銷量下滑20%？宗馥莉被逼急了，啟用新品牌“娃小宗”

銷量下滑20%，啟用新品牌，宗馥莉真的被逼急了。

根據(jù)媒體的報道，從2026年銷售年度起，宏勝啟用新品牌“娃小宗”，全面替代“娃哈哈”，宗馥莉這是要另立門戶嗎？

發(fā)生了什么？放著國民品牌娃哈哈不用，卻要搞個新品牌。其實，不是宗馥莉不想用，而是她用不了。

娃哈哈商標(biāo)還在娃哈哈集團(tuán)手里，想用這個商標(biāo)，需要全體股東一致同意。現(xiàn)在職工持股會的股份還在打官司，想用娃哈哈商標(biāo)去開發(fā)新品，恐怕沒那么容易。

但宗馥莉現(xiàn)在又面臨銷量下滑的危機(jī)，據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報道，娃哈哈今年銷量是去年同期的80%。去年是700億元，80%就是560億元。

這等于說去年娃哈哈銷量大漲，完全是因為宗慶后去世，攻擊農(nóng)夫山泉等事件所帶來的，不是真的靠宗馥莉的經(jīng)營能力。

所以，宗馥莉只有讓娃哈哈業(yè)績保持增長，才能證明自己。但現(xiàn)在娃哈哈產(chǎn)品老化嚴(yán)重，賣來賣去，還是娃哈哈AD鈣奶，營養(yǎng)快線，純凈水這些產(chǎn)品，它必須開辟一個新的戰(zhàn)場。但娃哈哈品牌又用不了，她是真的急了，只能選擇放棄娃哈哈，推出新品牌“娃小宗”。

很多人說娃哈哈進(jìn)入了宗馥莉時代，以為她完全掌控了娃哈哈，其實沒那么簡單。品牌不是她的，股權(quán)控制力不夠，還有法律風(fēng)險高懸，一堆問題擺在她面前。

不過，這都是她自找的。本來她接班后，按照宗慶后在世時的公司結(jié)構(gòu)走就行。但宗馥莉不這么干，一直在想盡辦法“掏空”娃哈哈，損害老員工的利益。

宗馥莉試圖把“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)入自己控制的宏勝集團(tuán)，后來被大股東發(fā)現(xiàn)，斷然拒絕。商標(biāo)轉(zhuǎn)讓失敗，宗馥莉又讓員工，娃哈哈經(jīng)銷商轉(zhuǎn)簽宏勝集團(tuán)，關(guān)了18家娃哈哈工廠，然后又新建了很多新的生產(chǎn)線，基本上都屬于宏勝系。

這番操作等于是把員工，渠道，生產(chǎn)全部劃入宗家控制的宏勝集團(tuán)，讓娃哈哈集團(tuán)就剩下一個商標(biāo)，大股東是看在眼里。

再看職工持股會的老員工，2024年宗馥莉給他們的年終獎大幅縮水。很多人問為什么宗慶后在世時，這幫老員工不出來鬧？說白了，還不是宗慶后給足了干股分紅，但宗馥莉卻大幅減少，這就激怒了他們，才有了股權(quán)回購協(xié)議訴訟。

很多人罵宗馥莉的三叔宗澤后，但他有一句話說的對。宗馥莉過于急躁了，應(yīng)該先做事，先證明自己。

但宗馥莉卻搞了一系列動作，讓自己陷入了困境，連用娃哈哈商標(biāo)來開發(fā)新品都不行。

沒有了“娃哈哈”，“娃小宗”能承擔(dān)起宗馥莉證明自己的重任嗎？我不太看好，今年5月才注冊的一個新品牌，既無歷史積淀，也無情感共鳴，更無市場認(rèn)知，有多少消費者會買單？

現(xiàn)在的飲料市場，競爭非常激烈，想成功打造一個新品牌太難了。別說是現(xiàn)在，很多年前，宗馥莉就在宏勝集團(tuán)推出了一個新的品牌，都沒有成功。

本來在娃哈哈集團(tuán)的架構(gòu)下，繼續(xù)做大做強(qiáng)，完全是有機(jī)會的。宗家的宏勝集團(tuán)，掌握娃哈哈的上下游，也能受益。但宗馥莉卻要將娃哈哈的東西，一點點的轉(zhuǎn)到自家的宏勝集團(tuán)。

所以，繼續(xù)看吧，不知道宗大公主會折騰到什么地步。