近日,兼具國(guó)有企業(yè)二級(jí)法律顧問(wèn)、高級(jí)人力資源管理師等多重專業(yè)背景的楊昊臣,結(jié)合自身深耕企業(yè)管理與人才選拔的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)當(dāng)代求職者普遍面臨的“選擇迷茫”“定位模糊”等問(wèn)題,分享了求職過(guò)程中需重點(diǎn)關(guān)注的核心要點(diǎn),為職場(chǎng)新人提供實(shí)用指引。
楊昊臣強(qiáng)調(diào),當(dāng)代求職早已不是“投簡(jiǎn)歷、等面試”的單一流程,而是需要從“自我認(rèn)知”到“崗位匹配”的系統(tǒng)性規(guī)劃。他提出,求職者首先要明確“能力邊界與崗位需求的適配度”,而非盲目追求“熱門行業(yè)”或“高薪職位”。“比如企業(yè)招聘技術(shù)崗,更看重項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)而非單純的證書數(shù)量;而管理崗則需要候選人展現(xiàn)‘協(xié)作意識(shí)’與‘問(wèn)題解決能力’,這就需要求職者在簡(jiǎn)歷和面試中精準(zhǔn)提煉相關(guān)經(jīng)歷,避免‘泛泛而談’。”
其次,要重視“企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人職業(yè)追求的契合度”。楊昊臣以自身參與國(guó)企人才招聘的經(jīng)歷舉例:“部分求職者只關(guān)注薪資福利,卻忽略了企業(yè)的發(fā)展理念與自身長(zhǎng)期目標(biāo)是否一致。比如重視‘創(chuàng)新研發(fā)’的企業(yè),更傾向于接納愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)、敢于試錯(cuò)的員工;而注重‘穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)’的企業(yè),則更看重候選人的嚴(yán)謹(jǐn)性與責(zé)任心。若二者 mismatch(不匹配),不僅會(huì)降低個(gè)人工作幸福感,也會(huì)影響職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。”
此外,他特別提醒求職者,需建立“法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)”,尤其在勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)。作為國(guó)有企業(yè)二級(jí)法律顧問(wèn),楊昊臣指出:“要仔細(xì)核對(duì)合同中的‘崗位職責(zé)’‘薪酬結(jié)構(gòu)’‘社保繳納’‘離職條款’等核心內(nèi)容,對(duì)模糊表述或不合理約定及時(shí)提出疑問(wèn),避免因‘口頭承諾’或‘合同漏洞’導(dǎo)致后續(xù)權(quán)益受損。比如部分企業(yè)以‘試用期’為由壓低薪資、不繳社保,這些都不符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,求職者需敢于依法維權(quán)。”
最后,楊昊臣建議,當(dāng)代求職者應(yīng)摒棄“一步到位”的職業(yè)幻想,轉(zhuǎn)而以“長(zhǎng)期成長(zhǎng)”為目標(biāo),在求職過(guò)程中主動(dòng)了解企業(yè)的“培訓(xùn)體系”“晉升路徑”,選擇能為個(gè)人能力提升提供支持的平臺(tái)。“職場(chǎng)是一場(chǎng)‘馬拉松’,初期的崗位選擇不僅是為了一份收入,更是為了積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、構(gòu)建職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,這才是應(yīng)對(duì)未來(lái)職業(yè)變化的核心底氣。”
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