涉案超400萬！輪胎業(yè)巨頭在華子公司遭海關(guān)處罰

近日，一則來自蘇州工業(yè)園區(qū)海關(guān)的行政處罰決定，讓全球鋼絲制品巨頭貝卡爾特（Bekaert）再次進(jìn)入公眾視野。這家深耕中國三十余年、以技術(shù)領(lǐng)先著稱的世界500強(qiáng)企業(yè)，其在蘇州的子公司因加工貿(mào)易申報(bào)不實(shí)被海關(guān)處罰。事件本身雖不構(gòu)成重大財(cái)務(wù)沖擊，卻如同一面棱鏡，折射出這家行業(yè)領(lǐng)軍者在高速發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，于基礎(chǔ)合規(guī)管理上遭遇的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，為其在華的輝煌履歷敲響了一聲意味深長的警鐘。

事件回放：技術(shù)巨頭的“意外”失誤”

根據(jù)蘇州工業(yè)園區(qū)海關(guān)發(fā)布的行政處罰決定書（蘇園關(guān)緝違字〔2025〕16號），貝卡爾特新材料（蘇州）有限公司在執(zhí)行一份加工貿(mào)易手冊期間，存在兩項(xiàng)核心違規(guī)行為：一是保稅料件價(jià)格低報(bào)278萬元，二是成品單耗高報(bào)導(dǎo)致多耗用保稅料件，涉案價(jià)值131.68萬元。兩項(xiàng)合計(jì)，涉案金額超過400萬元人民幣。

海關(guān)調(diào)查結(jié)論直指問題核心——“因內(nèi)部管控制度不到位、部門間溝通不暢，關(guān)務(wù)人員工作疏忽大意，工作責(zé)任心不強(qiáng)”。這一定性，將此次事件定性為一次由內(nèi)部管理漏洞引發(fā)的過失，而非主觀惡意。盡管公司積極配合調(diào)查并獲得了從輕處罰，但這一“意外”失誤，與其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份形成了鮮明反差。

輝煌過往：一部中國制造業(yè)的“進(jìn)化史”

要理解此次事件的警示意義，必須回溯貝卡爾特在華三十余年的輝煌歷程。這家成立于1880年的比利時企業(yè)，幾乎是中國制造業(yè)從“引進(jìn)來”到“融合創(chuàng)新”全過程的見證者與參與者。

1993年，破冰之旅：貝卡爾特在江蘇江陰設(shè)立第一家鋼簾線工廠，成為最早進(jìn)入中國市場的跨國材料企業(yè)之一，為中國方興未艾的輪胎工業(yè)注入了關(guān)鍵技術(shù)。

世紀(jì)（參數(shù)丨圖片）之交，多元布局：從上海的技術(shù)工程中心，到沈陽的特種鋼制品，再到切入混凝土加固領(lǐng)域的佳密克絲?鋼纖維，貝卡爾特在中國的業(yè)務(wù)版圖迅速擴(kuò)張，深度融入中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)。

2010年代，深化與創(chuàng)新：威海“全球最大單體工廠”的建立，以及江陰“亞洲研發(fā)中心”的落成，標(biāo)志著貝卡爾特在中國完成了從生產(chǎn)基地到全球創(chuàng)新高點(diǎn)的躍升。其“創(chuàng)夢工廠”更成為行業(yè)智能化、自動化的標(biāo)桿。

2022年至今，綠色轉(zhuǎn)型：面對全球可持續(xù)發(fā)展浪潮，貝卡爾特在中國全面啟動節(jié)能減排項(xiàng)目，旗下多家工廠榮獲“國家級綠色工廠”稱號，展現(xiàn)了其面向未來的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

從一家工廠到一個龐大的生產(chǎn)、研發(fā)、創(chuàng)新體系，貝卡爾特的中國故事，是一部技術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略清晰的成功史詩。然而，正是在這部宏大的敘事中，此次的合規(guī)“小插曲”顯得尤為刺眼。

深度反思：當(dāng)“技術(shù)領(lǐng)先”遭遇“管理短板”

此次事件的核心矛盾，在于貝卡爾特引以為傲的“技術(shù)領(lǐng)先”與暴露無遺的“管理短板”之間的巨大反差。一個能夠生產(chǎn)高精尖金屬纖維制品、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，卻在基礎(chǔ)的關(guān)務(wù)申報(bào)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，這背后揭示了跨國企業(yè)在華運(yùn)營面臨的新課題：

戰(zhàn)略與執(zhí)行的脫節(jié)：當(dāng)企業(yè)聚焦于頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)和市場開拓時，對中后臺的運(yùn)營合規(guī)管理可能存在投入不足或重視不夠的問題。再宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖，也需要每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)無誤。

全球化與本地化的平衡：全球化的管理體系如何與本地化、專業(yè)化的法規(guī)要求（如中國復(fù)雜的海關(guān)加工貿(mào)易政策）無縫對接，是所有跨國公司的共同挑戰(zhàn)。此次事件表明，貝卡爾特在本地化合規(guī)管理的深度和細(xì)節(jié)上仍有提升空間。

“人”的因素是關(guān)鍵：海關(guān)調(diào)查明確指出了“關(guān)務(wù)人員工作疏忽大意，責(zé)任心不強(qiáng)”。這提醒所有企業(yè)，合規(guī)文化的建設(shè)、專業(yè)人才的培養(yǎng)和有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)不可或缺的一環(huán)。

對于正處在“深化客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略，開拓新型市場疆域”新階段的貝卡爾特而言，這次9.35萬元的罰單，其價(jià)值遠(yuǎn)超金錢本身。它是一次深刻的內(nèi)部審視，提醒企業(yè)在追求“創(chuàng)造無限可能”的征途上，必須筑牢合規(guī)經(jīng)營的基石。畢竟，在瞬息萬變的全球市場中，穩(wěn)健的合規(guī)體系，才是支撐企業(yè)技術(shù)夢想與商業(yè)宏圖最堅(jiān)實(shí)的生命線。