河南
楊昊臣在應急管理專題會議中分享實踐經驗 聚焦“職責清單+協作節點”模式
近日，在一場應急管理專題會議上，擁有國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師資質，且具備藍天應急救援隊文秘組工作經歷的楊昊臣，圍繞應急救援管理展開分享，帶來兼具實踐價值與創新思路的經驗內容。
結合自身參與應急救援的一線經歷，楊昊臣重點提出“職責清單+協作節點”管理模式。該模式將應急救援中的高效協作邏輯遷移至管理場景，通過為每個崗位制定清晰的職責清單、明確關鍵協作節點，旨在解決應急工作中職責交叉、響應滯后等問題，提升團隊整體處置效率。同時，他還結合過往案例，補充介紹了“三備三不”實操原則，即備詳細規劃與備案、備充足應急物資、備團隊協作與技能，不偏離規劃路線、不觸碰未知物品、不忽視身體與天氣信號，為現場人員提供了可落地的應急管理參考。
目前，楊昊臣分享的相關經驗已引發與會人員關注，為后續應急救援管理工作的優化提供了新視角。
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