湖南
這些年，托電商的福，實體經濟全干沒了，最終也把自己玩得沒了氣息，更是把中國品牌一直按在地上摩擦摩擦，已經沒向個品牌了！
電商是如何把品牌干沒的？舉個栗子說。
當張三把雕花鋼勺做成品牌，10玩一個時，他以為就此高枕無憂，畢竟，60%的毛利，買家好評，只要抓好質量，便能譜寫創業神話。
但讓他想不到的是，僅僅一個月后，同款鋼勺就突然一夜之間上市了，還10元兩個或買一送一——只是把304不銹鋼換成了201，成本降了70%，即使10元兩個，他還賺嗨了。
還沒等張三罵出口，“10元10個”的所謂“鋼勺”也殺出來了，薄如紙片的材質，讓人懷疑，它能不能用來吃東西……
這就是中國電商，品牌一出來，仿品立馬就跟上，利潤幾乎為零，品牌直接干|死。
在中國電商的修羅場中，品牌活不過三集。
這邊網紅直播間把流量撕成碎片，那邊價格戰把利潤直接榨干。鐘薛高剛剛斷氣，元氣森林就已到了盈虧線了。
經銷商與消費者比著看誰精，便宜一毛，立馬轉場，哪有什么品牌忠誠度？就看誰便宜上誰家！
在這個戰場上，做品牌好像是從十八層地|獄越獄。你好不容易研發一款新產品，剛爬到負三層，負十八層下的仿品就已包郵到了千家萬戶，可謂出道即死。
想靠設計突圍？想法很美，現實骨感。產品剛出來，三天后全網同款滿天飛。想靠材質取勝？一周后減配版就問世了……你還想著溢價，人家早就靠量占領市場了。
這個世界就是這么邪乎，不管是物流、支付，還是基建都是全球第|一的中國，偏偏長不出新的消費品牌。
其實，原因特簡單，不是創業者不努力、沒腦子，而是國人太聰明、太有腦子，你剛給鋼勺刻好花紋、控制質量，一抬頭，發現全行業都在比拼，看誰能突破物理極限——把勺子做到極|致：材質省到極|致，工藝省到極|致，用法簡單到極|致，價格低到極|致……
所以，當市場變成極限降本實驗室時，你說的品牌？那不過是墓志銘上的簽名而已。
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