《資治通鑒》：對付小人最好的方法，不是翻臉，而是這3招

“君子坦蕩蕩，小人長戚戚?！鄙钪校l沒遇過幾個“長戚戚”的小人？

他們像暗處的刺，扎得人難受，卻總讓人陷入兩難：翻臉吧，顯得自己沒格局；沉默吧，又像被捏住了軟柿子。

其實，真正的高手從不靠情緒硬剛，也不靠忍氣吞聲，他們用的是更聰明的法子。

1、小人的套路，千年未變

《資治通鑒》里有個經典故事，堪稱“小人行為指南”。

戰國時，楚國有個叫江乙的大臣，為了上位，盯上了當朝權臣昭奚恤。

他給楚王講了個段子：“有個人特別愛他的狗，結果這狗往井里撒尿。鄰居看見了想提醒他，狗卻堵在門口狂吠，不讓鄰居進門。”

講完段子，江乙話鋒一轉：“現在昭奚恤就像這只狗，他攔著我不讓我見您，說我是小人；可您呢，只愛聽好話，誰要是說別人壞話，您就覺得他是小人。長此以往，要是有人殺父弒君，您怕是最后一個知道！”

楚王一聽，后背發涼，趕緊說：“您說得對，我以后誰的意見都聽！”

江乙這一招，表面是“打小報告”，實則是借狗喻人，把昭奚恤架在“阻攔君王聽真話”的火上烤。

而昭奚恤呢？

他要是真和小人硬剛，反而會顯得心虛；要是沉默，又會被楚王懷疑。

這一局，小人的套路玩得溜，但高手的應對更值得學。

2、3招制敵：不翻臉、不沉默，讓小人自亂陣腳

第一招：降維打擊——用微笑化解挑釁，讓他拳頭打在棉花上

小人的絕招是什么？

激怒你，讓你失控。

他們就像小孩，你越急，他越起勁。

這時候，最好的反擊是“不接招”。

舉個例子：同事小張在會議上陰陽怪氣：“某些人能升職，全靠關系硬?！?/p>

你要是翻臉，他可能會說：“開個玩笑嘛，至于嗎？”

你要是沉默，他又會到處傳：“看，他心虛了！”

這時候，你可以淡然一笑：“是啊，人際關系也是能力的一部分，你說對吧？”

再補一句：“不過你最近和客戶處得不錯，要是能多帶帶我，我進步肯定更快。”

這一招，叫“以柔克剛”。

小人的挑釁像火，你的冷靜像水，火再旺，也燒不穿水。

第二招：借力打力——讓規則和權威替你出手

小人最怕什么？

不是你的憤怒，而是比你更厲害的人或規則。

與其自己和小人糾纏，不如把問題拋給能約束他的人。

比如：同事總搶你的功勞，你可以在匯報時說：“這個項目能成，多虧了小李的‘大力支持’，尤其是他最后修改的那部分，效果特別好。”（其實他根本沒參與）領導一查，小李的信用就破產了。

再比如：小人背后造謠，你可以在公共場合“不經意”地說：“聽說最近有人傳我壞話，不過我和XX（領導/客戶）對過賬了，他們說我做得挺扎實。”謠言最怕陽光，一曬就散。

這一招，叫“四兩撥千斤”。

小人的力量像蚊子，你拍它，它叮你；但你要是用蚊香，它自然就跑了。

第三招：釜底抽薪——斷他的資源，讓他失去作妖的資本

小人的底氣從哪來？

要么是拉幫結派，要么是掌握你的把柄。

對付他們，最好的辦法是“抽走他的梯子”。

比如：小人總愛挑撥離間，你可以先假裝和他關系不錯，讓他依賴你的信息。

然后逐漸減少和他的接觸，讓他失去“情報來源”。

時間一長，他說的話沒人信，自然就被孤立了。

再比如：小人喜歡打小報告，你可以提前和領導溝通：“最近有人可能對我有意見，不過您要是聽到什么，可以直接問我，我給您看原始數據?！?/p>

領導一對比，小人的報告就成了廢紙。

這一招，叫“不戰而屈人之兵”。

小人的武器是“信息差”，你只要把信息透明化，他的武器就廢了。

小人的挑釁是火，你的冷靜是水，火再旺，也燒不穿水。

與其和小人硬剛，不如讓規則和權威替你出手。

小人的底氣是信息差，你只要把信息透明化，他的武器就廢了。

生活中，我們難免遇到小人，但記住：真正的贏家，不是打敗小人，而是讓小人無法影響你。

就像《資治通鑒》里的楚王，他最終沒被江乙或昭奚恤牽著走，而是學會了“兼聽則明”。

我們也要學會：不翻臉，顯格局；不沉默，守底線；用智慧，讓小人繞道走。

下次再遇到小人，別急著生氣，也別忍氣吞聲。

試試這三招，你會發現：小人不可怕，可怕的是你不知道怎么對付他。