發現一個扎心的真相：很多單位內卷的根源，是中層管理者的失能

這是老白第191篇原創筆記

前言

網上有種觀點：

職場中年人最大的痛苦是：卷又卷不贏，躺又躺不平。

很多時候，明明單位環境不差，待遇也過得去，但每天工作都覺得哪里不對勁。繁瑣的流程、重復的勞動、無效的加班，更會讓人精疲力盡。

很多人以為，規章制度、企業文化是內卷根源。工作20年后，我才發現：

“一將無能，累死三軍”的中層管理者，才是這一切的始作俑者。

01 管理者和員工，本就沒共同目標

《周易》有句話演變后流傳至今：

“兄弟齊心，其利斷金。”

但在單位，中層管理者和基層員工的核心目標，本質上就存在差異，又怎么能協同一致？

中層關注的是如何向上呈現業績，從而獲得認可與晉升；而員工更關注如何高效完成具體工作，獲得回報與成長。

這種目標的錯位，讓中層在領取任務時，往往優先考慮如何讓自己的部門“顯得出彩”，很難思考如何讓員工執行更順暢、更高效。

即使在員工看來不切實際的目標，他們也會站在自己立場，為了個人利益而盲目承接，很少去探究路徑是否正確，資源是否合理。

等任務到了員工手里，員工就像蒙著眼睛拉磨的驢，拼命轉圈，卻不知道磨盤上到底有沒有糧食。

這種共同目標的偏差，使兩個本該同心協力的圓，只能短暫相交，甚至只是相切一瞬間，便各自遠離。

02 管理者不會干，又只會讓別人干

馬云曾在演講時指出：

態度友善但業績平庸的“大白兔”式管理者，可能會壞了一窩人；而不給力的中層領導者，則會壞了一鍋粥。

其實很多單位，“外行領導內行”幾乎是必然選擇。我也向來認為，只要領導找準定位，這就是理想的管理模式。

而我們最怕的管理者，莫過于：自己不會干，卻偏偏擅長指揮別人干；自己不懂行，卻最敢否定專業意見。

他們大多沉迷于自己的領導崗位，又忽視了定目標、做規劃、優化流程、培養下屬、提供保障等真正的管理職責。

更可怕的是，為了彰顯自己的存在感和控制力，這類管理者熱衷于制造虛假繁忙。

嚴抓考勤、頻繁開會、要求提交各種報表和方案，看似忙忙碌碌，卻根本抓不住重點。

以為讓員工多加班、多努力就能做出成績的中層管理，就是“一將無能，累死三軍”的真實寫照，也是無數職場內卷的根本起源。

03 管理者的失能，才是最大的風險

《三國演義》中，馬謖被委以重任卻一意孤行，街亭一戰直接導致首次北伐功敗垂成，更讓孔明的隆中對戰略徹底破產。

如果這個案例應用在職場，我覺得：

當戰略方向正確，基層執行得力，中層管理的失能就是最大的風險。

要知道，管理者的失能遠非個人問題，更是一種系統性風險，成為：

決策執行的脫節層。中層管理本就是承上啟下的關鍵點，如果無法理解上級意圖，又缺乏轉化為具體行動的能力，必然失之毫厘，差之千里。

團隊士氣的破壞者。優秀的員工大多無法忍受無能的管理；即使能力普通的員工，也會因錯誤的管理方式而感到不被信任，逐漸消極怠工。

企業文化的腐蝕劑。努力不如站隊、實干不如表演之類的負面信號，大多源于中層管理的不當行為，價值觀的扭曲，就是對企業文化的歪曲。

現實中無數案例值得警覺：一個不稱職的管理者，風險巨大卻常被低估，造成的負面影響，更會像漣漪一樣擴散，侵蝕團隊的根基。

寫在最后

管理，本質上是一場關于責任、認知和成長的修行。

中層管理者的能力邊界，更能決定團隊的發展上限。

與其抱怨內卷，不如早點明白：

組織的活力，在于各司其職；團隊的能力，在于上下同心。

畢竟，工作的意義是創造價值，而非無謂消耗生命。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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