劉洋攜突飛科技闖關新三板，“超級插座”安全性存疑

文/樂居財經 靳文雨

數日前，在鄭州銀基冰雪酒店，來自全國28個省份的近千名代理商與終端店主齊聚這里，參加突飛科技第四屆《十一八》年度盛典。

這場以“深耕終端、科創致遠”為主題的行業盛會，不僅是企業展示智能插座新品與智慧充電解決方案的舞臺，更將這家深耕插座賽道17年的企業，從區域市場的“隱形玩家”推向了公眾視野。

從安徽阜陽的小微企業到輻射全國的行業參與者，突飛科技的成長軌跡里，既有創始人的戰略堅守，也藏著擴張中的挑戰與爭議。

突飛科技的核心業務始終圍繞電工器材與智能硬件展開，以插座為基本盤構建產品矩陣。公開信息顯示，其業務覆蓋開關插座、配電開關控制設備等核心品類，同時延伸至智能家電、人工智能領域，形成“基礎品類穩盤、智能產品破局”的布局。

2015年“突飛耐用插座”打開全國市場后，近年聚焦“超級插座”系列，主打安全性與實用性，同步推出雷客照明、精品電料等配套產品，還依托100多項專利技術拿下國家高新技術企業認證。

目前，突飛科技已通過290多個城市的線下門店構建銷售網絡，2025年盛典上發布的智能新品，進一步顯露出其向智慧用電領域延伸的野心，這種“線下渠道+技術研發”的雙輪驅動，讓其在開關插座紅海市場中占據獨特生態位。

這家企業的發展史，與創始人劉洋的個人經歷深度綁定。2008年，在寧波奧克斯總部已獲高薪職位的劉洋，選擇辭去工作回到安徽阜陽，成為當地早期返鄉創業者之一，彼時他籌建的阜陽市雙燕電器有限公司，僅能聚焦皖北市場，靠“凹凸”商標艱難起步。

2012年注冊“突飛”商標后，劉洋啟動全國化布局，從產品工藝到質量管控親力親為，2018年將企業重組為安徽突飛電器有限公司（后更名安徽突飛科技股份有限公司），確立全國運營中心。

在他的帶領下，企業不僅員工規模逐步擴大，還斬獲中國創新創業大賽阜陽決賽銅獎，成為區域科創型企業代表。“終端店是連接產品與消費者的最后一公里”，劉洋在2025年盛典上的發言，也印證了其對線下渠道的長期重視。

從股權結構看，突飛插座的主體公司安徽突飛科技股份有限公司中，劉洋直接持股72.0144%，通過穿透計算，其最終受益股份達77.8521%，是實際控制人。

剩余股份由三家合伙企業分散持有，其中金枝玉葉（安徽）企業管理合伙企業持股10%，安徽基筑、基青兩家企業管理合伙企業各持股8.9928%。

在個人投資版圖上，劉洋的布局圍繞主業延伸與跨界嘗試展開：直接控股突飛電器有限公司98%股權，強化插座主業生產能力。

2025年7月又出資設立黃山市鸞鳳智家科技有限公司，持股60%切入信息服務領域，顯露出向智能家居生態拓展的意圖，不過目前其關聯企業仍以制造業為主，投資未大規模突破電工器材行業邊界。

樂居財經注意到，2024年9月，突飛科技曾召開第七次全體股東大會，會上該公司與國元證券等上市輔導機構舉行了新三板掛牌上市簽約儀式。擬掛牌新三板。而在公司官網上，也顯示該公司系新三板擬掛牌企業，新四板掛牌企業，證券代碼660620。

“突飛超級插座，安全新選擇”。作為突飛科技董事長的劉洋曾表示，目前在開關插座領域，突飛主打“超級插座”，主攻產品的安全性與實用性，并同步推出雷客照明、精品電料等系列產品。

盡管多次以安全為宣傳重點，突飛科技的插座產品卻多次因安全問題被召回。如在2022年初，型號為TF-103的延長線插座因導線橫截面積不足、存在過載起火風險，被召回110只；

2024年6月，企業再次備案召回計劃，對2023年11月生產的250只耐用插座及超級插座實施召回，原因是產品結構不符合國家標準、存在觸電隱患。

對于主打“耐用”“安全”標簽的插座企業而言，頻發的召回事件可能削弱品牌信任度，尤其在企業籌備資本市場的關鍵期，產品質量管控能力將成為監管與投資者關注的重點，為其上市之路埋下隱患。

從返鄉創業的“草根企業”到布局全國的行業參與者，突飛科技用17年完成賽道突圍。如今站在終端深耕與資本沖刺的雙重關口，劉洋的團隊既要解決產品質量的“老問題”，也要應對市場擴張的“新挑戰”，這場在鄭州落幕的盛典，或許只是這家插座企業下一段征程的序幕。