他當(dāng)過總政副主任，重新安排職務(wù)，幾個大軍區(qū)都搶著要他去當(dāng)政委

“1973年6月的一天，北京西郊，李德生放下電話后笑著說：‘老徐，這下你可成搶手貨了。’” 短短一句調(diào)侃，道出了一位老政工干部在軍中備受推崇的分量。徐立清，這個名字在公開出版的將帥錄里并不算耀眼，但在熟悉建國初期軍隊干部工作的人眼中，他是“公道正派”的代名詞；在新疆的干部群眾心里，他更像是一位能夠化解矛盾的“老兄長”。

徐立清1912年出生于湖北黃安，十七歲跟著游擊隊上山，開國前已是縱隊政委。論資歷、論戰(zhàn)功、論威望，他完全夠格授予上將軍銜。1955年授銜前，軍委頒布了初步名單，他赫然位列上將序列。結(jié)果他連寫三份報告，請求降銜。理由只有一句： “功勞是大家的，我在后方時間久，不好意思拿大銜。” 這種“非主流”行為在當(dāng)年不多見，但徐立清卻堅持到底，最終被批準(zhǔn)少將。別的將領(lǐng)為軍銜爭得面紅耳赤，他卻往下“跳級”，軍中一時傳為佳話。

公道，往往要靠時間來檢驗。1950年初，徐立清受命離開西北，進京擔(dān)任總干部部副部長。彼時新中國剛成立，百萬級規(guī)模的人民軍隊需要重新定編、定員、定級，全軍干部調(diào)配更是千頭萬緒。對于這位“兵團政委出身”的干部處長，不少人心里犯嘀咕：能行嗎？ 事實證明，他不僅行，而且干得漂亮。接觸過他的人回憶，找徐立清談?wù){(diào)動，“先講原則，再談實際，末了再問困難”，從不拉關(guān)系、不走后門。一次，有個部隊請示要提拔自己人進師部，理由是“跟首長在一個根據(jù)地”。徐立清只用兩句話回絕：“根據(jù)地的光榮屬于歷史，不屬于個人；領(lǐng)導(dǎo)干部要服從組織，而不是組織服從個人。”文件就此被退回。沒有一句重話，但對方再沒吭聲。

1957年，總干部部并入總政治部，他順理成章任總政副主任，繼續(xù)抓干部工作。十年間，數(shù)以萬計的調(diào)令從他案頭發(fā)出，卻極少有人質(zhì)疑公開公正，原因很簡單：徐立清始終守著“五湖四海”四個字。有人統(tǒng)計，1957—1966年間，調(diào)入北京軍區(qū)機關(guān)的師以上干部三百余名，涵蓋晉綏、華東、華北、西南諸大系統(tǒng)，沒一家敢說被“排擠”。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1967年。“文革”風(fēng)暴攪動軍營，徐立清成為“老保守”，被迫停職。辦公室被抄，他的筆記本、調(diào)令草稿散落一地。那一年他55歲，昔日同僚或受沖擊、或卷入紛爭，他卻選擇盡量沉默。老部下去探望，他只說一句：“不要跟風(fēng)，別做錯事。”

六年沉浮后，高層決心起用“老干部”。1973年春，總政向中央呈報干部調(diào)整方案，第一欄便寫著“徐立清——待安排”。名單剛到軍委辦公廳，電話就接二連三打來：新疆軍區(qū)、濟南軍區(qū)、成都軍區(qū)都提出：“請把徐立清給我們，我們?nèi)闭　?李德生開玩笑說：“你們這是‘選秀’，可惜只有一個名額。”

新疆最著急。自治區(qū)第一書記賽福鼎拍電報到北京，言辭懇切：“部隊民族干部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，急需老徐同志。” 他與徐立清的緣分，要追溯到1949年的伊犁。那年新疆和平起義前后，中央抽調(diào)干部赴西北穩(wěn)定局勢，徐立清主動請纓。他到伊犁第一件事就是組建民族干部補訓(xùn)隊，用“漢語課＋騎兵操”的混合模式，無縫解決語言和軍訓(xùn)問題。賽福鼎當(dāng)時還是阿勒泰南下工作團負責(zé)人，兩人經(jīng)常并肩跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)。入黨時，他指定的介紹人正是徐立清。感情之深，由此可見。

可惜，此番競逐最終由濟南軍區(qū)“勝出”。時任軍區(qū)司令員楊得志看準(zhǔn)時機，直接與總政溝通：“華東兵團成分復(fù)雜，野戰(zhàn)軍、地方部隊都有，急需一位熟悉干部工作的政委。”理由正中要害，軍委拍板：徐立清赴濟南。

1973年8月，他抵達濟南，接任袁升平成為軍區(qū)政委。有人擔(dān)心：停職多年，再挑重擔(dān)吃得消嗎？答案很快給出。到職第一周，他就帶隊下部隊，“開門見兵”。行程排得密密麻麻，青島、徐州、泰安，幾乎不眠不休。一次夜宿兵舍，排長請他住招待所，他擺手：“來基層就睡基層，被褥潮點算什么。” 走訪期間，最棘手的問題是“歷史遺留爭議”：有的指揮員在上山下鄉(xiāng)運動中遭批判，有的干部檔案被“群眾組織”擅改。徐立清的辦法是“先厘清材料，再還原原貌”。為了避免人情干擾，他臨時設(shè)立“四人復(fù)核小組”，涉及問題檔案一律交小組審讀，不能跑條子、打招呼。半年后，三十多名干部得到糾正性處理，又有十余名不當(dāng)提升的干部被摘掉“高帽”。處理結(jié)果雖讓部分人臉上無光，卻贏來軍區(qū)官兵的信服。

一年九個月，說短不短，卻足以讓濟南軍區(qū)面貌一新。1975年春，中央決定對總部機關(guān)進行整頓，徐立清再度被抽調(diào)回京，仍任總政副主任。這一次，他的任務(wù)遠不止干部調(diào)動，還要協(xié)同總結(jié)“艱苦創(chuàng)業(yè)、實事求是”這一整套政治工作作風(fēng)。對于外界的政績說法，他淡淡一句：“制度建好，個人功勞就記在制度里。”

在總政一干五年，他始終堅持“兩條底線”：不能讓親疏影響原則，不能讓情緒左右制度。1979年對越自衛(wèi)還擊戰(zhàn)結(jié)束，大批干部立功受獎。有人建議為某位軍長增設(shè)“榮譽稱號”，理由是“帶傷指揮”。徐立清評估材料后，指出：帶兵打仗受傷是常見情況，若單開一例，對同類事例難以解釋。最終還是按既定條例執(zhí)行，僅授予英雄單位稱號，沒有個人破格。有人埋怨“太死板”，他回答：“今天破一格，明天就會破十格。”

1980年盛夏，中央同意成都軍區(qū)“借調(diào)”徐立清，出任第一政委。彼時西南邊防壓力不小，部隊思想活躍，正需要一位威望高又懂政策的老兵壓陣。到任后，他首先推出“邊防輪訓(xùn)制”，讓輪換團提前半年進高原適應(yīng)，再上前線，以減少高原反應(yīng)和緊急情況下的戰(zhàn)斗疲勞。兩年多時間，官兵減員率明顯下降，基層反映“老徐比醫(yī)生還管用”。

遺憾的是，1983年春天，他在成都因病住院。臨行前，他讓秘書把未批完的12份干部考察表帶到病房。病榻上，他按舊習(xí)慣劃線批注，連標(biāo)點都沒漏。6月29日夜，徐立清因心臟衰竭離世。噩耗傳來，當(dāng)年的新疆老友賽福鼎沉默良久，嘆了一句：“好人走得太急。”

徐立清留下的東西不多：兩只舊皮箱，一沓寫滿名字的卡片。卡片是他發(fā)明的“干部索引”：姓名、籍貫、從軍時間、特長、健康狀況，清清楚楚，方便隨調(diào)。有人翻到一張寫著“民族干部分布”的卡片，竟發(fā)現(xiàn)他在1975年就預(yù)留了“西南用人”一欄。這份細致，后輩自嘆弗如。

將軍已逝，評說猶存。軍內(nèi)一些老同志用“可親、可敬、可信”概括他的形象；學(xué)者們研究軍隊干部制度演進，也總把“徐立清時期”當(dāng)作公平用人的標(biāo)桿。不得不說，在那個風(fēng)雨飄搖、權(quán)力機關(guān)容易失衡的年代，這份筆直的脊梁彌足珍貴。

有意思的是，他臨終前仍掛念當(dāng)年拒絕的“上將”名額。護士聽見他輕聲自語：“降銜，值！” 似是感慨，更像告白。若把“三番五次要求降低軍銜”看作一種姿態(tài)，那是一種對功名的淡然；若把“五湖四海、公道正派”視為統(tǒng)率之道，那是一種制度自覺。這樣的人，一旦歸去，軍隊自然會懷念——因為他用一生證明了：干部工作不僅是組織學(xué)問，更是道德修行。

2