一位老員工的反思：擁有執(zhí)行力才能讓你強(qiáng)大！

作者：良大

來源：良大師（ID：lang-da-shi）

導(dǎo)語

為什么很多人在同一家公司做著同樣的工作，多年以后，有些人仍舊做著同樣的工作，有些還被炒了魷魚；而有些人卻不斷加薪升職，成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素，便是個(gè)人執(zhí)行力。

1

什么才是真正的執(zhí)行力？

執(zhí)行不等同于執(zhí)行力，職場(chǎng)中，很多人并沒有執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一份報(bào)告，又沒明確時(shí)間，你會(huì)如何做？很多人會(huì)多少做一點(diǎn)，磨磨唧唧直到領(lǐng)導(dǎo)來催。

你在執(zhí)行嗎？

當(dāng)然。

叫做執(zhí)行力嗎？

當(dāng)然不叫......

你老婆過生日，讓你買瓶紅酒在家慶祝。你在超市，隨手買了款看起來不錯(cuò)的紅酒。回到家才發(fā)現(xiàn)沒有紅酒杯。你是執(zhí)行了老婆大人的要求，但也不代表你有執(zhí)行力。

你被抽調(diào)到一個(gè)項(xiàng)目組，你本有一個(gè)對(duì)公司有好處、但給項(xiàng)目組帶來負(fù)擔(dān)的提議，因?yàn)楸娙朔磳?duì)，你也就此作罷。于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么較真？」這也是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

那么什么才是真正的執(zhí)行力？

以下三個(gè)要素，便是我對(duì)執(zhí)行力的理解：

更快的速度：唯快不破

更好的結(jié)果：追求卓越

更大的影響：成為驅(qū)動(dòng)者

2

唯快不破

執(zhí)行力的第一個(gè)要素就是「快」。

《亮劍》中有個(gè)橋段：

李云龍找趙剛商量，想挑些會(huì)武功的戰(zhàn)士，組成一個(gè)特別小隊(duì)，趙剛也覺得可以，說：「你盡快去辦！」

李云龍卻說：「不用盡快，我馬上就去！」

在戰(zhàn)場(chǎng)上就是這樣，兵貴神速，快一點(diǎn)就能起到?jīng)Q定性的作用。

職場(chǎng)上也是如此，我所見優(yōu)秀之人，他們有一個(gè)共性，就是說干就干，從不磨嘰。

在500強(qiáng)總部時(shí)，遇到一個(gè)彪悍的領(lǐng)導(dǎo)，他的口頭禪是：

「手頭的任務(wù)，不吃飯，不睡覺，也要按時(shí)完成」。

也確實(shí)如此，他的郵件和簽報(bào)從不過夜。

一次，我寫一個(gè)方案，要在當(dāng)天提交，捯飭到夜里11點(diǎn)多才完成，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)后，倦意襲來，倒頭便睡。

凌晨三點(diǎn)多，被尿憋醒，看了眼郵件，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在12點(diǎn)多就回復(fù)了批復(fù)，說要如何修改。我敲了兩個(gè)字：「收到」，便接著睡去......

清晨起床，再看郵件，發(fā)現(xiàn)凌晨四點(diǎn)又收到領(lǐng)導(dǎo)一條回復(fù)，問我什么時(shí)間能改完......

我詫異萬分，與我同一個(gè)時(shí)區(qū)的他，難道不用睡覺？

也許你會(huì)說他偏執(zhí)，可正是這種拼勁，成就了他，年紀(jì)尚輕便位高權(quán)重。

速度在當(dāng)下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更是重要。

一家企業(yè)如果不能只爭(zhēng)朝夕，必將沉淪罹患。就像馬化騰所說：「很多巨頭，在沒有任何預(yù)兆下突然斃命，甚至你還能摸到體溫。」

這種危機(jī)感，讓馬化騰在管理中處處貫徹時(shí)不我待的原則。

當(dāng)時(shí)，騰訊有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)做微信，規(guī)則很簡(jiǎn)單，誰先做出來，誰就上馬。

結(jié)果大家都知道，張小龍的名字載入史冊(cè)。另兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的名字，無人知曉。而其中的成都團(tuán)隊(duì)，僅僅晚了一個(gè)月……

殘酷嗎？當(dāng)然，可是你要知道，當(dāng)時(shí)除了騰訊，還有很多公司都在做類似微信的產(chǎn)品，你不對(duì)自己殘酷，那么別人會(huì)對(duì)你更殘酷。

這個(gè)世界，已經(jīng)沒有太多的時(shí)間讓你悉心規(guī)劃，充分準(zhǔn)備，你必須要先干起來，然后再動(dòng)態(tài)調(diào)整方向。

正如EDS創(chuàng)始人羅斯·佩羅所說：「我們成功的秘訣就是，預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)」。

別人驚訝的問到「難道你們不先瞄準(zhǔn)？」

羅斯·佩羅回到：「哪有時(shí)間先瞄準(zhǔn)？我們都是一邊打一邊瞄準(zhǔn)......」

3

追求卓越

執(zhí)行力第二個(gè)要素，就是在快的前提下，做到極致。

也許，你會(huì)有疑問，不是說「慢工出細(xì)活」嗎？不是說「欲速則不達(dá)」嗎？

這些話放在過去可行，但放在當(dāng)下，可能要改寫，也許變成「快工還要出細(xì)活」和「要速度，還要使命必達(dá)」更合適。

當(dāng)下是一個(gè)極端的時(shí)代，星云密布的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競(jìng)爭(zhēng)，這些要素疊加在一起，形成了一個(gè)天然的過濾器，只留下既快又好的企業(yè)和人。

前段時(shí)間，「小米槍戰(zhàn)」突然火了，結(jié)果網(wǎng)易只用了兩天時(shí)間，也開發(fā)了一個(gè)類似游戲：「荒野求生」。而騰訊只用了一周，就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓(xùn)」模塊。

「兩天、一周」，寫出個(gè)像樣的PPT都不是件容易的事，開發(fā)出如此大型的游戲，速度另人咂舌。

更不可思議的是，無論網(wǎng)易還是騰訊，游戲設(shè)計(jì)的幾乎毫無瑕疵，他們并沒有因?yàn)樗俣榷鵂奚速|(zhì)量。

也許你會(huì)認(rèn)為，速度與極致兼修，是互聯(lián)網(wǎng)公司的專屬。其實(shí)，哪怕是傳統(tǒng)行業(yè)，哪怕是職場(chǎng)中的個(gè)體，要想走出自己的一一畝三分地，也需如此。

我上文提到的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果僅僅擁有速度，不足稱道，關(guān)鍵是，他總能把事務(wù)處理的周密妥當(dāng)。

一次，發(fā)生了一起突發(fā)事件，我們要馬上拿出一個(gè)方案。

這領(lǐng)導(dǎo)帶著我們，關(guān)在一個(gè)小會(huì)議室。

他猶如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿著白板筆，一邊和我們討論，一邊奮筆疾書。

一個(gè)多小時(shí)后，白板上已密密麻麻，每個(gè)模塊、每個(gè)步驟都詳實(shí)有度、俱細(xì)無漏。

會(huì)后，我們只需根據(jù)各自的條線，分別添加數(shù)據(jù)，略微修飾，報(bào)告便可出爐。

我驚訝于他的這種能力，曾問過他是如何練就的，他卻說：

「你把工作當(dāng)成謀生，是一回事，你把工作當(dāng)成事業(yè)，就是另外一回事了......」

聽這話，一開始，以為他在裝逼，但隨著閱歷漸豐，越發(fā)明白這句話的深意：只有當(dāng)你熱愛自己工作時(shí)，才能生成一種強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力，推動(dòng)你邁向卓越。

這種內(nèi)動(dòng)力，裹挾著你，使你神鬼不懼，自動(dòng)自發(fā)的完成不可能完成的任務(wù)。

正如《致加西亞的一封信》中的羅文，縱使信息極度有限，卻還能使命必達(dá)，把信交給一個(gè)不知所蹤的「加西亞」。

這種內(nèi)動(dòng)力，充盈著你，使你苦悶不覺，物我兩忘的追逐不可能到達(dá)的高度。

正如大前研一在《專業(yè)主義》中所講，真正的專家，不是技術(shù)高超，而是「向上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)」，因?yàn)閷＜业脑~源「profess」便為此意。

4

成為驅(qū)動(dòng)者

執(zhí)行力的第三個(gè)要素，就是成為驅(qū)動(dòng)者，個(gè)體的力量是單薄的，你必須掌握撬動(dòng)的力量，成為那個(gè)支點(diǎn)。

近期，一本商業(yè)書籍炙手可熱，名字叫《原則》，由著名的「橋水集團(tuán)」創(chuàng)始人達(dá)利歐撰寫。

他提出的「shaper」一詞也廣為流傳，歐達(dá)利極度推崇Shaper型人才。

那么「shaper」是什么意思呢？

在《原則》中文版中，將此詞直譯為「塑造者」。

其實(shí)，「shaper」一詞來源于「貝爾賓」的團(tuán)隊(duì)角色理論，其中說到團(tuán)隊(duì)中，有一種特殊人才，他們的特長(zhǎng)是驅(qū)動(dòng)他人，來共同實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。

所以，「shaper」譯為「驅(qū)動(dòng)者」也許更為合適。

如果說「唯快不破」和「追求卓越」是個(gè)體執(zhí)行力的優(yōu)秀元素，那么「成為驅(qū)動(dòng)者」則是人際組織中執(zhí)行力的終極體現(xiàn)，也是所有集大成者的不二法則。

因?yàn)椤蛤?qū)動(dòng)者」擁有一項(xiàng)特殊的才能：即使不仰仗權(quán)力，也能使他人相信并跟隨。

放眼天下，古往今來，無論政壇顯要，還是商海奇才，無疑都是一名卓越的「驅(qū)動(dòng)者」。

也許他們存在各種瑕疵，但他們最突出的能力就是，總能讓眾人看到他所看到的，讓眾人相信他所相信的。

電影《至暗時(shí)刻》，淋漓盡致塑造了丘吉爾的「shaper」形象。怎樣的一種語言，才能在萬念俱灰中，創(chuàng)造一線生機(jī)？又是怎樣的一種力量，才能在黑暗無邊中力挽狂瀾？

馬云在和18羅漢的會(huì)議上，酷似一個(gè)傳銷頭目，臺(tái)下的人，有比他懂技術(shù)的，也有比他懂營(yíng)銷的。是怎樣的魅力，才能使諸神朝宗？又是怎樣的堅(jiān)持，造就了天下沒有難做的生意？

23年前，1元錢的平安內(nèi)部股，少人問津。馬明哲不得不挨個(gè)說服員工，讓他們相信將來能漲到5元。是怎樣的格局，才能催生一個(gè)個(gè)神話？又是怎樣的信念，鑄造了一個(gè)金融帝國(guó)？

這些就是「shaper」驅(qū)動(dòng)者的力量，他們是宏圖與踐行的通道，他們是理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。

也許你會(huì)說，講這些大人物，太不接地氣了。可你也要知道，丘吉爾之前只是個(gè)小記者，馬云之前只是個(gè)英語老師，馬明哲之前只是招商局的行政人員......

所以，你也應(yīng)該明白，正是由于他們的驅(qū)動(dòng)力，才造就了成功，而非成功造就了驅(qū)動(dòng)力。

回到當(dāng)下，即使你人微言輕，資歷尚淺，你也要爭(zhēng)取讓自己成為「驅(qū)動(dòng)者」，因?yàn)檫@樣的人總能在蕓蕓之中脫穎而出。

我曾組建過一個(gè)部門，招了幾個(gè)新人，其中一位顯得與眾不同。用其他同事的話講，他是一個(gè)特別知道自己要什么的人。

當(dāng)其他員工，正忙著熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)條款時(shí)，他就開始和我討論部門發(fā)展的問題；

當(dāng)其他員工，等待我布置工作之時(shí)，他卻主動(dòng)做出了一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃；

當(dāng)其他員工，沉浸在日常工作的繁瑣之時(shí)，他卻在調(diào)動(dòng)和整合其他部門的資源，確保了一個(gè)新產(chǎn)品的上線。

后來，他自己創(chuàng)業(yè)。兩年過去，當(dāng)其他員工還拿著死工資時(shí)，他已拿達(dá)重量級(jí)的B輪風(fēng)投，在多地建立了研發(fā)中心。

我講這個(gè)，就是想你明白，無論你身在職場(chǎng)，還是步入創(chuàng)業(yè)，想達(dá)到執(zhí)行力的最高境界，你必須成為一個(gè)驅(qū)動(dòng)者。

要知道，這世界上只有兩類人，第一種是創(chuàng)造角色的人，第二種是扮演角色的人，你想當(dāng)哪類？自己選。

5

你把精力放在“找路”，卻忘記“行走”

寫到執(zhí)行力，很容易摻雜雞湯味，也很容易帶有資方的洗腦嫌疑。而且，上面所說執(zhí)行力三要素，并不是耳目一新的觀點(diǎn)。

但是，大道至簡(jiǎn)，越是樸素的道理，越是真知灼見。

我們忽視它們，往往是由于那樣做代價(jià)太大，那樣走路途太遠(yuǎn)，豈不知這世界根本不存在近道。

尤其當(dāng)下，末法叢生，怪力亂神，各種新奇的觀點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生。它們似乎都在幫你尋找近道，可當(dāng)路標(biāo)多于道路的時(shí)候，難免讓人蒙圈。

重要的是，我們往往把精力都放在了「找路」，而忘記了「行走」......

更重要的是，「找路」往往讓你焦慮頓生，只有「行走」才能使你氣定神閑。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓你覺得落伍了，大數(shù)據(jù)讓你覺得智商要充值了，人工智能讓你覺得飯碗要被搶了，于是你慌了，慫了。

你想趕上時(shí)代的潮流，于是看看這個(gè)，學(xué)學(xué)那個(gè)，時(shí)間和精力從指縫中溜走，唯獨(dú)沒想過如何把手頭的工作做好。

你想打破階層的魔咒，于是踏破鐵鞋，冥思苦想，焦灼和苦悶在心緒中蔓延，竟然忘記了那些最基本的法則。

是的，想得太多，做得太少，就是這代人的通病，治愈的藥方就是「執(zhí)行力」。

擁有執(zhí)行力，你還害怕什么世界黑暗？你自帶光源......

擁有執(zhí)行力，你還擔(dān)心什么大浪淘沙？你就是大浪......

Photo by Arnaud Mesureur on Unsplash

— THE END —

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