500萬元買一套房,過了收樓時間,小區(qū)還是一副破敗模樣,空無一人,只有風(fēng)吹過荒草的沙沙聲......
這不是恐怖故事,而是真實發(fā)生在番禺金僑嶺南院業(yè)主身上的悲痛經(jīng)歷。
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有本地網(wǎng)友跟樂居君爆料,說他這兩年每天路過愛蓮新村,都會看到一大片別墅立在那兒,沒人管、沒人住,荒涼到村民都能騎著電雞自由穿行。
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“好多別墅根本就沒完工,也沒見有施工隊,這么好的房子就這么爛尾,太浪費了!”網(wǎng)友感嘆。
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別看金僑嶺南院現(xiàn)在一副破敗模樣,倒退到2020年開盤時,它風(fēng)光得很。
項目主推建面約136-410㎡的獨棟院子,合計128棟,最便宜的都要500萬元/棟,最貴的近千萬元,還是毛坯交付!
由于當(dāng)時“禁墅令”深化推行,廣州市面上的疊院、聯(lián)排院墅等產(chǎn)品都在減少,金僑嶺南院“別墅”+“文旅”的屬性吸引了不少投資者。
公開資料顯示,金僑嶺南院是湖南老牌國企金僑集團+番禺頤老服務(wù)有限公司在大灣區(qū)的第一個項目。
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圖源項目官方宣傳
當(dāng)時為了造勢,它們喊出的口號就是“扎根嶺南文化”,要在這里打造一個獨一無二的廣州文化藝術(shù)村。
結(jié)果呢?餅畫得太大,終究沒咽下去。項目原定2022年交樓,如今徹底爛尾。企查查顯示,金僑集團已經(jīng)成為被執(zhí)行人,風(fēng)險一籮籮。
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番禺頤老更是直接進入破產(chǎn)重組。
一場大灣區(qū)夢,碎得徹底。
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但真正慘的,還是那些花了幾百萬甚至上千萬買了這里的業(yè)主們。
樂居君在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了一個扎心的細節(jié),這個小區(qū)并非完全死寂,幾棟已經(jīng)建好甚至裝修好的別墅里,竟然還住著人。
有路過村民表示,小區(qū)里大概有三四戶人住著,但也不是常來,偶爾才看到他們的小車。
嶄新的春聯(lián)、門前停放的車輛,這點零星的煙火氣,反而把周圍的荒涼襯托得更加刺眼。
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該村民還透露,售樓部大概在2023年撤走的,撤走后留下一批保安,不讓外人進入小區(qū);還有部分保潔員,負責(zé)維護小區(qū)清潔綠化,管理水電等。
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空空蕩蕩,積滿灰塵的售樓部但很快,隨著工資一停,保安和保潔也全跑了。
留下的,只有一個無人看管、徹底“裸奔”的空城,野草與竊賊開始在這里野蠻生長。
部分簡單裝修好但無人長住的別墅被小偷盯上,家具、鋁合金門窗都被搬空,所以小區(qū)另一邊的大門貼滿了“禁止閑雜人等進入小區(qū)瞎逛”、“監(jiān)控范圍,注意行為”等警告語。
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諷刺的是,樂居君在現(xiàn)場還看到項目的收樓流程,泛黃的紙張無疑是刺向業(yè)主們的“刀”。
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說實話,那些最終收了樓的業(yè)主,已經(jīng)算是不幸中的萬幸。
更慘的是那些在2022年高位接盤的業(yè)主,花了九百多萬,首付也交了,苦等兩年多,至今連房子的影子都沒見到。
這已經(jīng)不是“高位站崗”的問題了,而是真金白銀砸下去,卻落得個血本無歸。
目前,已知的歷史房屋買賣糾紛訴訟就有10起以上,但即便贏了官司,錢又要問誰去要?
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事已至此,苦主們有可能“翻盤”嗎?
要翻盤,無非兩個可能,一是賣房,二是等白衣騎士接手整個項目。
賣房的話,對業(yè)主而言無疑是血虧。
阿里法拍上的金僑嶺南院,簡直跌穿想象。
總價40萬+就能上車一套別墅,聽起來像做夢,但仔細看,這拍的可不是整棟,僅僅是其中一層的產(chǎn)權(quán)。
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即便如此,這價格也堪稱“骨折中的骨折”。
回想2020年開盤時,這里最便宜也要500萬/套。
如今就算拆成兩層賣,一層也不過幾十萬,相當(dāng)于當(dāng)初的半價都不到。
價格雖便宜,但鮮有人接手,最近一次成交是在8月13日,一套建面約68.97㎡的別墅被拍走了一樓,總價72萬元。
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現(xiàn)實就是這么殘酷,這些別墅別說正常出售了,就連上法拍都無人問津。
業(yè)主想“割肉”離場?這肉,根本沒人接盤。如果等白衣騎士接手整個項目呢?
期待白衣騎士神話重演來拯救金僑嶺南院,在今天的市場環(huán)境下概率極低。
這不僅是單個項目的失敗,更是一個時代轉(zhuǎn)折的縮影:
靠概念炒作、高杠桿擴張、依賴房地產(chǎn)反哺的粗放式文旅地產(chǎn)模式,已經(jīng)行不通了。
未來的出路,必然是屬于那些選址精準(zhǔn)、運營扎實、真正能滿足現(xiàn)代人休閑居住需求的高質(zhì)量項目。
雖然等待一個全盤接手的白衣騎士希望渺茫,但這并不意味著項目徹底告終。
在當(dāng)前的市場環(huán)境下,它可能需要尋求一些更現(xiàn)實、更碎片化的出路。
比如政府與AMC介入盤活,未來,可能會有更多政策支持通過專項債等方式“盤活用好低效用地、閑置房產(chǎn)”。
這或許能為項目提供一些基礎(chǔ)設(shè)施或規(guī)劃上的支持。
比起整體拯救128棟別墅的“大盤”,更現(xiàn)實的可能是引入運營機構(gòu),對其中部分位置尚可的樓棟進行改造,嘗試轉(zhuǎn)型為特色民宿、創(chuàng)意工作室集群等,但這對介入企業(yè)運營能力要求極高。
大家覺得金僑嶺南院的最終結(jié)局,會怎樣呢?
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