云南
《中國組織人事報》2025年10月20日第3版
實戰演練 精準引才
云南水富選育鄉村CEO
“招聘只看簡歷、聽介紹，心里總是沒底，現在聘前增加實戰演練環節，招來的鄉村CEO都有真本事。”說起村里的CEO郭振超，云南省水富市高灘村原黨總支書記李結銀贊不絕口。兩年來，90后CEO郭振超帶領團隊打造“城市田園 果韻高灘”農文旅融合項目，吸引9家企業入駐鄉村，帶領村民戶均增收2.56萬元，村集體經濟收入突破150萬元。
針對鄉村資源盤活難、專業運營人才短缺等問題，近年來，水富積極選聘培育鄉村CEO，并在選人時加入實戰演練環節，精準選拔有想法、愛農村、會經營的實干人才。
組織公開招聘鄉村CEO，在資格審核和面試評估基礎上，注重因村設題、實戰檢驗，由市農業部門、鎮（街道）和村（社區）聯合出題，組建考察組，針對村級產業基礎較好的村（社區），以正在實施的小額項目作為模擬考題，給予鄉村CEO候選人有限資金和權限，讓他們直接參與項目建設，考察組全程跟蹤評估其統籌協調、市場研判和群眾工作能力等。對于產業薄弱村，以閑置資源盤活為試題，重點考察候選人的調研分析、資源整合及運營思路。兩年來，通過這種實戰篩選機制選聘的6名鄉村CEO，帶動高灘村、邵女坪等地實現美麗蝶變。其中邵女坪社區在鄉村CEO的帶領下，2024年接待游客達106萬人次，旅游總收入超5500萬元，戶均年增收7萬元以上。
鄉村CEO聘任上崗后，實施雙導師幫帶機制，由金融特派員擔任金融導師，鎮黨委書記和分管農業的副鎮長擔任成長導師，在金融管理、項目審查、困難協調等方面給予指導幫助。每年組織鄉村CEO外出培訓學習，擇優推薦參加“CEO培養計劃”系統培訓及各類創新創業大賽。已推薦4人參加系統培訓，2人獲云南省創新創業大賽一等獎和項目經費支持。此外，賦予鄉村CEO在村級產業發展中的話語權，主導或參與村級項目謀劃建設。薪酬上實行“工資+分紅”模式，提高鄉村CEO的干事熱情。
來源/《中國組織人事報》 作者 通訊員 殷秀芬 何曉波
終審/胡華玉 編審/保進 劉玉 校對/馬思 編輯/何淑倩格
投稿/ ztsxwzx@126.com
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