關鍵崗位“95后”挑大梁 在這里，年輕已不再是“還需歷練”的代名詞｜青人物

在國家強調金融服務實體經濟、信托行業加速向標準化業務轉型的今天，人才已成為信托公司最核心的競爭力。作為深耕農業產業背景的央企信托公司，中糧信托不僅在業務上堅守“糧”心，服務農糧產業鏈，更在人才培養上獨樹一幟，構建了一套覆蓋員工全職業周期的“五糧”培訓體系，讓一批“95后”甚至“98后”的青年才俊快速崛起，在關鍵崗位上“挑大梁、當主角”，展現了新時代青年的實干與擔當。

階梯式培養體系鍛造青年人才

面對市場的快速變化，中糧信托認識到，傳統的人才培養模式已無法滿足業務創新與戰略轉型的需求。公司將人才定位為“核心競爭力”，并系統性打造了“糧曦-糧芯-糧晨-糧才-糧將”的階梯式培養工程，從實習生培養的“糧曦”計劃，到校招“糧芯”和社招“糧晨”計劃，再到青年骨干的“糧才”培養，以及面向中層管理干部的“糧將”培養，為不同階段的員工提供精準賦能。

這一體系的核心，是圍繞“理想信念、業務水平、管理能力”三個方向同步發力。一方面，通過持續的國情、司情教育，筑牢青年員工服務國家戰略、深耕主責主業的思想根基；另一方面，通過實戰項目、專業輪崗等專項培訓，錘煉其過硬的業務本領。同時，還為有潛質的青年提前提供管理課程和團隊實踐機會，為他們從“業務尖兵”向“團隊將領”的轉變鋪平道路。

在中糧信托，年輕已不再是“還需歷練”的代名詞，而是“敢于突破”的新標簽。一位出生于1998年的青年員工，因其在標品業務運營領域的出色表現和卓越的項目領導力，被提拔為團隊負責人，成為公司最年輕的管理者之一。“公司給了我極大的信任和平臺。”這位年輕的負責人表示，“在‘糧才’計劃中，我不僅系統學習了公司文化和業務知識，更掌握了諸多的管理理念和工具，還與小組一起研究了敏捷組織授權受控體系建設的課題。公司不看重你的年齡和背景，更看重你的思考深度、執行力和擔當精神。”

像他這樣的青年代表在中糧信托并非個例。越來越多的“Z世代”青年活躍在資產證券化、農業供應鏈金融、普惠金融等創新業務一線。他們憑借敏銳的數字嗅覺、開放的學習心態和不受拘束的創新思維，正成為驅動公司業務轉型的“快速反應部隊”和“創新引擎”。以下的三個成長故事，從中可看到中糧信托在青年人才培養和任用上的實踐。

故事一：“估值審核守夜人”從“小白”到“淡定一姐”

在公司里，有一個崗位常常貢獻“最晚刷臉記錄”，它就是運營估值審核崗。李金宇，便是證服條線估值審核崗的一員。市場不停歇，估值工作便不會中斷。每當白天所有交易落下帷幕，她的估值工作才正式開啟，也正因如此，她成了同事們既心疼又佩服的存在——大家都稱她為“辦公室守夜人”。

對李金宇而言，市場收盤的時刻，才是她真正的“開盤時間”。“像那些著急的T0估值項目，得等六點半所有數據集齊才能動手，可八點委托人就要看到估值表，吃飯？只能往后挪一挪了。”她輕描淡寫地說著，語氣里滿是對工作節奏的習慣。她口中的估值工作，遠非簡單的數據統計。在一整天的交易結束后，她需要從多種渠道匯總各類信息，最終編制出一張符合公允計量標準的估值表。整個過程涉及托管方、券商、數據商、運營資金端管理崗同事、交易員等多個角色，任何一個環節出現疏漏，都可能給后續的估值工作埋下隱患。

起初，李金宇以為“做好自己手頭的事就夠了”，可無數個夜晚的經歷讓她徹底改變了這個想法。很多時候，她完成賬務處理后，需要協調外部托管方和委托人的工作節奏。她一邊要跟進流程節點獲取反饋，一邊要對外同步最新進展，這三者構成了她夜晚工作中固定的“鐵三角”，時刻考驗著她的統籌與協調能力。慢慢地，她終于悟透了一個道理：“估值從來不是一座孤島，而是一張緊密相連的網。別人那邊‘咳嗽’一下，我這兒很可能就要‘生病’。”

剛接手夜班估值工作時，李金宇可遠沒有現在這般“眼觀六路、耳聽八方”的從容。她回憶起那段時光，依舊印象深刻：“那時候只要估值時間一到，我的手速、語速，就連心跳都立刻進入戰備狀態。”讓她最難忘的一天，是在緊張的估值時效要求下，估值會計、托管方、券商以及估值系統同時出現問題。她被迫開啟多線程工作模式，一邊接好幾個電話，一邊不停敲擊鍵盤，手上還得仔細核對估值表。要知道，時效與準確性，都是T0估值工作不可或缺的要求，而這份高要求帶來的壓力，成了她作為入職小白快速成長的第一步。

“現在？現在見過的大場面多了，各種問題的解決方法早就爛熟于心，經常對方發個截圖過來，我就知道該怎么處理了。”如今的李金宇，早已不是當年那個手忙腳亂的新人。每當聽到同事討論有交易失敗時，她會立刻追問：“哪個項目的？什么類型的交易？能發個截圖看看嗎？”——隨后迅速制定好特殊交易處理方案，主動溝通會計與托管行，在T0估值工作開始前就安排好所有事宜，從根源上避免夜晚出現估值事故。

不在聚光燈下，卻是最不能缺的“哨兵”。或許有人會覺得，估值是一份重復性高、枯燥乏味，甚至未來可能被AI取代的工作。但經過一年多的實踐，李金宇卻有著截然不同的看法。她說，估值工作需要的知識一直在不斷更新，工作中遇到的場景與差異更是無法一一列舉。“發現問題只是第一層，處理問題是第二層，而通過系統手段讓問題不再出現，才是第三層。”監管要求的調整、會計準則的更新、交易品類的豐富、合同設計的差異，這些都要求從事這份工作的人不斷學習、持續輸出。而且，每一個最終產出并對外披露的估值數字，都必須嚴謹無誤、可被檢驗，這是李金宇在長期工作中最深的感悟。

——所謂“守夜”，就是主動將黑夜變成屬于自己的主場。在這個特殊的“戰場”上，沒有激昂的吶喊，也沒有熱烈的掌聲，只有屏幕散發的微光、鍵盤敲擊的聲響，以及那些絕不能出錯的數字，陪伴著李金宇，也陪伴著每一位“估值守夜人”。

故事二：“甜蜜貸”守護人 為農戶送去安心耕耘的底氣

產業金融部的陳練，是中糧信托“甜蜜貸”項目的一員。中糧信托始終以“服務集團主業，助力鄉村振興”為指引，深耕農業金融領域。“甜蜜貸”項目便是其核心實踐之一——為甜菜種植戶提供種植資金支持，農戶將資金投入甜菜種植，待甜菜銷售給糖廠后，再用銷售款償還貸款。截至目前，“甜蜜貸”已連續3年為農戶保駕護航，服務的甜菜種植面積超65000畝，在田野間播撒下“穩穩的幸福”。

在參與“甜蜜貸”落地、與農戶合作的過程中，有兩個小插曲，讓陳練始終印象深刻。其一是上門服務：為臥床農戶解燃眉之急。

“甜蜜貸”一經推出，便收獲了甜菜種植戶的熱烈響應。急需資金的農戶紛紛前往合作糖廠集中辦理貸款手續，很快便拿到了資金支持。辦理業務時，陳練注意到一位農戶坐立難安，神情焦慮。經詢問得知，這位農戶名叫老肖，他的妻子前幾日在勞作時不慎摔倒，左腿骨折，只能臥床治療，無法一同前來辦理貸款。老肖說，他早就向同村已收到“甜蜜貸”資金的農戶打聽了申請流程，知道妻子不在場可能會影響辦理，但他實在急需這筆錢用于甜菜種植，只好抱著試一試的心態獨自來到糖廠。

了解情況后，陳練和團隊第一時間與糖廠工作人員組成工作小組，決定為老肖提供上門服務。考慮到老肖一家沒有貸款申請經驗，工作人員在現場耐心指導他們準備申請材料，逐環節講解申請流程，最終高效完成了審核與簽約程序。當老肖拿到貸款審批通過的消息時，緊鎖的眉頭終于舒展開來——這筆“及時雨”般的資金，解了他的燃眉之急。

另一個印象深刻的故事是“緊急加期”：一周放款保住千畝甜菜田。

這個故事里，讓陳練難忘的農戶，是種植了1000多畝甜菜的老趙。每年6月底，是甜菜生長的關鍵期，急需澆水施肥，可老趙卻犯了難——他手里沒有足夠的資金，而銀行的貸款遲遲批不下來。老趙向陳練訴說道，這兩年地租價格連年上漲，他的種植規模大，年初交完土地租賃費后，能用于后期種植的資金所剩無幾。為了保障甜菜生長，他早在3個月前就向銀行提交了農業貸款申請，可經歷了3個月的等待，該貸款申請最終未獲批準。

眼瞅著地里的甜菜因為缺水一天天蔫下去，老趙急得團團轉——再耽誤下去，這1000多畝甜菜恐怕就要毀于一旦。而像老趙這樣被“耽誤”的農戶，還有好幾戶。得知情況后，陳練和團隊立刻行動，專門為這批農戶增設了一期“甜蜜貸”項目。他們迅速聯合糖廠，奔赴新疆甜菜種植一線，與種植戶一對一溝通，講解業務細節、完成資料認證。僅用一周時間，便完成了全部放款工作。拿到資金的農戶，第一時間給甜菜田澆水施肥，成功避免了減產危機。

返程途中，陳練偶然路過一片甜菜田——陽光下，綠油油的甜菜長勢喜人，一望無際。那一刻，他真切地感受到：農業金融的價值，從來不是冰冷的資金流轉，而是像“及時雨”般，為農戶送去安心耕耘的底氣，為他們的生活增添踏實盼頭的幸福感。而因為“甜蜜貸”，陳練和團隊也像農戶一樣，對每一片甜菜田，都飽含著對“豐收”的熱切期待。

故事三：“98后”三年間的華麗轉身從“透明記錄員”到“運營專家”

剛被任命為標品運營團隊負責人時，褚天格滿懷期待地迎來了職業生涯中第一次重要合作方洽談。為了這次洽談，她精心準備了所有運營資料，會前還在心里反復默念早已梳理好的匯報要點。可當她和領導一同走進會議室時，對方負責人的眼神里明顯閃過一絲驚訝，隨后只主動跟她說了一句話：“您看著可真年輕。”

接下來的洽談中，對方全程越過褚天格，將所有專業問題都直接拋給了她的領導：“你們平時標品項目的估值頻率是怎樣的？”“遇到申贖高峰時段，運營團隊能扛住壓力嗎？”“你們能夠實現T+0分配嗎？”盡管領導始終自然地引導，希望讓褚天格來回答這些問題，但會議結束時，對方一句清晰的“后續還是直接跟您聯系吧”，像一盆冷水狠狠澆在她頭上。那一刻，褚天格心里又委屈又失落——難道年輕就不配被信任嗎？

第二天，領導看出了褚天格的低落，主動把她叫到了辦公室。“感覺被忽視了，不好受吧？”面對領導的詢問，褚天格點了點頭，鼻子忍不住發酸。領導接著說道：“信任從來不是靠一個頭銜就能獲得的，而是要靠你做的事，一點點掙回來。現在你要做的，不是等著他們來問你問題，而是主動尋找機會，去回答他們心里所有的疑問。”說完，領導轉身從桌子上拿起合作方的名片遞給她，“別忘了，你現在不是一個人單打獨斗，你要帶領團隊里的兄弟姐妹們一起成事。大膽去做，有我在。”

領導的話像一聲警鐘，點醒了沉浸在負面情緒里的褚天格。她猛然意識到，一味糾結于被輕視的感受毫無意義，必須主動創造一場屬于自己的“業績發布會”，而這場發布會的主角，就是她帶領團隊交付的實際成果。很快，機會就來了——同一家合作方正在推進的新系列產品，需要在一個月內落地第一個項目，且全程不允許有任何差池。這一次，褚天格暗下決心，要把這個項目打成一場“信任攻堅戰”。

此后，褚天格徹底改變了被動等待的狀態。她先和團隊成員一起，將項目涉及的所有運營卡點逐一梳理：從份額申贖確認的流程細節，到信托財產估值核算的標準規范，再到定期信息披露的具體要求，每一個環節都不放過。她還特意拉上技術骨干，針對梳理出的問題逐個設計解決方案，力求把潛在風險和隱患都解決在項目落地之前。

到了向合作方匯報項目運營進展的日子，褚天格沒有空泛地講解規劃，而是直接共享屏幕，現場演示團隊提前搭建的模擬環境，用真實數據完整跑通了所有核心運營流程。當合作方提出一個極為刁鉆的異常情況處理問題時，褚天格沒有含糊地說“我們研究一下”，而是立刻打開預先畫好的流程圖，條理清晰地闡述了團隊的解決邏輯。匯報過程中，褚天格清晰地看到，對方團隊的眼神從最初的例行公事，逐漸變得略顯驚訝，最后完全轉化為專注與認可。

如今，每當這位合作方需要溝通運營方面的問題時，都會主動來咨詢褚天格的專業意見。她早已從當初那個被忽視的“透明記錄員”，蛻變成了合作方心中值得信賴的“運營專家”。

回顧這段經歷，褚天格深深體會到：無論是初入職場的新人，還是剛獲得晉升的管理者，被質疑、被忽視都并不可怕，這幾乎是每個年輕人成長路上的必修課。關鍵在于，你能否將這份壓力轉化為打磨專業實力的動力。她很慶幸，在自己最迷茫的時候，有愿意點醒她、支持她的領導，更有公司為年輕人提供的、能夠直面挑戰、獨當一面的舞臺。

三年時光匆匆而過，公司用包容的氛圍見證了褚天格的擔當，用廣闊的平臺歷練了她的視野。從最初的青澀懵懂到如今的成熟干練，從曾經的跟隨者到現在的引領者，褚天格收獲的不僅是職位的提升，更是敢于直面任何挑戰的底氣與能力，完成了屬于自己的華麗轉身。

記者手記：個人成長要與行業、國家戰略同頻

回顧整個采訪過程，北青報記者意識到，中糧信托的青年培養實踐，其意義遠超企業自身。它探索了一條在金融行業中，如何高效培養、大膽使用青年人才的新路徑，為信托行業人才培養提供了一線經驗人才。更重要的是，這些青年人才的個人奮斗，正與更宏大的時代主題同頻共振。他們的工作，連接著田間地頭的農戶與現代化的金融市場；他們設計的金融產品，服務于“中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手中”的國家戰略；他們的成長，印證了“把論文寫在祖國大地上”的深刻內涵。

當青年人的個人理想融入國家發展的偉業，當企業的培養機制與時代的脈搏共同跳動，便匯聚成了不可阻擋的磅礴力量。

文/北京青年報記者 藺麗爽

編輯/劉忠禹