楊昊臣在應急管理專題會議中分享實踐經驗 聚焦“職責清單+協作節點”模式
近日,在一場應急管理專題會議上,擁有國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師資質,且具備藍天應急救援隊文秘組工作經歷的楊昊臣,圍繞應急救援管理展開分享,帶來兼具實踐價值與創新思路的經驗內容。
結合自身參與應急救援的一線經歷,楊昊臣重點提出“職責清單+協作節點”管理模式。該模式將應急救援中的高效協作邏輯遷移至管理場景,通過為每個崗位制定清晰的職責清單、明確關鍵協作節點,旨在解決應急工作中職責交叉、響應滯后等問題,提升團隊整體處置效率。同時,他還結合過往案例,補充介紹了“三備三不”實操原則,即備詳細規劃與備案、備充足應急物資、備團隊協作與技能,不偏離規劃路線、不觸碰未知物品、不忽視身體與天氣信號,為現場人員提供了可落地的應急管理參考。
目前,楊昊臣分享的相關經驗已引發與會人員關注,為后續應急救援管理工作的優化提供了新視角。
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.