湖南
管理高手控制下屬，靠的并非制度，而是這8大權術
下屬，才是管理的主要對象。
把人擺平了，事自然也就順了。
管理的核心，實際就是管人。
要想控制他們，不能光靠制度，而要靠以下這8大權術。
一：治下4大權術
第1招：先捧后殺
如果團隊中有個員工，業務能力確實強，還仗著自己業績好，尾巴翹上天，根本不把你這個領導放眼里，怎么辦呢？
硬碰硬肯定不行，聰明人都懂得“先捧后殺”。
表面上，你把他夸上天，天天“小鄭你最牛了”“這事兒沒你不行”，讓他覺得自己就是全公司的希望。
他一得意，自然就放松了警惕。
這時候，你就把一個誰也搞不定的“燙手山芋”丟給他，還美其名曰：“只有你能搞定！”
他為了面子，只能硬著頭皮上。
結果呢？
十有八九是搞砸了。
到時候，他失敗的責任就全得自己扛著，你一點責任沒有，還能名正言順地收拾他。
這招就是給他一個根本不可能完成的任務，等他失敗，就是你發難的時候，他連反駁的嘴都沒有。
第2招：借刀殺人
你想收拾的人，往往不光是你看著他不爽，很可能其他同事也早就受夠他了。
精明的領導都明白一個道理：敵人的敵人，就是我的朋友。
所以，你不用自己親自下場，暗地里培養能跟他抗衡的勢力，給點好處，讓他們去斗。
你借“對手”這把刀，去砍那個不服管的“刺頭”，把他擠走或者搞臭。
這招的好處是，從頭到尾你手上都不沾血，別人還說你公平公正，領導形象一點沒受損。
第3招：吹毛求疵
對付那些不聽話的下屬，你根本沒必要跟他撕破臉。
最好的辦法就是“小題大做”，隨時隨地找機會收拾他。
別人遲到你當沒看見，他遲到一分鐘你就開會點名批評；別人報告錯個字你無所謂，他報告錯個字你就能拿來做文章，說他工作態度不認真。
總之，他干得再好，你也視而不見；他出點小錯，你就無限放大。
這么反復折騰幾次，不停地打壓，他的自信心就被你磨沒了，自然就夾起尾巴做人，不敢再有任何小動作。
