湖南
高手管人，靠的并非制度，而是這6招5術
員工不服管，經常和領導作對？
光靠制度，往往約束力不夠，總會被人鉆空子。
真正高明的領導管人，則是用以下這6招5術，非常有效。
一：治人6招
第1招：立下規矩，亮出底線
當領導不能當老好人，必須提前把你的底線說清楚！
把丑話說在前頭，讓員工知道哪些事是絕對不能碰的。
一旦有人敢挑戰你的權威，比如在大家面前讓你下不來臺，或者干出損害團隊利益的事，必須嚴肅處理，絕不手軟。
立下底線有這些好處：
一是處理問題的時候名正言順；
二是向全團隊宣告誰是老大；
三是改變大家心里“你好欺負”的印象，讓他們明白你的忍耐是有限度的。
第2招：軟硬兼施，又打又給糖
光靠打壓來管人，容易攢下一肚子怨氣，一旦爆發就不好收場。
聰明的領導都懂得恩威并施，既要給壓力，也要給甜頭！
比如，工作上對員工嚴格要求，生活上多關心幫助；員工家里有急事想早點走，只要不影響工作就痛快點批。
這樣既能讓他們怕你，又能讓他們感激你，這才是高明的管理手段！
第3招：秀出肌肉，讓人服你
在職場上，實力就是話語權！
領導只有自己不斷變強，才能贏得員工的尊重！
具體來說，就是能帶著團隊干出漂亮的成績、能給大家爭取到更多福利、在關鍵時刻能拍板做決定，這樣的領導，大家才打心眼里服你！
第4招：以身作則，先管好自己
有些領導沒威信，就是因為對自己和對員工是兩套標準！自己不守規矩，對關系好的人犯錯也睜一只眼閉一只眼，這讓其他員工覺得不公平，心里能沒氣嗎？
你想想，連自己都管不好，又怎么能管好別人？只有先對自己狠一點，才有資格要求別人守規矩！
第5招：公平分活，大家才有勁
職場上雖然沒有絕對的公平，但領導分活兒的時候，一定要盡量做到公正！不偏心，不搞小圈子，根據每個人的本事和特長來分任務，讓每個人都能發揮自己的長處。
公平分活有三個要點：
一是保證公平，任務分配要盡量均衡；
二是講究科學，讓員工的能力和崗位相匹配，提高干活效率；
三是注重可行性，讓多干活的人多拿錢，確保方案能得到大家認可，有問題及時調整。
第6招：抓住“軟肋”，知道他想要啥
想讓員工聽你的，得先搞明白他最在乎啥！
比如，有的員工就認錢，那你就把他的業績和工資死死地綁在一起；有的員工好面子，那你就用公開表揚或者批評來拿捏他！
根據員工的需求來調整管理方法，不光能讓他乖乖配合，還有這些好處：
一是能把他潛力逼出來，干活更賣力；
二是讓他覺得有歸屬感，對你和公司更忠心；
三是把矛盾消滅在萌芽里，甚至讓他都感激你。
二：管人5術
