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“人工智能發(fā)展的最大瓶頸在組織文化”。
公司情報專家《財經(jīng)涂鴉》獲悉,9月11日上午,麥肯錫中國區(qū)主席倪以理在2025 Inclusion·外灘大會主論壇中,發(fā)表題為《把握新時代機(jī)遇:從“世界工廠”到“全球企業(yè)公民”》的演講并提出三大判斷——把握AI技術(shù)紅利需組織變革、全球貿(mào)易走廊重構(gòu)加速、中國企業(yè)出海進(jìn)入3.0全新階段。
過去30年,麥肯錫在華戰(zhàn)略咨詢的關(guān)鍵心得是,選對“戰(zhàn)場”。
據(jù)2015-2019年間麥肯錫企業(yè)業(yè)績分析工具,行業(yè)內(nèi)企業(yè)平均經(jīng)濟(jì)利潤最高的三個領(lǐng)域是生物科技、技術(shù)硬件與汽車,這些正是AI技術(shù)得以發(fā)揮顯著價值的行業(yè)。然
而,過去十年間,每12家企業(yè)中僅有一家能從中游躍升至領(lǐng)先地位,業(yè)績排在前五分位的企業(yè)中也僅有約半數(shù)能維持領(lǐng)先地位。對此,倪以理直言,“如果這個行業(yè)不是最賺錢的行業(yè),行業(yè)領(lǐng)先者只會事倍功半”。
近年來,人工智能的投資關(guān)注度和創(chuàng)新投入均強(qiáng)勁增長。據(jù)Crunchbase News,2025年第二季度AI公司共獲得約900億美元風(fēng)投。
麥肯錫調(diào)查顯示,92%的高管計劃在未來三年增加對AI投資。另據(jù)Yahoo財經(jīng),2025年Meta、亞馬遜、Alphabet及微軟計劃投資3250億美元用于AI基礎(chǔ)設(shè)施,較2024年增長46%。AI正在賦能所有關(guān)鍵科技趨勢,從智能體執(zhí)行復(fù)雜任務(wù),到推動專用半導(dǎo)體創(chuàng)新,再到加速生物工程研發(fā)和提升機(jī)器人自適應(yīng)能力,其催化作用覆蓋能源、制造、科研等多個領(lǐng)域。
值得注意的是,人工智能的發(fā)展瓶頸不在于技術(shù)或應(yīng)用場景,而在于組織與文化。
倪以理指出,成功的AI轉(zhuǎn)型必須由CEO主導(dǎo)、業(yè)務(wù)驅(qū)動而非IT部門推動;需要聚焦利潤而非應(yīng)用場景;必須對流程和組織進(jìn)行重構(gòu),而非簡單優(yōu)化;需打破組織壁壘和慣性,真正的突破口在于“變革管理”。
地緣政治變動帶來全球化退潮隱憂。據(jù)麥肯錫2024年全球經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查,未來12個月全球經(jīng)濟(jì)增長面臨的最大潛在風(fēng)險位列第一的是地緣政治不穩(wěn)定和/或沖突,位列第二并在三個月內(nèi)大幅增長的是貿(mào)易政策和公共關(guān)系變化。另據(jù)麥肯錫全球研究院分析,全球出口占GDP的比例2010年后在25%以下波動,中斷了此前50多年的持續(xù)增長。
“你可以對地緣政治沒有興趣,但地緣政治會找到你。”倪以理指出,此前所謂的“全球市場時代”確已終結(jié),中企須學(xué)會在新的“貿(mào)易走廊”中競爭,包括東南亞、中東、拉丁美洲、東歐和非洲等新興市場;此外,“本地對本地”模式正成為全球現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)致力于建立更加分散化、多元化的全球布局。
出海是近兩年中企最熱關(guān)鍵詞之一。實際上,經(jīng)歷了數(shù)十年的高速增長后,中國企業(yè)仍以國內(nèi)市場為主。
據(jù)麥肯錫全球研究院分析,中企海外收入占比在2010年和2021年分別為7%和8%,遠(yuǎn)低于韓國的60%與65%,也不及日本和美國水平。此外,2024年全球品牌百強(qiáng)中僅12家來自中國,與美國61家形成鮮明對比。
倪以理將中國企業(yè)全球化進(jìn)程劃分為三個階段:1.0時代依賴低成本制造與出口規(guī)模;2.0時代以海外并購驅(qū)動能力補(bǔ)全;3.0時代則強(qiáng)調(diào)以全球企業(yè)公民身份實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
這意味著,中國企業(yè)需從純出口交易變?yōu)闃淞⑷蛴^念,從出口終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)向輸出IP、專長與能力,采用合資、少數(shù)股權(quán)投資等多樣化的合作模式,并建設(shè)國際化管理團(tuán)隊等。
“如果我們能走到這一步,中國企業(yè)將多一個出路,也多一個增長空間。”他表示。
作者:蘇打
編輯:tuya
出品:財經(jīng)涂鴉(ID:caijingtuya)
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