北京
樂居財經 李蘭 在行業轉型與流量變革的雙重驅動下，一批家居企業負責人正頻繁走向前臺，通過個人IP化、內容創新等方式主動突破傳統圈層。他們于個人社交平臺與公開場合發出的聲音，正是觀察行業戰略動向的一份真實切片。專題》》
鴻雁電器總裁王米成在個人社交平臺表示，根據經典的“行業生命周期”理論，智能家居(智慧照明)行業已經從主要由科技極客和時尚先鋒推動的“導入期”正式進入“成長期”，并加速向“成熟期”邁進。
行業質變的兩大表現：技術成熟，從“炫技”到“好用”。早期的智能家居，生態不兼容、協議混雜是常態。如今，Matter標準的推廣正逐步解決跨生態兼容的痛點。技術不再是為了炫技，而是真正回歸到為用戶提供“無感”的便捷。
其次，用戶教育完成：從“嘗鮮”到“剛需”。經過近十年的市場教育，智能照明不再只是“手機遙控開關燈”，而是與安防、起居、娛樂聯動的場景化解決方案。“回家模式”、“會客模式”等已經成為新一代家裝用戶的“標準配置”。
智能家居(智慧照明)要跨過“導入期”到“成長期”實際上有一條鴻溝需要力量去推動。比如說互聯網平臺、通信巨頭、家電巨頭等，他們憑借強大的品牌號召力、資本實力和渠道網絡，大規模投放廣告，構建產品生態，極大地降低了普通用戶的嘗試門檻。正是這些大品牌的入場，不斷引領著用戶的消費觀，進而推動了整個行業從“不溫不火”走向“熱力四射”。
相關公司：鴻雁電器
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