跟主要領導外出，領導表面不說，其實最想踢出隊伍的的人

跟大領導出門辦事，那可真是得打起十二分精神。

有人忘帶文件，領導頂多皺皺眉，提醒下次注意；有人儀態不咋地，領導可能心里嘀咕兩句，但也不會當場發作。

可要是你總犯些低級錯誤，比如數字算錯、名字寫錯，甚至時間地點都能搞混，那可就麻煩大了。

領導表面不說什么，心里頭估計早把你“踢出隊伍”了。

為啥？

因為這些低級錯誤，不僅顯得你不專業，還可能讓領導跟著丟臉。

1、別讓低級錯誤毀了你

春秋時期，晉國派大夫荀林父率軍攻打鄭國。

當時晉軍內部，有個叫先縠的將領，這人脾氣暴躁，做事還特別馬虎。

在行軍過程中，他負責傳達軍令。

本來軍令上寫得清清楚楚，要按指定路線行軍，在特定地點集結。

可這先縠倒好，傳令的時候居然把地點給說錯了，而且自己還沒察覺。

等到大軍按照他錯誤傳達的指令行進，結果在半路上就亂套了。

有的部隊走錯了路，和主力部隊失去了聯系；有的部隊則提前到達了錯誤地點，陷入了孤立無援的境地。

荀林父得知后，氣得吹胡子瞪眼，趕緊重新調整部署，可這時候已經錯失了最佳戰機，原本一場有把握的戰役，最終打得一塌糊涂。

事后，荀林父雖然沒當場把先縠怎么樣，但在晉國朝堂上，先縠的低級錯誤成了眾人詬病的對象。

晉國國君也對先縠大為不滿，覺得他這種總犯低級錯誤的人，根本不配擔任重要職務。

沒過多久，先縠就被剝奪了兵權，逐漸被邊緣化。

2、怎么才能避免總犯低級錯誤呢？

三個方法。

方法一：提前準備，反復核對

跟領導外出前，一定要提前做好充分準備。

就拿準備文件資料來說，不能只是簡單地裝進文件袋就完事。

小李，有次跟領導去參加一個重要會議。

他提前把資料整理好，還反復核對了好幾遍。

在核對過程中，他發現其中一份數據報表有個小數點錯誤。

要是沒發現這個錯誤，在會議上拿出來，那可就出大問題了。

我曾問小李：“你怎么這么仔細啊？”

小李笑著說：“跟領導出去，那代表的是咱整個團隊的形象。要是因為我資料準備不充分或者有錯誤，讓領導在客戶或者合作伙伴面前丟了面子，那我可就罪大惡極了。所以多核對幾遍，心里踏實。”

在實際工作中，我們可以列一個詳細的準備清單，把需要帶的文件、物品一項一項列出來，完成一項就打個勾。

而且，不僅要自己核對，還可以找同事幫忙再檢查一遍，多一道防線，就少一份出錯的風險。

就像那句老話說的：“小心駛得萬年船。”

提前準備，反復核對，就是避免低級錯誤的第一道防線。

方法二：專注細節，養成習慣

細節決定成敗，這可不是一句空話。

跟領導外出，每一個細節都可能影響到領導對你的評價。

比如，在和領導以及客戶交流時，要注意自己的言行舉止。

有一次，我跟領導去見一個重要客戶。

在交談過程中，有個同事小張總是忍不住看手機，一會兒回個消息，一會兒刷個新聞。

領導當時雖然沒說什么，但事后跟我說：“小張這人，做事太不專注，跟客戶談事情還心不在焉的，以后這種重要場合少帶他。”

后來我提醒小張，小張委屈地說：“我就是習慣性地看看手機，沒想到會這么嚴重。”

我告訴他：“細節就是一種習慣，你平時不注重這些小細節，關鍵時刻就會掉鏈子。以后跟領導出去，把手機調成靜音，放在包里，專注和大家交流。”

從那以后，小張開始有意識地培養自己專注細節的習慣。

再跟領導外出時，他總是全神貫注，認真傾聽每一個人的發言，還適時地給出恰當的回應。

慢慢地，領導對他的印象也越來越好了。

所以，養成專注細節的好習慣，能讓我們在跟領導外出時避免很多不必要的低級錯誤。

方法三：及時復盤，總結經驗

每次跟領導外出回來后，不要覺得事情結束了就萬事大吉。

要及時進行復盤，總結經驗教訓。

小趙，每次跟領導外出回來，都會寫一份詳細的總結報告。

他會記錄下整個過程中自己做得好的地方，比如和客戶溝通順暢，資料準備充分；也會分析自己做得不好的地方，比如某個環節回答客戶問題不夠準確，或者行程安排有些倉促。

有一次我好奇地問小趙：“你寫這些總結報告有用嗎？”

小趙認真地說：“當然有用啊。通過總結，我能清楚地知道自己哪里做得好，哪里還需要改進。下次再跟領導出去，我就能避免犯同樣的錯誤。而且，把總結報告拿給領導看，領導也能看到我的用心和進步。”

確實如此，及時復盤，總結經驗，就像給我們的職場之路裝了一個“糾錯器”。

它能讓我們不斷發現自己的問題，及時調整，避免在同一個地方摔倒兩次。

失敗是成功之母，但總結是成功之父。

只有不斷總結，才能不斷成長，避免成為那個總犯低級錯誤的人。

跟主要領導外出，是一次展示自己的機會，也是一次考驗。

不能因為一些低級錯誤而毀了自己的前程。

記住，提前準備，反復核對；專注細節，養成習慣；及時復盤，總結經驗。

只要做到這三點，就能在領導心中樹立起專業、可靠的形象，讓自己的職場之路越走越寬。