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大家好,我是地產高富帥。
這幾年大家肯定會發現,國央企之間的整合越來越頻繁,地方國企,超級央企巨頭們紛紛都在合并,不僅僅是業務層面,在組織層面都在經歷大調整。
過去,一些行業存在多家央企,業務同質化嚴重。為了爭奪市場和資源,常常會出現重復投資、惡性競爭,導致資源浪費。
最后很多行業都是大企業偏多,但是誰也做不強。通過戰略性重組,可以將相同或相似業務整合,形成專業化的單一主體,集中力量辦大事。
也就在近期,兩家央企巨頭已經達成共識,華僑城集團旗下虧損多日的康佳集團即將迎來新的爸爸,華潤集團正式接手康佳集團,央企巨頭之間的業務整合開始加劇。
華潤援助,康佳迎接新的未來
康佳集團,總部位于深圳,曾經是比肩海爾,格力等電器巨頭的超級品牌,當年能有一臺康佳電視,絕對是親朋友好友之前最羨慕的存在。
作為華僑城集團曾經最賺錢的業務單元,這塊金字招牌也沒躲過市場下行,產品急速競爭的新時代,產品創新能力落后是康佳倒下的最核心原因。
7月21日晚,深康佳(000016.SZ,以下簡稱康佳)公告透露,華僑城所持康佳股份已轉給華潤旗下子公司,這意味著此次康佳大股東股權轉讓全部完成。
華潤成為康佳新的大股東后,首先將有助于緩解康佳資金和信用的壓力。也有助于康佳集團在半導體及存儲芯片業務方面有持續投入研發的資金保障。
7月14日,康佳發布半年報業績預告透露,2025年上半年,康佳歸母凈利潤虧損預計達到3.6億~5億元。
就在8月15日,康佳集團整合發布會在深圳舉行,劃轉完成后,康佳實際控制人將由華僑城集團變更為中國華潤,國務院國資委仍為最終控制主體。
隨后,康佳集團臨時董事會也成立,當天官宣了集團董事長人選:來自華潤集團的鄔建軍,這位大佬就是來自前華潤醫藥集團董事長。
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鄔建軍,1971 年 8 月出生,曾任北京化二股份有限公司車間副主任、銷售處副處長、外貿處副處長,北京市經委企業改革處助理調研員,北京市國資委企業改革處副處長。
北京醫藥集團有限責任公司總經理助理,華潤醫藥(北京)產業發展有限公司總監,華潤醫藥商業集團有限公司黨委副書記、副總經理、總經理等職務,后任華潤醫藥商業集團有限公司黨委書記、董事長。
本次把華潤旗下較大業務單元的一把手調任康佳集團,也看得出華潤集團對這塊招牌還是足夠重視,畢竟康佳集團確實也是深圳親兒子。
華潤集團作為布局十多個產業的央企巨頭,未來肯定還有轉型科技產業的綜合布局,康佳集團旗下半導體業務就是華潤重點吸納的核心。
康佳旗下康佳芯云半導體(鹽城)的存儲封測能力,可與長電科技形成“設計-制造-封測”閉環,尤其在車規級芯片領域協同空間巨大。華潤已承諾5年內解決康佳與長電科技的同業競爭問題。
再者,華潤集團旗下不管是商業地產還是零售業態,都能無縫銜接康佳旗下的消費電子產品業務線下終端,也解決了其最大的線下銷售渠道問題。
另外作為康佳集團的前大股東,華僑城集團如今也處于半死不活狀態,虧損多年的華僑城也急速想甩掉這個大包袱,專注在文旅與地產板塊發力。
華僑城集團還有未來?
說起華僑城集團,或許很多地產人還是對這家房企印象深刻的,其早期打造的文旅與地產品牌,在全國知名度非常高。
作為一家純央企,華僑城在全國打造了多個超級大盤文旅綜合體項目,其中歡樂谷IP,在全國文旅行業一直都是TOP的存在。
早期通過低價拿地策略+文旅IP的加持,曾經業績也高達千億,屬于早期高周轉時代比較典型的央企開發商之一。
隨著市場下行,三四線城市逐步失去流動性,華僑城的郊區開發策略逐步失效,加上文旅產業如今也面臨競爭激烈等原因,華僑城這塊招牌也不靈了。
如今華僑城集團把非主營業務康佳集團轉讓給了華潤集團,剩下的就只有文旅+地產兩大主要核心業務。
從前年開始,華僑城集團就迎來大規模虧損,今年7月15日,華僑城發布中期業績預告,預計2025年1月1日至2025年6月30日歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損23億元-29億元。
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作為一家央企,這幾年在整個地產圈,華僑城地產都可以說名聲已經臭了,業績虧損只是導火索之一,核心還是企業的經營內核已經完全偏離。
多位華僑城地產前員工爆料,華僑城屬于超級國企管控邏輯,外部招聘的市場化人才很難有生存空間,屬于關系戶居多的國企形象。
加上前段時間關于跟投的輿論風波,這家老牌央企已經陷入一個經營口碑持續下滑的怪圈,如果不從內部改變,恐怕未來的口碑還會持續降低。
隨著這幾年持續虧損,上頭不可能看著國有資產急速減值,華僑城集團一把手會不會迎來變動?,這一切都不好說。
可以看到很多國企央企,如今業績壓力都非常大,經營質量也是如今綜合衡量國企央企的一個基本面,特別是擁有很多超級IP的央企巨頭。
地產一品塘獨家獲悉,隨著華潤集團吸納了康佳集團成為其唯一母公司,華僑城集團近期也非常有可能有動靜。
小編大膽猜測,華僑城集團近期肯定會迎來一位新董事長,也非常有可能是來自華潤集團,并且最有可能來自華潤置地高層。
華僑城作為一家老牌房企,急需要一位真正懂行的一把手主持工作,調整戰略方向,加強產品運營管理水平,方可走出困境。
今天就聊到這里, 對華潤與華僑城這波變動還有想分享的 ,都可以留言討論,感謝大家。
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地產一品堂,80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業經歷,16年以上地產行業沉淀,關注地產戰略布局,產品運營,持續研究健康管理,個人微信:luyipin000;各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步;近期新增地產一品堂官方微信群,大家也可以加入,與更多的地產人+再創業者交流溝通,共同進步,還可以討論資產配置與大健康管理。
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