湖南
越是水平一流的領(lǐng)導(dǎo)，越會用這6大手段管人，難怪下屬高效又聽話
做管理，手段第一。
否則，鎮(zhèn)不住人，干不好事。
執(zhí)行力上來了，一切都會迎刃而解。
因此，下面這6大手段，才是真正的核心管人之法。
一、立好規(guī)矩，讓大家做事心里有底
一個團(tuán)隊要是沒規(guī)矩，那就像沒線的風(fēng)箏，飛得再高也得亂套。
所以，想讓團(tuán)隊擰成一股繩，就得先立好規(guī)矩。
具體咋做呢？記住下面這三條就行：
1、規(guī)矩要“密不透風(fēng)”
定規(guī)矩的時候，別想當(dāng)然，得把能想到的方方面面都考慮到。
要是留了口子，聰明人肯定會想辦法鉆空子，到時候你再想管，可就費(fèi)勁了。
2、規(guī)矩要“接地氣”
規(guī)矩不是用來鎖人的，是來幫忙的。
所以定的時候得想想，大家做起來方不方便，別搞那些虛頭巴腦、根本沒法執(zhí)行的東西。
太復(fù)雜的規(guī)矩，最后只會變成一紙空文。
3、規(guī)矩面前，人人平等
這點(diǎn)最關(guān)鍵！不管你是誰，是老員工還是新來的，是領(lǐng)導(dǎo)還是手下，在規(guī)矩面前都得一樣。
誰要是犯了錯，就得按規(guī)矩辦，不能搞特殊。
這樣大家心里才服氣。
二、引入競爭，讓團(tuán)隊“活”起來
人嘛，都有點(diǎn)好勝心。適當(dāng)?shù)母偁帲茏尨蠹矣悬c(diǎn)危機(jī)感，也能把藏在身體里的能量都給逼出來。
比如說，你有個任務(wù)，別只交給一個人。
你可以找兩個能力差不多的同事，讓他們分開做，看誰做得又快又好。
你放心，兩個人“掐”起來，最后出來的成果，絕對比一個人悶頭干要強(qiáng)得多，他們自己也能在這個過程中學(xué)到東西，進(jìn)步更快。
三、學(xué)會放手，讓大家都有“奔頭”
一個領(lǐng)導(dǎo)要是啥事都自己扛，那不叫能干，那叫“瞎忙活”。
你累得像條狗，手下的人閑得能長草，這團(tuán)隊肯定好不了。
