湖南
真正的管理高手，寧可無人可用，也從不用這4種下屬
做管理，不懂用人，就談不上高明。
聰明的管理高手，他們從不會(huì)用以下這4種人。
所以，管理會(huì)變得更高效，更輕松。
一：“獨(dú)狼型”員工
光聽這名兒，你就能感覺到一股“誰也不服”的孤傲勁兒。
職場(chǎng)里的“獨(dú)狼型”員工，通常能力都挺強(qiáng)，特喜歡當(dāng)個(gè)人英雄。
他們習(xí)慣一個(gè)人單打獨(dú)斗，覺得憑自己一個(gè)人的本事就能擺平所有事，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作壓根兒就看不上眼。
他們看起來好像能靠個(gè)人能力給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造點(diǎn)價(jià)值，但實(shí)際上，他們是團(tuán)隊(duì)凝聚力的“頭號(hào)殺手”。
舉個(gè)栗子：一家創(chuàng)業(yè)公司招來一個(gè)技術(shù)大神，這人的技術(shù)水平是真沒得說，一個(gè)人能干好幾個(gè)人的活兒。
可他呢，從來不參加團(tuán)隊(duì)討論，也拒絕分享自己的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，甚至在項(xiàng)目里自己想改方案就改方案，搞得團(tuán)隊(duì)成員之間矛盾不斷。
時(shí)間一長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)里其他人對(duì)他越來越有意見，工作配合越來越差，一個(gè)本來挺有希望成功的項(xiàng)目，最后就這么黃了。
“獨(dú)狼型”員工的危害，主要在這兩方面：
1、把團(tuán)隊(duì)搞得四分五裂
團(tuán)隊(duì)為啥厲害？靠的就是大家心往一處想，勁往一處使。
可“獨(dú)狼”一來，就把這種協(xié)作關(guān)系給破壞了，讓每個(gè)人都各干各的，最后團(tuán)隊(duì)成了一盤散沙。
2、不把領(lǐng)導(dǎo)放眼里
這類員工一旦做出點(diǎn)成績(jī)，就容易飄，覺得自己天下無敵，甚至連領(lǐng)導(dǎo)都不放在眼里。
他們不把公司的規(guī)矩當(dāng)回事，想怎么干就怎么干，嚴(yán)重破壞了團(tuán)隊(duì)的管理秩序。
二：“老實(shí)型”員工
你發(fā)現(xiàn)沒，公司里總有那么幾個(gè)人，存在感低得跟透明人似的。
開會(huì)永遠(yuǎn)縮在最后一排，發(fā)言永遠(yuǎn)說“我沒意見”，領(lǐng)導(dǎo)問話永遠(yuǎn)是“嗯、啊、好的”。
這種人啊，領(lǐng)導(dǎo)看都懶得看一眼。
為啥？
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要的不是個(gè)只會(huì)點(diǎn)頭的機(jī)器人，是能幫他出主意、能扛事的人。
你天天把自己當(dāng)空氣，領(lǐng)導(dǎo)憑啥能記住你？
別跟我扯什么“是金子總會(huì)發(fā)光”，職場(chǎng)上金子多了去了，不會(huì)發(fā)光的金子就是塊破石頭。
我以前有個(gè)同事，干活能力是真強(qiáng)，但就是不愛吭聲。
結(jié)果年底評(píng)優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)壓根想不起來他干了啥。
后來他學(xué)聰明了，每次開會(huì)都主動(dòng)發(fā)言，有想法就說出來。才過了半年，就直接被提拔成部門主管了。
記住了，在職場(chǎng)上，會(huì)干活是基礎(chǔ)，會(huì)表現(xiàn)才是王道。你不表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你行？
