戶流量，但B站始終非常克制，沒有推出自己的借貸產(chǎn)品，可能是為了維護社區(qū)氛圍和用戶形象。

在其“錢包”等板塊，會為其他金融平臺（如招聯(lián)金融）提供導流和廣告，但這不屬于B站自己放貸。