湖北人本質(zhì)擁有不拉幫結(jié)派的個(gè)性，是企業(yè)優(yōu)秀管理人員的合適人選

拉幫結(jié)派是一個(gè)漢語(yǔ)成語(yǔ)，它是指組織幫派或搞小集團(tuán)活動(dòng)。該詞具有貶義色彩。拉幫結(jié)派成語(yǔ)在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中多用于批判政治、社會(huì)領(lǐng)域的派系斗爭(zhēng)，如《鄧小平文選》中就提及到“利用年輕人沒有知識(shí)，拉幫結(jié)派”，《人民日?qǐng)?bào)》1983年也批評(píng)了“制造思想混亂，拉幫結(jié)派”等。在黨內(nèi)政治生活中，《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的第五十四條明確將“拉幫結(jié)派”列為違反政治紀(jì)律行為，規(guī)定需給予紀(jì)律處分，典型案例包括利用職務(wù)便利培植個(gè)人勢(shì)力、形成利益集團(tuán)等。 該成語(yǔ)直接源自《鄧小平文選》對(duì)特定歷史時(shí)期政治現(xiàn)象的批判，后被廣泛運(yùn)用于描述各類小團(tuán)體主義現(xiàn)象。
我國(guó)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有哪些拉幫結(jié)派的典型案例呢？例如蘇某是某中央國(guó)家機(jī)關(guān)人事處處長(zhǎng)，其曾在某省掛職鍛煉，逢人便講某省是其第二故鄉(xiāng)，蘇某就經(jīng)常與某省籍人員聚在一起，圍繞自己建立一個(gè) “小圈子”，“圈子”里的成員拉幫結(jié)派，尤其在干部提拔任用時(shí)，這伙人互相投票，排除他人，蘇某作為人事處處長(zhǎng)，在組織考察時(shí)對(duì)“圈子”成員均說好話，大力推薦，毫不避諱，在單位中造成了較壞的影響，致使“圈子外”的其他同志難以融入這些人之間，感到孤獨(dú)無(wú)力，同時(shí)也對(duì)干部的任用公平性產(chǎn)生了質(zhì)疑，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面反映此現(xiàn)象，經(jīng)查屬實(shí)后，蘇某受到了相應(yīng)的紀(jì)律處分。

拉幫結(jié)派對(duì)社會(huì)的危害深遠(yuǎn)，?破壞政治生態(tài)、滋生系統(tǒng)性腐敗、削弱組織效率、侵蝕社會(huì)風(fēng)氣并損害公共利益?。?在政治生態(tài)與組織破壞上；破壞團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，形成人身依附關(guān)系，導(dǎo)致黨員干部只對(duì)“圈子”或“恩主”負(fù)責(zé)，而非組織原則，嚴(yán)重削弱了黨的戰(zhàn)斗力。??還誘發(fā)了政治內(nèi)耗，不同圈子間相互爭(zhēng)斗、排除異己，使決策低效或錯(cuò)誤，嚴(yán)重破壞了組織執(zhí)行力。??也違反政治紀(jì)律，如《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》明確將拉幫結(jié)派列為非組織活動(dòng)，可導(dǎo)致留黨察看或開除黨籍處分。??還滋生了系統(tǒng)性的腐敗，通過利益交換形成“分贓網(wǎng)絡(luò)”，誘發(fā)“塌方式”腐敗窩案，危害比個(gè)體腐敗更嚴(yán)重。??
拉幫結(jié)派也侵蝕了社會(huì)公平正義，破壞法治環(huán)境，如企業(yè)通過勾兌官員逃避監(jiān)管，或司法不公損害群眾利益。??而在損害公共利益與安全方面，將小團(tuán)體利益凌駕于集體之上，導(dǎo)致資源分配不公、公共安全風(fēng)險(xiǎn)上升，并敗壞社會(huì)風(fēng)氣。??在組織效率與社會(huì)風(fēng)氣方面；扭曲用人機(jī)制，任人唯親導(dǎo)致“逆淘汰”，有能力者被排擠，投機(jī)者平步青云，挫傷整體積極性。??還污染了社會(huì)風(fēng)氣，助長(zhǎng)了“勾兌文化”，使人情關(guān)系取代規(guī)則，破壞風(fēng)清氣正的社會(huì)環(huán)境，影響了民眾對(duì)公平的信任。??因此，治理需強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督、完善制度機(jī)制，并加強(qiáng)教育以維護(hù)社會(huì)健康。?

湖北人身上為什么很少有拉幫結(jié)派的事情發(fā)生呢？這主要是與湖北人在地域文化、社會(huì)治理及個(gè)人觀念這些方面有關(guān)聯(lián)：湖北的荊楚文化強(qiáng)調(diào)包容性與開放性，歷史上湖北新軍打響武昌起義第一槍，展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。這種文化傳統(tǒng)延續(xù)至今，使得湖北人在外地謀生時(shí)更注重實(shí)際合作而非地域標(biāo)簽。湖北人的現(xiàn)代治理成效高；近年來湖北推進(jìn)湘鄂協(xié)同發(fā)展，通過跨省通辦政務(wù)服務(wù)、聯(lián)合舉辦非遺展覽等方式打破行政壁壘，促進(jìn)人才流動(dòng)。這種區(qū)域協(xié)作機(jī)制減少了地方保護(hù)主義，增強(qiáng)了社會(huì)整體凝聚力。 ?現(xiàn)代湖北人更注重個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，而非依賴地域關(guān)系。
拉幫結(jié)派對(duì)企業(yè)的管理到底有哪些方面的危害呢？拉幫結(jié)派對(duì)企業(yè)管理的主要危害體現(xiàn)在破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作、降低決策效率、削弱執(zhí)行力這三個(gè)方面：小團(tuán)體往往以私利為先，導(dǎo)致資源分配不公和任務(wù)推諉。例如，派系成員可能優(yōu)先爭(zhēng)奪利益資源，對(duì)非團(tuán)體成員的工作成果進(jìn)行無(wú)端指責(zé)，造成信息流通不暢和工作協(xié)調(diào)困難。派系間的利益博弈往往會(huì)消耗大量的管理精力。某互聯(lián)網(wǎng)公司因高管拉幫結(jié)派，導(dǎo)致核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)分裂，產(chǎn)品研發(fā)停滯，兩年內(nèi)從行業(yè)前列淪為邊緣企業(yè)。派系成員可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行選擇性執(zhí)行或抵制，因此而拒絕配合工作，最終導(dǎo)致項(xiàng)目以失敗而告終。

不拉幫結(jié)派對(duì)企業(yè)的管理又有哪些方面的好處呢？不拉幫結(jié)派對(duì)企業(yè)管理的好處主要體現(xiàn)在提升效率、維護(hù)公平性和促進(jìn)健康發(fā)展這三個(gè)方面：提升管理效率；拉幫結(jié)派現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成非正式小團(tuán)體，引發(fā)信息不對(duì)稱和決策偏差。通過建立統(tǒng)一的管理制度和流程規(guī)范（如獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核），才可減少人為的干預(yù)，并且提升跨部門協(xié)作效率。例如，某制造企業(yè)通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化后，生產(chǎn)線管理效率提升35%，項(xiàng)目交付周期縮短至45天。 ?拉幫結(jié)派易導(dǎo)致資源分配不公和權(quán)力濫用。通過積分制管理等量化考核方式，將公司價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
不拉幫結(jié)派可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，不良派系斗爭(zhēng)會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過共同決策機(jī)制（如項(xiàng)目討論時(shí)全員參與），增強(qiáng)員工歸屬感；同時(shí)通過制度約束和績(jī)效考核，建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化，減少內(nèi)部矛盾。例如，管理者通過公開決策流程，使團(tuán)隊(duì)成員在決策中體現(xiàn)價(jià)值，從而增強(qiáng)協(xié)作意愿。不拉幫結(jié)派、堅(jiān)持原則的個(gè)性是企業(yè)管理人員的重要特質(zhì)。以下是具體分析：管理人員應(yīng)具備的核心素質(zhì)；應(yīng)該做到公正無(wú)私?。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)具備奉獻(xiàn)精神，以團(tuán)隊(duì)和公司利益為先，而非牟取私利。這些優(yōu)秀管理人才不會(huì)因個(gè)人利益或偏好來影響決策，能公平處理各種事務(wù)。 ?

企業(yè)管理人員還需要做出理性的決策?：情緒穩(wěn)定、思維清晰是管理崗位的基本要求。情緒化或容易受外界干擾的管理者容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)決策失誤，影響整體效率。優(yōu)秀管理者還應(yīng)具備成就他人的品質(zhì)，愿意幫助下屬成長(zhǎng)并利用其專長(zhǎng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。相反，心胸狹窄、只考慮自身利益的管理者會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力。企業(yè)管理人員在日常工作中還要注重細(xì)節(jié)（如守時(shí)、誠(chéng)信）能體現(xiàn)其責(zé)任感，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造可靠的工作環(huán)境。不適合管理崗位的人員特征是：?拉幫結(jié)派?；通過建立私人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)牟取利益或權(quán)力，這樣就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部矛盾激化，破壞公平性與公正性。 ?
?表演型人格?：這類人過度的關(guān)注其上級(jí)的態(tài)度而忽視實(shí)際工作，或通過表面功夫來獲取認(rèn)可，這類管理者難以建立真實(shí)信任。這些人還斤斤計(jì)較?：過度關(guān)注個(gè)人得失而非團(tuán)隊(duì)整體利益。綜上，具備公正、理性、成就他人特質(zhì)且不拉幫結(jié)派的管理者更符合企業(yè)發(fā)展的需求。?正是因?yàn)楹比说膭?wù)實(shí)性較強(qiáng)?，而且特別注重實(shí)際成果，也擅長(zhǎng)精打細(xì)算，這種特質(zhì)在企業(yè)成本控制和效率提升方面具有其優(yōu)勢(shì)。而且湖北省會(huì)武漢市是中國(guó)的高教之城，企業(yè)管理的高端人才多，因此湖北人的高端人才占比比較高，人才資源充足，所以湖北人是企業(yè)優(yōu)秀管理人員比較合適的人選。