湖北
你身邊有沒有這樣的管理者：大事他不管，小事他瞎管，你做什么，他都要插一嘴，總覺得你做得不夠好，最后干脆把你推開，自己上手。你覺得他是不是控制欲太強，或者根本不信任你？先別急著下結論。管理學大師彼得·德魯克提醒我們，這些管理問題的真正源頭，可能是管理者自身的職責混亂。
關于這種職責混亂，德魯克指出了兩個關鍵。
第一，管理者職責混亂的根源在于他沒有自己該干的正事。德魯克的觀點非常一針見血：一個管理者必須有足夠多、足夠重要的屬于他自己的工作。因為如果他自己沒什么事可干，那他閑下來的時間就會本能地用來填補下屬的工作。所以我們經常聽到的那些關于領導不授權、愛插手的抱怨，很多時候并不是因為領導想攬權，恰恰是因為他要做的事情不夠多，他只能通過干涉具體工作來尋找自己的價值感和存在感。
這種沒事干的狀態必然會引出第二個、也是更危險的后果：管理者自身核心能力的退化。換句話說，當一個管理者長期脫離屬于他自己的有挑戰性的工作，他會很快喪失兩樣至關重要的東西：
一、失去對工作質量的良好判斷力。因為離一線執行越來越遠，他會慢慢搞不清什么叫真正的好，什么叫差，指揮自然就會變得想當然。
二、失去對艱苦工作的基本尊重。他會誤判任務所需的資源、時間等，低估任務難度，制定脫離實際的計劃，從而對下屬提出不切實際的要求。
正因為如此，一個沒有自己正事兒可干的管理者，最終只會變成團隊的麻煩制造者，不僅幫不上忙，反而處處添亂。所以德魯克最后強調，一個高效的管理者，絕對不能把自己定位成一個專職的協調者或監工，他必須是一個有自己正事兒要干的上司。
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