朝鮮國運已到？13年前臨危受命的金正恩，如何帶領朝鮮成功破局？

2011年冬天，朝鮮政壇突如其來地變天。金正日突發(fā)心臟病去世，留下的，不僅是一個半封閉、經(jīng)濟困頓的國家，還有一個年僅二十多歲的接班人金正恩。
那時候，外界幾乎一邊倒地認為朝鮮要變天了。可誰能想到，13年過去，這個曾被視為“臨時工”的領導人，不但穩(wěn)住了江山，還帶著朝鮮在國際博弈中殺出一條血路。
金正恩的上位，并不只是“子承父位”那么簡單。金正日去世前，朝鮮內(nèi)部其實已經(jīng)暗流涌動，派系斗爭激烈。
金正恩在接班前接受了密集的政治和危機管理培訓，這讓他在關鍵時刻迅速掌控局勢。
2012年，金正恩剛接班不久，他就拿軍隊開刀?！扒逑础鼻翱倕⒅\長李英浩，隨即大規(guī)模改組軍隊高層，直接把軍權握在自己手里。而后又對“二號人物”金元弘動手，朝鮮的權力結構幾乎被洗牌。
除了“硬的”，金正恩也懂得“軟的”怎么來。2016年勞動黨七大上，他把自己的人馬放進領導核心。
玄松月的上位就是典型例子，她不僅是金正恩的親信，還是文化宣傳的一把好手。在她的操盤下，金正恩的公眾形象開始“軟化”，從冷面領袖變成有親和力的“人民的領導人”。
金正恩明白，僅靠武力維穩(wěn)是走不遠的，老百姓得有飯吃，國家得有發(fā)展。所以他開始動經(jīng)濟的腦筋。
從2012年起，平壤的一些百貨公司悄悄變了味，進口商品開始上架，價格也更貼近市場。雖然規(guī)模不大，但釋放了一個清晰信號：朝鮮也要試著“動一動”。
金正恩推出“圃田擔當制”，讓農(nóng)民超產(chǎn)的部分可以自己留著賣。這一改，小農(nóng)戶的積極性上來了。
接著所謂的“5月措施”更是邁出了一小步：部分企業(yè)被允許自主經(jīng)營，雖然官方從未承認是“改革”，但明眼人都看得出，這套做法很像當年中國的“承包制”。
除了糧食和企業(yè)，金正恩還把腦筋動到了技術上。比如“春香”化妝品，原本是軍工廠順帶生產(chǎn)的副產(chǎn)品，如今已經(jīng)成了出口創(chuàng)匯的門面貨。
更有意思的是，朝鮮還在發(fā)展IT外包產(chǎn)業(yè)，早在2019年就和中國的軟件公司有了合作。雖然受到國際制裁限制，但這條路為朝鮮賺取了不少外匯。
不過，說到真正讓世界對朝鮮“另眼相看”的，還得是金正恩的核導戰(zhàn)略。2013年，朝鮮在咸鏡北道進行了一次震撼性的核試驗，威力比之前都高，國際原子能機構估算當量達6千到9千噸TNT。
試驗一出，聯(lián)合國立馬加碼制裁，但金正恩并沒被嚇住，而是越走越遠。
2017年，朝鮮試射“火星-15”型導彈，射程直接覆蓋到美國本土，這一舉動徹底改變了地區(qū)戰(zhàn)略格局。
全世界都得認真思考一個問題：該怎么和一個擁有核武器、且不怕制裁的朝鮮打交道？
金正恩用導彈告訴外界，朝鮮不再是“被動挨打”的角色，而是一個必須被算進游戲規(guī)則的玩家。
在外交上，金正恩鞏固俄朝關系，不僅僅和俄羅斯進行武器交易，朝鮮還從俄方獲得了衛(wèi)星導航技術支持。
這直接推動了朝鮮衛(wèi)星發(fā)射計劃，也為其導彈制導系統(tǒng)提供了技術升級。金正恩正試圖用“科技換空間”，讓朝鮮有更多發(fā)聲的籌碼。
當然，核武器不是萬能鑰匙，卻是朝鮮打破孤立的“通行證”。美國、韓國、日本再如何不滿，也不得不承認一個現(xiàn)實：朝鮮已經(jīng)成為地區(qū)安全的“變量”。
這就是金正恩的策略，靠一手“高風險操作”，把本來邊緣化的朝鮮，重新推回到國際博弈的舞臺中央。
但朝鮮的經(jīng)濟依然十分脆弱，國際制裁一天不解除，朝鮮的外貿(mào)、金融、技術都難以獲得真正突破。
更別說人道問題，朝鮮的醫(yī)療物資、基礎設施遠遠落后于世界平均水平。雖然金正恩通過“穩(wěn)中有改”讓朝鮮不再是“崩潰邊緣”的國家，但他無法回避一個現(xiàn)實：一個擁核國家也得解決老百姓的吃穿用度，否則政權的穩(wěn)定只能是空中樓閣。
金正恩在過去13年里，用強硬、靈活、冒險的手段，為朝鮮爭取到了喘息的機會。
朝鮮的國運是否已到？答案還遠未揭曉。但可以確定的是，金正恩已經(jīng)走出了一條屬于自己的路。他靠一套并不完美但有效的組合拳，在夾縫中求生存，在邊緣處找突破。
未來如何，就看這位領袖能不能繼續(xù)在高壓與平衡之間，踩穩(wěn)每一步。
參考資料：[1]劉麗莉.金正恩執(zhí)政后朝鮮經(jīng)濟政策調(diào)整及前景[J].東北亞學刊,2024(4):120-140150