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大家好,我是滿肚子雞湯的吳大爺,一個天天在鍵盤上敲打心靈,喜歡給人講知識講故事的男人。
在西南的山川之間,流傳著一句民間俏皮話:“西南三大寶,云煙、貴酒、川妹子。”
說笑歸說笑,但這三樣東西,的確代表了一代又一代人的情感歸屬與時代投影。
而在這“三寶”之一的“云煙”背后,站著一個沉默寡言但戰力爆棚的男人:褚時健。
他在50歲那年,頂著歷史遺留下來的滿身傷痕,接過一座爛攤子般的工廠——玉溪卷煙廠。而從那一年開始,一個老國企的命運軌跡,悄然扭轉。
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一、從白塔到紅塔:革命的顏料刷不掉歷史的厚重
玉溪城中有一座山,原本有個寧靜的名字,白塔山。
但1958年,為了呼應“全國山河一片紅”的革命情緒,幾百年的白塔被刷上了紫土,改名“紅塔”。
歷史被涂色,現實卻越來越斑駁。
褚時健面對的,是一個典型的“后文革國企”:人心惶惶、制度失序、產能低迷、組織內斗。上世紀七八十年代的國企,不少單位的黨委書記和廠長斗得像電視劇一樣,黨管干部,干部管黨,誰也別想獨裁,卻也誰都不服誰。
而玉溪卷煙廠,在褚時健的眼里,情況更糟。
員工:“軟、散、懶”;車間:“跑、冒、滴、漏”。
整個廠就是一個“大鍋飯溫水煮青蛙”的現場。
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二、他不怕事,他怕人:人與人的戰爭最難打
褚時健怕的,不是修機器,不是搞技改,不是跑市場,他怕的是“人”。
人與人之間復雜的心機與敵意,是他心中最難跨越的坎。
尤其文革剛結束,人心剛剛從“斗爭哲學”里掙扎出來,最缺的就是信任。
你不知道今天遞茶的同事,明天會不會舉報你在辦公室“搞資本主義傾向”。
每個人都可能是臥底,每句話都可能是罪證。
所以褚時健不是沒有猶豫過,接這個廠,要承受的不只是經濟壓力,還有“人情政治”。
他怕,但他不退。
他是個做事的人。他要做的,是把這廠從泥潭里拔出來,而不是在里面打水漂。
三、尚方寶劍不是傳說:他談好了“不干預”的協議
玉溪地委書記胡良恕親自來找他,為了保這個“能人”,也給他開出了“尚方寶劍”:一年內,廠里的事你說了算,別人不許插手。
這不是優待,而是一種理性:你不放權,誰愿意為你扛責?
在“集體意志”仍主導國企管理的年代,這樣的授權非常罕見。
而正是這塊“免戰牌”,讓褚時健得以下手,施展拳腳。
他的管理哲學可以用一句話概括:
“企業是企業,不是事業單位。贏利不能叫企業,你叫事業算了。”
他要把玉溪卷煙廠,從一個“虧了政府補”的溫床,變成一個真刀實槍的市場競爭主體。
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四、鍋爐事件:從立威到立心的組合拳
沒有威信,空談制度也沒用。
褚時健上任沒幾天,廠里的鍋爐就出了大問題,原計劃修45天。
他親自帶隊技術攻關,只用3.5天就修好了。
從工藝流程、零件替代、效率優化,一路操作猛如虎。
修完了不忘“胡蘿卜”:加班加餐、績效工資、還有額外放假。
真正的現代管理思想,被一個50歲、沒留學、沒MBA的國企廠長,提前數十年落地了。
這場“鍋爐戰役”讓修理工們徹底服了。
這不是一個空口號的官僚,這是個真懂技術、真抓生產的“強人”。
五、制度比人情重要,看事比看嘴靠譜
他挑人,不看你嘴上說什么口號,看你手上做成什么事。
他建立制度,一步步推進,不搞“因人設崗”,而是“因事定崗”。
工資怎么提?——得先節約。
怎么節約?——改技改工藝,優化流程。
節約出來的收益再分配,“按勞分配”不是空談,而是靠制度支撐的兌現。
這也是褚時健的強大之處:技術+制度+人心,他一套一套地來。
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六、員工幸福不是企業成本,而是產能杠桿
褚時健的另一個重要動作,是改善職工生活。
他深知:“員工生活福利其實是搞好生產的前提和后續保證。這種實實在在的收益,比做幾個月的思想工作管用得多。”
廠區綠化、著裝統一、住房提升,樣樣都不落。
如今玉溪紅塔區很多高檔小區的物業,最早就是煙廠建的。
而在他離開煙廠的那年,賬面上還留著28億元資金,專門用于改善員工住房。
這不是“父愛如山”,而是生產管理中最硬核的人本主義。
你讓員工活得像人,他自然會把事干得像樣。
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七、內部競爭+市場競爭:雙循環打法初顯鋒芒
褚時健明確地告訴員工:你們不是來吃大鍋飯的。
他引入了兩個概念:內部競爭與市場競爭。
內部靠績效制度和工作效率排名;外部靠產品質量與銷售額真實掛鉤。不再是混資歷、拼嘴皮,而是實打實地“看誰能干”。
這個理念直到今天,依然是很多創業公司和企業文化口號里的“標準答案”。而褚時健在八十年代就已經全面推行。
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結語:安定做事,不恐懼未知
褚時健常說:“一個地方能讓我安定做事、實現一些想法,那就是好地方。”
他并不幻想完美環境,他只要能做事的機會。
而這個世界也確實回饋了他:從50歲接手玉溪,到60歲將其打造為全國煙草界的王牌企業,再到之后的人生再度跌宕,褚時健的命運像一座白塔,被時代涂上各種顏色,但他的內核,從未改變。
“無窮的遠方,無數的人們,都和我有關。”
他是那個不怕難事、不懼復雜、不逃制度、能用一口鍋爐修出威信的企業家,是那個用“務實與堅韌”在歷史斷層中,為自己開出一條正道的人。
在我們今天依然焦慮不安、不確定的時代里,他留下的最大啟示或許是:
你不需要把世界改變得完美,你只要守好一個能做事的局,打贏它,就值了。
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