別只學“術”！《斗魂》助力團隊管理，突破領導力瓶頸

一、兩類參與者怎么學？明確讀書會的目標與方向

本次是稻盛和夫《斗魂》讀書會的首次活動，我個人及此前眾多師友、同學，一直以文化學習作為自我提升的核心路徑。

經過長期實踐與觀察，我們發現當前需將發展方向與學習重心轉向企業文化建設。企業文化更側重于經世致用的實踐內容，而傳統意義上的文化學習則更聚焦個人修養提升。兩類學習群體存在明顯互補空間：專注文化學習的群體，個人修養普遍較好，但經世致用能力相對薄弱；企業經營者或創業者，雖具備較強的實踐能力，個人修養卻難以與文化學習者相比。因此，我們希望通過此次讀書會推動二者深度融合，這也是我們首次以企業文化為主題開展讀書交流活動。

未來，我們的核心目標是為社會與企業輸出企業文化建設輔導員。一方面，企業創始人或核心骨干可通過參與讀書會的學習與交流，成為內部企業文化建設的主導者，自主推動企業的文化體系搭建；另一方面，有公益心、愿意傳播傳統文化或助力企業建設文化的朋友，可利用業余時間參與學習，后續為有需求的企業提供文化建設指導。目前，已有部分長期跟隨我們學習文化的朋友，受邀入駐企業參與企業文化建設，形成了可參考的實踐案例。

二、讀《斗魂》先理清：這本書為何誕生？背景是關鍵

閱讀書籍的首要步驟，是明晰其創作緣起，通過閱讀作者序言、前言，了解書籍的創作動因、目標受眾與核心主旨，唯有如此，才能精準把握書籍重點。這一環節常被讀者忽視，雖非原則性錯誤，卻易導致對書籍價值的誤讀。

部分讀者閱讀習慣較為隨意，拿起書籍便直接翻閱，部分人閱讀十余頁后因興趣不足擱置，后續又隨機翻讀，此類方式難以實現深度理解。以《斗魂》為例，其內容原型是稻盛和夫先生旗下京瓷公司收購美國AVX公司后，為該公司員工開展培訓的講義，后經整理匯編成書。這一背景表明，該書從創作之初便以解決跨國企業間的文化融合問題為核心目標，每部分內容均具備鮮明的實戰導向。

為進一步說明背景認知的重要性，可舉一例：解讀同一部經典著作，若作者以駁斥特定觀點為創作目的，內容側重點會向論證需求傾斜，這一現象可稱為“論義”——即通過著述闡明自身觀點與他人觀點的差異，并論證差異存在的合理性。一段文字本可從多維度解讀，但為實現“論義”目標，解讀范圍可能被限定于特定視角。若讀者忽視這一背景，僅聚焦于“論義”內容，易陷入文字表層含義的局限，需突破此類思維定式。

此外，關于AVX公司的現狀，其與京瓷同屬陶瓷元器件領域，且均為該領域全球領先企業。經調研，該公司2025年的研究方向正轉向人工智能、物聯網及智能駕駛相關電子傳感器研發，這一轉型方向符合科技發展趨勢。盡管近年受傳統業務模式制約，其財務數據出現明顯下滑，但從長期發展來看，仍具備較高潛力。

以智能駕駛領域為例，當前國內新推出的新能源汽車多配備該功能。用戶在車載系統中輸入目的地，確認后即可松開方向盤，車輛可自動導航至目標地點。盡管目前智能駕駛技術仍存在風險，如高速行駛中出現系統無法關閉等事故，但該技術無疑是未來發展方向，AVX的轉型決策具備前瞻性。

三、跨國收購最怕啥？不是業務整合，是思想“沖突”

若回顧日本企業收購美國企業的案例，不難發現，跨國收購過程中最大的挑戰并非業務整合或財務對接，而是文化差異，其本質是思想觀念的沖突。

在此提出一個可能存在爭議的觀點：人類的思想并無固定核心與框架。我們常提及的人生觀、世界觀、價值觀（即“三觀”），實則是個體在成長過程中，通過接收各類信息逐步疊加形成的“臨時認知集合”。例如，在美國成長的個體，其思想觀念會顯著帶有美國文化特征；而在中國成長的個體，則會形成符合中國文化語境的思想觀念。個體本身未發生變化，但思想觀念會隨所處環境與接收信息的差異產生改變。

從縱向維度觀察，個體在不同人生階段的思想觀念也存在顯著差異：童年時期的人生理想與成年后大多不同；步入老年后，歷經人生歷練，思想觀念又會發生轉變。部分人在步入社會前與工作數年后的思想觀念截然不同；還有些創業者在經營企業前保持純粹的理想主義，但若干年后，為適應企業發展需求，思想觀念可能逐漸轉變，甚至與最初的自我認知相悖。由此可見，個體不存在固定不變的思想觀念，真相是：沒有任何一種思想觀念能夠絕對代表“自我”，也不存在可被定義為“專屬自我”的思想觀念。

人與人之間的矛盾，往往源于對這一真相的認知不足，個體執著于自身臨時形成的思想觀念，難以接納他人視角，最終導致無法達成共識。這一規律不僅適用于企業經營與文化領域，更延伸至哲學乃至高階精神認知層面，能夠理解這一邏輯的參與者，值得肯定。

任正非提出“以無我精神經營公司”，其核心邏輯在于：企業經營本質上是一種哲學實踐。只有清晰認識到，企業與個體所謂的“思想觀念”并非固定不變的本質，才能實現個體間的平等協作，摒棄對他人的偏見。對于企業創始人而言，上述關于“思想觀念”的認知，才是經營過程中需重點關注的核心。

許多企業創始人易陷入“創始人幻覺”，即產生“企業由我創辦，我是企業的核心靈魂，脫離我企業無法存續”的認知偏差。以某企業董事長為例，其“創始人認知偏差”表現較為明顯，推測其下屬長期傳遞“個人能力卓越”的單一信息，使其形成“企業脫離自身便無法運轉”的認知。但事實是，企業的靈魂是共同的思想觀念、文化體系與意識形態，而非個體，這一規律適用于所有企業。

可能有人對此提出反駁：“我作為社會專業人士，工作效率遠超他人，擁有豐富資源，企業的發展壯大離不開我的引領。”但需思考的是，若個體脫離企業，其影響力逐漸減弱后，企業若隨之解體或被其他思想觀念主導，則該組織本質上并非“公司”，而是“個體主導的經營體”。“公司”的核心特征是“集體共治”，依托共同思想觀念運轉；若僅依賴個體思想觀念管理，忽視集體認知，則屬于“個人主導的經營模式”。當前許多創業團隊尚未達到“公司”的治理水平，仍處于“個體主導”階段，依賴創始人引領團隊發展。因此，真正意義上的“公司”，不存在以個體為核心的“靈魂”，共同的思想觀念才是組織存續的關鍵。

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