辭職乒協(xié)主席僅6個(gè)月，劉國梁執(zhí)教水平再次顯現(xiàn)，懸著的心放下了

作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

那個(gè)被大家喊了好多年的“不懂球的胖子”，最近又被無數(shù)球迷掛在了嘴邊。起因很簡單，國乒在法國冠軍賽遭遇了罕見的“全軍潰敗”，男隊(duì)甚至首輪就沒了人影。一時(shí)間，懷念“劉指導(dǎo)”的聲音鋪天蓋地。

好在，離開僅6個(gè)月之后，他的執(zhí)教水平再次顯現(xiàn)，懸著的心可以放下了。

那個(gè)胖子，他會(huì)讀心

劉國梁對(duì)于中國乒乓球隊(duì)的意義，從來都不只是一個(gè)“主席”或“教練”的頭銜能概括的。他更像一塊壓艙石，融合了超凡的戰(zhàn)術(shù)眼光、近乎玄學(xué)的心理掌控力，以及一套完整的體系構(gòu)建能力。

很多人都忘不了2016年里約奧運(yùn)會(huì)那個(gè)名場(chǎng)面，當(dāng)時(shí)馬龍大比分0-2落后，眼看就要崩盤，劉國梁不談戰(zhàn)術(shù)，只說了一句：“換件衣服，醒醒腦。”就這么一個(gè)簡單的指令，像按下了重啟鍵，馬龍回來后判若兩人，最終逆轉(zhuǎn)奪金。

這已經(jīng)不是戰(zhàn)術(shù)，這是“讀心術(shù)”，而這種能力貫穿了他的整個(gè)執(zhí)教生涯。就在今年的釜山團(tuán)體賽上，陳夢(mèng)狀態(tài)低迷，眼里的火都快滅了，又是劉國梁，在場(chǎng)邊幾句簡單的話，就讓她重新燃燒起來。

時(shí)間倒回更早的2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，王皓決賽失利，陷入了長達(dá)三年的職業(yè)生涯低谷。是劉國梁一直陪著他，一點(diǎn)點(diǎn)把他從泥潭里拽出來。這種心理疏導(dǎo)，不是一次性的“雞血”，而是長期的陪伴和雕琢。

當(dāng)然，光會(huì)“讀心”還不夠，他自己運(yùn)動(dòng)員時(shí)期就是個(gè)技術(shù)革新者，那手獨(dú)特的“直拍橫打”改變了一個(gè)時(shí)代。轉(zhuǎn)型教練后，他又親手帶出了張繼科和馬龍這兩代風(fēng)格迥異的大滿貫選手。這背后，是一種傳承與再造的能力。

就像他的繼任者王勵(lì)勤感嘆的那樣，劉國梁留下的不只是一個(gè)傳說，而是一套“能運(yùn)轉(zhuǎn)50年的體系”。這個(gè)體系有多厲害？數(shù)據(jù)最直接：他帶隊(duì)九次捧起世乒賽團(tuán)體冠軍獎(jiǎng)杯，從未失手。在他的指導(dǎo)下，國乒拿下的世界冠軍頭銜超過30個(gè)，其中奧運(yùn)金牌就有9塊。這種近乎壟斷的戰(zhàn)績，就是他領(lǐng)導(dǎo)力的最好證明。

放手，是為了下一場(chǎng)勝利

今年4月23日，在北京的乒協(xié)代表大會(huì)上，劉國梁宣布辭去主席職務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)的他眼眶濕潤，幾度哽咽，他說自己扛了整整32年的奧運(yùn)壓力，現(xiàn)在是時(shí)候讓年輕人上位了。這番感性的表達(dá)背后，是極其理性的戰(zhàn)略布局。

國家體育總局評(píng)價(jià)他有“功成不必在我”的胸懷，說的就是這個(gè)。原定的換屆時(shí)間是2027年，他提前了整整兩年交棒，目的就是給新團(tuán)隊(duì)留出足夠的時(shí)間，來完整地備戰(zhàn)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。

他深知，任何一個(gè)體育項(xiàng)目，最怕的就是青黃不接，他的主動(dòng)放手，就是為了推動(dòng)國乒管理層和運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍的“老中青”梯隊(duì)建設(shè)。王勵(lì)勤被選為新主席，馬龍擔(dān)任副主席，這正是他規(guī)劃中人事布局的落地。

然而，戰(zhàn)略性的交接棒，必然伴隨著現(xiàn)實(shí)的陣痛，劉國梁的離開，在國乒內(nèi)部制造了一個(gè)短暫的“權(quán)力真空”，也讓新團(tuán)隊(duì)面臨前所未有的考驗(yàn)。

王勵(lì)勤上任后，迅速推行新政，他更傾向于制度化管理，減少了個(gè)人的臨場(chǎng)干預(yù)，同時(shí)有意識(shí)地減少主力隊(duì)員的參賽次數(shù)，給更多年輕小將鍛煉的機(jī)會(huì)，并實(shí)行了極為嚴(yán)格的封閉訓(xùn)練。改革的初衷是好的，但現(xiàn)實(shí)卻很骨感。

WTT突尼斯挑戰(zhàn)賽，派出的16名年輕隊(duì)員，只有一個(gè)闖進(jìn)了16強(qiáng)，缺少了主心骨在場(chǎng)邊指導(dǎo)的問題暴露無遺。緊接著的法國冠軍賽，更是遭遇了一場(chǎng)“全軍潰敗”，男隊(duì)首輪全滅，女隊(duì)主力也爆冷出局。更早一點(diǎn)，今年5月的多哈世乒賽上，男雙項(xiàng)目自1975年以來，首次連一塊獎(jiǎng)牌都沒拿到。

這一連串不理想的賽果，就像一面鏡子，反向印證了劉國梁時(shí)代那種超凡穩(wěn)定性的可貴。球迷們?cè)谏缃幻襟w上呼喚“劉指導(dǎo)”回歸，這種“對(duì)比傷害”恰恰說明，他所開啟的“新老交替”這個(gè)課題，遠(yuǎn)比想象中更緊迫，也更艱難。

世界那么大，他換個(gè)玩法

離開乒協(xié)主席的位子，不等于告別乒乓球，恰恰相反，劉國梁把自己的影響力，從中國隊(duì)內(nèi)部，延伸到了全球乒乓球運(yùn)動(dòng)的頂層。他完成了一次華麗的身份躍遷，從一個(gè)戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行者，變成了一個(gè)生態(tài)的構(gòu)架師。

翻開他的新名片，頭銜個(gè)個(gè)分量十足：國際乒聯(lián)（ITTF）第一副主席、WTT世界乒聯(lián)董事會(huì)主席。就在6月12日，他又多了一個(gè)新身份——聯(lián)合國運(yùn)動(dòng)會(huì)親善大使，而且是首位獲此殊榮的中國人。

他的舞臺(tái)不再局限于賽場(chǎng)邊的教練席，人們看到他出現(xiàn)在紐約的聯(lián)合國總部，用帶著河南口音的英語和來自世界各地的年輕人交流。也看到他在國際乒聯(lián)的總部，親自下場(chǎng)指導(dǎo)各國兒童學(xué)習(xí)乒乓球，他的新角色，正在反哺中國乒乓球。

外界曾一度質(zhì)疑他辭職是“逃避責(zé)任”，但現(xiàn)在更多人理解了，他是在一個(gè)更大的棋盤上，為中國爭取更多的資源和話語權(quán)。

他的視野也早已超越了單純的競(jìng)技體育，他推動(dòng)WTT賽事體系的商業(yè)化改革，增強(qiáng)項(xiàng)目自身的“造血”能力。他心中還有一個(gè)更宏大的構(gòu)想——推動(dòng)“一帶一路乒乓球聯(lián)賽”，他想做的，是憑借中國乒乓球出色的競(jìng)技水平，去帶動(dòng)全球的技術(shù)交流和文化互通。

賽場(chǎng)之外，他的“體育王國”版圖也在悄然擴(kuò)張。他投資的體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目已經(jīng)動(dòng)工，計(jì)劃中還包括了青訓(xùn)基地和為偏遠(yuǎn)學(xué)校捐贈(zèng)體育器材的公益事業(yè)。甚至在家庭教育上，他也展現(xiàn)了跨界“造星”的能力，把女兒培養(yǎng)成了高爾夫世界冠軍。

在WTT中國大滿貫賽上，他和新任主席王勵(lì)勤融洽互動(dòng)的畫面，也宣告著權(quán)力的平穩(wěn)過渡。那個(gè)曾經(jīng)用“別讓他活”的霸氣指令帶兵的鐵血教頭，如今正用一種更柔軟、更開闊的方式，繼續(xù)他的乒乓事業(yè)。

結(jié)語

回看劉國梁的角色變奏，從國乒內(nèi)部無人能及的“定海神針”，到主動(dòng)放權(quán)、著眼未來的“戰(zhàn)略家”，再到如今縱橫捭闔的全球乒壇“構(gòu)架師”，他的人生跑道幾經(jīng)轉(zhuǎn)換，但那顆乒乓球，始終在他的人生軌跡中心。

他的故事或許能提供一個(gè)全新的范本：一個(gè)體育人的終極價(jià)值，既可以在賽場(chǎng)上為國爭光，贏得一枚枚金牌。也可以在更廣闊的國際舞臺(tái)上，為一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的未來去構(gòu)建規(guī)則、搭建橋梁。

劉國梁并沒有“退場(chǎng)”，他只是換了一個(gè)更大的賽場(chǎng)，繼續(xù)書寫那段屬于“不懂球的胖子”的傳奇。

山西晚報(bào)2025-06-19《劉國梁，有新身份！本人發(fā)聲》
九派新聞2025-04-23《劉國梁淚灑會(huì)場(chǎng)，“乒乓球是融入血脈的信仰”，國際乒聯(lián)：他將繼續(xù)擔(dān)任兩項(xiàng)重要職務(wù)》