高薪挖來的AI負責人，要跑路了

一位AI負責人，幾個月前剛被頭部軟件公司高薪挖過去，昨晚給我說想離職，一天都呆不下去了。

原因么，是他覺得公司根本不適合搞AI。

這家公司的情況我大概知道，深耕行業十幾年，估值百億（能查到的最新數據），擁有豐富的產品和客戶資源，為什么朋友卻覺得它不適合搞AI呢？

他給我舉了一個例子。公司的產研管理，是典型的“牛馬”管理模式：要求產品經理詳細填寫任務和工時，再根據工時核算績效。

用這種僵化的管理模式考核創新項目，確實不怎么友好。

再一個，匯報層級太多，決策太低效。

他是CEO親自招聘的，相當于AI總負責人，但匯報關系和CEO隔著幾層，日常沒辦法直接和CEO溝通，資源、方向等問題都無法快速解決。

更郁悶的是，公司高層真正關心的不是“客戶想要什么”，而是“領導想要什么”，這種官僚作風讓他有一種深深的無力感。

你看，從管理機制到決策效率，再到產品導向，全都與AI創新需要的文化背道而馳，還怎么搞？

其實，從AI大廠出來以后，他拿到過多個offer。

當時來咨詢我的意見，我就告訴過他：如果你選擇這家傳統軟件公司，最大的挑戰就是企業文化問題。

結果一語成讖。

這家公司得了典型的大公司病：

1、CEO聽不進反對意見

2、高管張口閉口都是戰略，但是離一線越來越遠，聽不到炮火

3、員工做事的第一原則是“領導喜歡”，第二原則是“不犯錯”

這種官僚風格，對于成熟產業來說或許可行，但是對于AI這樣無法照搬歷史經驗的領域來說，基本就宣告了失敗的命運。

當然了，也要承認，這位產品負責人本身也存在一定的問題。

最重要的一點：在“向上管理”方面做得不夠。

在大公司，領導也是重要的“內部客戶”，了解領導的“痛點”，給出解決方案，是推動項目的必要工作。

但是，這家公司畢竟不是字節、騰訊這種ToP大廠，如果“既要又要”，恐怕很難找到合適的AI負責人。

在我看來，這樣的傳統公司不在少數。

他們AI轉型最大的問題，不是技術，不是資金，而是企業文化。

創新需要的是試錯的空間、決策的靈活和對一線的信任，而非管控、層級與權威。

因此，想要在AI時代引領變革的軟件公司，就必須把權限下放給產品負責人。

允許他們低成本試錯、不過早追求量化結果、給予他們更多支持而不是管控。

說白了，就是放下領導的權威，把決策權交給“聽得到炮火的人”。

比如，最近Meta宣布重組AI團隊，并裁員600人，其核心目的（之一）就在于“減少決策所需的溝通環節，使每位成員承擔更大責任并獲得更廣的施展空間。”

當科技巨頭都在主動拆墻破界，傳統軟件公司如果仍在固守陳舊模式，那么流失的將不止是一位AI負責人，而是整個轉型的未來。

來源 | ToB老人家（ID：ToBlaorenjia）

作者 | 王戴明 ; 編輯 | 蝦餃

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