湖南
管理高手控制下屬，靠的并非制度，而是這8大權(quán)術(shù)
下屬，才是管理的主要對(duì)象。
把人擺平了，事自然也就順了。
管理的核心，實(shí)際就是管人。
要想控制他們，不能光靠制度，而要靠以下這8大權(quán)術(shù)。
一：治下4大權(quán)術(shù)
第1招：先捧后殺
如果團(tuán)隊(duì)中有個(gè)員工，業(yè)務(wù)能力確實(shí)強(qiáng)，還仗著自己業(yè)績(jī)好，尾巴翹上天，根本不把你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放眼里，怎么辦呢？
硬碰硬肯定不行，聰明人都懂得“先捧后殺”。
表面上，你把他夸上天，天天“小鄭你最牛了”“這事兒沒(méi)你不行”，讓他覺(jué)得自己就是全公司的希望。
他一得意，自然就放松了警惕。
這時(shí)候，你就把一個(gè)誰(shuí)也搞不定的“燙手山芋”丟給他，還美其名曰：“只有你能搞定！”
他為了面子，只能硬著頭皮上。
結(jié)果呢？
十有八九是搞砸了。
到時(shí)候，他失敗的責(zé)任就全得自己扛著，你一點(diǎn)責(zé)任沒(méi)有，還能名正言順地收拾他。
這招就是給他一個(gè)根本不可能完成的任務(wù)，等他失敗，就是你發(fā)難的時(shí)候，他連反駁的嘴都沒(méi)有。
第2招：借刀殺人
你想收拾的人，往往不光是你看著他不爽，很可能其他同事也早就受夠他了。
精明的領(lǐng)導(dǎo)都明白一個(gè)道理：敵人的敵人，就是我的朋友。
所以，你不用自己親自下場(chǎng)，暗地里培養(yǎng)能跟他抗衡的勢(shì)力，給點(diǎn)好處，讓他們?nèi)ザ贰?/p>
你借“對(duì)手”這把刀，去砍那個(gè)不服管的“刺頭”，把他擠走或者搞臭。
這招的好處是，從頭到尾你手上都不沾血，別人還說(shuō)你公平公正，領(lǐng)導(dǎo)形象一點(diǎn)沒(méi)受損。
第3招：吹毛求疵
對(duì)付那些不聽(tīng)話的下屬，你根本沒(méi)必要跟他撕破臉。
最好的辦法就是“小題大做”，隨時(shí)隨地找機(jī)會(huì)收拾他。
別人遲到你當(dāng)沒(méi)看見(jiàn)，他遲到一分鐘你就開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)；別人報(bào)告錯(cuò)個(gè)字你無(wú)所謂，他報(bào)告錯(cuò)個(gè)字你就能拿來(lái)做文章，說(shuō)他工作態(tài)度不認(rèn)真。
總之，他干得再好，你也視而不見(jiàn)；他出點(diǎn)小錯(cuò)，你就無(wú)限放大。
這么反復(fù)折騰幾次，不停地打壓，他的自信心就被你磨沒(méi)了，自然就夾起尾巴做人，不敢再有任何小動(dòng)作。
