原以為賈國龍已是顛，沒想到宗馥莉要上天

原以為賈國龍已是癲，沒想到宗馥莉要上天。

看到宗馥莉的最新操作，忽然發現，賈國龍反倒顯得冷靜、克制、甚至有幾分理智。

一份署名“杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司”的通知顯示：

自娃哈哈集團創始人離世后，公司一直在努力推進各項歷史遺留問題的解決。為維護“娃哈哈”品牌使用的合規性，公司決定從2026年新的銷售年度起，啟用新品牌——“娃小宗”。

在聊今天這個話題之前，有必要先交代一下背景。

今年2月，娃哈哈聲稱要“解決歷史遺留問題”，計劃將387件“娃哈哈”系列商標從母公司“娃哈哈集團”轉讓至由宗馥莉實際控制的子公司。

然而，就在交易即將完成的前一刻，持有46%股權的大股東——杭州國資方面及時出手，叫停了這場轉讓。

娃哈哈的股權結構頗為復雜：杭州上城區文商旅投資集團有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，娃哈哈職工工會持股24.6%。

在這種架構之下，“娃哈哈”商標的使用，必須獲得集團全體股東的一致同意，任何一方都無權單獨使用。

這套機制在宗慶后執掌時期，憑借其個人威信與地位，尚未引發太大問題。

但隨著他的離世，遺產糾紛逐漸浮出水面，宗慶后生前在娃哈哈體系外布局的大規模體外資產被曝光，宗馥莉與杭州國資委之間的關系也變得愈發微妙。

要繼續使用“娃哈哈”商標，就意味著宗慶后留下的這些體外資產，即便傳到宗馥莉手中，仍須聽從上城區國資委的制約。

這顯然不符合這位大小姐的作風，明明已經是私人企業了，為什么還要被卡脖子呢？

既然這塊金字招牌你不賣我，那我就就干脆再造一個。于是乎，宗馥莉實際控制的杭州娃哈哈宏輝推出了——娃小宗。

查了一下，“娃小宗”商標注冊時間是今年2月份，一同注冊的還有“宗小哈"、“娃小哈”等類似商標，看得出來，宗馥莉很早就做了打算。

當然，這不是宗馥莉第一次自創品牌。

13年前，她就在錢江新城主導推出娃歐商場，投入16億卻黯然收場。此外還有中國糖果、KellyOne、娃哈哈奶茶、娃哈哈童裝、領香園白酒等一系列嘗試......

這次宗馥莉啟用“娃小宗”，其實也說明了一個現狀，就是她大概率已經被踢出了娃哈哈的權力中心。

這是她思考再三后的最后一搏，站在懸崖邊上的她，不得不開啟一場高風險，高難度的品牌豪賭。

賭贏了，她或可憑借“娃小宗”再造一個完全屬于她自己的“娃哈哈”。

賭輸了，就是滿盤皆輸。

而對“娃哈哈”這個品牌來說，這一舉動無異于從鍋底抽柴。

娃哈哈帝國最強大的，并非杭州總部大樓，而是遍布全國的生產線和深入縣鄉鎮的經銷商網絡。

若宏輝公司以及背后可能存在的整個“宏勝系”紛紛改旗易幟，娃哈哈品牌恐怕很快就會被掏空一大塊。

消費者會困惑：貨架上的飲料，有的叫“娃哈哈”，有的叫“娃小宗”，到底哪個才是“真”的？

經銷商更迷茫：我到底該跟著宗大小姐賣“娃小宗”，還是繼續老老實實賣“娃哈哈”？

人心一散，隊伍就不好帶了。渠道的忠誠，從來不是靠感情，而是靠利潤維系。

一旦內部生亂，競爭對手絕不會手軟，勢必趁機撕開娃哈哈防守的口子。一個幾十年歷史的老品牌，最怕的不是對手太強，而是自己內部瓦解。

而對宗馥莉和她的“娃小宗”來說，風險同樣巨大。

品牌是什么？是幾代人心里積累下來的信任。這種信任，價值千億。你想憑空再造一個？難如登天。

傳統快消行業最深的護城河，就是品牌認知。主動放棄“娃哈哈”、改用“娃小宗”，相當于親手填平護城河，把自己降維成“雜牌”。

而構建一個新品牌，則需要大量燒錢去建設渠道，做品宣。行業的頂級玩家余承東就坦言：

享界掛問界標能多賣5-7萬，品牌構筑是一件很難的事情。

強如華為，猛如余承東，手握頂尖技術和巨大流量，在造車新賽道上從零到一打造一個“問界”都耗費了三年多的巨大心力，并感慨再造僅一字之差的新品牌都是“很難的事情”。

連他們都深感品牌塑造之艱，一個在飲料紅海中聞所未聞的“娃小宗”，憑什么認為自己能輕松突圍？

她父親用盡一生心血，才讓“娃哈哈”三個字變得家喻戶曉。而宗大小姐，說換就要換。

此外值得一提的是，“娃小宗”雖說是新品牌，但怎么看都像是在和“娃哈哈”擦邊。連同此前注冊的“宗小哈”“娃小哈”等一系列名字，總透著一股底氣不足的味道。

這，難道又是一招“以退為進”？