美企巨頭警告特朗普，政策將踢自己出全球市場，數千許可堆積成山

前言

10月20日，甲骨文、亞馬遜這些大企業，他們向特朗普喊話，再這么下去，不是別人，而是美國自己要被踢出全球市場了。

數千份出口許可在商務部堆成了山，批都不批，日韓搶走原本屬于美企的訂單。

為何封鎖他國，反會孤立自己？你覺得美國的算盤做得如何？

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數千份許可堆成山，美企巨頭集體“逼宮”白宮

這記重拳，名叫“穿透性制裁”，聽名字，就知道這玩意兒不好惹，它的核心邏輯，簡單說就是“株連”，只要一家中國企業被拉黑，它控股超過50%的子公司，不管在哪，不管干啥，統統不準碰美國技術。

美國政府的初衷，是想斬草除根，堵住中國企業繞道獲取技術的所有“后門”，這想法聽起來很完美，對吧？可現實，立馬給了它一記響亮的耳光。

政策落地不到一個月，美國商務部就快被踏破門檻了，來的不是抗議的中國外交官，而是坐不住的美國企業家，科技巨頭、能源大鱷、制造龍頭，一個個愁云慘霧，問題出在哪？出在“審批”上。

以前能順利出口的產品，現在全都卡住了，數千份出口許可在商務部堆成了山，批都不批！你能想象那個畫面嗎？堆積如山的文件，焦頭爛額的辦事員，還有電話那頭不斷催促的企業高管，應用材料公司這樣的企業，眼睜睜看著給中國客戶的半導體設備發不了貨。

民航公司等著的關鍵零部件，也遙遙無期，企業不是政府，不能靠印鈔票活著，訂單壓著，客戶等著，供應鏈隨時可能斷裂，每一分鐘都在燒錢，更讓他們恐懼的，是客戶的耐心。

市場是現實的，客戶不可能一直等你審批，他們要的是穩定、可靠的合作伙伴，一旦你覺得不穩定，人家轉身就去找別人了，果然，日韓、歐洲的企業聞到了血腥味，正趁機補位，搶走原本屬于美企的訂單。

這感覺，就像你在門口堵著不讓別人進，結果人家直接從窗戶翻了進去，還把門給反鎖了，最后你被晾在外面，這種“自己人坑自己人”的荒誕劇，讓美國企業徹底慌了神。

于是，他們不再沉默，10月20日，甲骨文、亞馬遜、埃克森美孚這些行業巨頭組成的商業游說團體，正在向特朗普政府發出最緊急的警告，信里的話很直白：再這么搞下去，我們不是在打中國，我們是在把自己踢出全球供應鏈！

政策失誤引發“雙向反噬”，美國政府也在內耗中失血

這起事件，最吊詭的地方在哪？在于“反噬”的雙向性，它不僅傷害了市場，更讓美國政府自身陷入了系統性的內耗和失血，這就像一個拙劣的程序員，試圖用一個簡單的“if-then”語句，去控制一個無比復雜的、自適應的神經網絡。

結果必然是系統報錯、混亂，甚至產生意想不到的致命bug，穿透性規則就是那個簡單粗暴的指令，而全球產業鏈就是那個復雜到無法想象的神經網絡，首先是規則的模糊性帶來的巨大內耗。

什么叫“控股”？怎么界定“實質關聯”？這些概念在現實中極其復雜，但新規卻給了一個“一刀切”的答案，企業完全無法預判自己的行為是否違規，只能不斷申請、等待、解釋、再補材料，這個過程，消耗的不僅僅是時間，更是巨大的精力和金錢。

美國政府的行政效率也被拖入了泥潭，審批流程變得前所未有的復雜，商務部官員的審核壓力激增，整個系統運轉失靈，最終形成了一個惡性循環：企業不滿審批慢，政府抱怨材料多，客戶直接轉身離開，誰都成了輸家，其次，是更深層次的“信任反噬”。

美國以為自己在制裁技術和商品，但實際上摧毀的是全球市場對其“規則穩定性”的信任，這種信任，是無形的，卻比任何商品都更珍貴，一旦崩塌，重建的代價，遠比幾個訂單的損失要高昂得多，美國企業看得最清楚，他們擔心的不是一時的損失，而是整個客戶信任的崩塌。

一個連自己政府都無法預測的市場環境，誰還敢放心投入？這種不確定性的恐懼，正在像瘟疫一樣蔓延，侵蝕著美國商業的根基，訂單沒了，客戶跑了，信心崩了，這，就是“雙向反噬”的真實寫照，一場由政策失誤引發的系統性失血。

當美國選擇封閉，中國卻在用組合拳贏得世界

就在華盛頓的官員們被堆積如山的文件搞得焦頭爛額時，地球另一端的中國，卻是另一番景象，面對制裁的壓力，中國沒有選擇硬碰硬，更沒有陷入自怨自艾，相反，一套“對等博弈+市場吸引”的組合拳，打得冷靜、理性和有效。

這叫“點穴式反擊”，比如對美國碧根果啟動反傾銷調查，不擴大沖突，卻清晰傳遞立場；對稀土出口進行軍民用途區分，既保留了談判籌碼，又掌握了戰略主動。

你看，每一步都很有章法，既維護了自身利益，又沒有把門完全關死，更重要的是，中國正用實際行動，向世界展示一個截然不同的選擇，那就是“開放”。

2025年服貿會期間，中國密集出臺外資優待政策，德法車企紛紛加碼在華投資，用真金白銀投票，歐洲企業心里跟明鏡似的：在全球動蕩的背景下，中國市場是不可錯失的“壓艙石”，穩定的合作，能有效對沖掉一切地緣政治的風險。

一個在關門，一個在開門；一個在制造分裂，一個在吸引朋友，高下立判，更別說，在技術層面，中國也沒有因為制裁而停下腳步，恰恰相反，制裁成了最好的“壓力測試”，超算、5G、工業母機、數字基建，這些關鍵領域，中國企業正在逆勢突破。

回顧歷史，這和當年的日美貿易戰何其相似，上世紀八十年代，美國對日本極限施壓，但結果呢？日本雖然經歷了“失去的二十年”，但那背后是經濟結構、人口老齡化等多重因素的疊加，不能簡單歸咎于貿易妥協。

而且，正是當年的壓力，倒逼日本企業在很多領域做到了極致，至今仍占據著全球產業鏈的核心位置，如今的中國，擁有更龐大的內需市場、更完整的產業鏈、更強勁的科技體系，以及更堅定的戰略定力。

應對挑戰的關鍵，就在一個“轉”字，擴大國際合作，強化自主體系，提升供應鏈抗壓能力，把外部的風險，轉化為自身突破的機遇，這，才是真正的大國智慧。

全球化的盡頭不是分裂，而是理性回調的必然

這場由“穿透性制裁”引發的風波，最終會把世界帶向何方？是全球分裂，還是理性回調？答案，其實早已寫在歷史的規律里，全球產業鏈早已深度依存，像一張錯綜復雜的網。

任何試圖用“一錘定音”的單邊行動去切割它的做法，最終只會讓這張網產生劇烈的排異反應，反噬自身，美國企業的集體喊話，就是一個清晰的信號，它預示著，那種脫離市場規律的強硬政策，已經走到了盡頭。

據行業分析，如果政策繼續，2026年前美國對華出口將面臨顯著下滑，部分企業可能被迫調整全球布局，最終損害的是美國自身的競爭力。

而對中國而言，應對挑戰的核心，始終是堅持開放合作的發展方向，同時做好自己的事，中國有能力應對外部的風浪，但更愿意與世界分享發展的機遇，因為中國深知，信任，是比黃金更寶貴的資產。

當美國在用行動消耗信任時，中國在用行動積累信任，當美國在把朋友推向對手時，中國在把對手變成伙伴，這兩種截然不同的路徑，正決定著兩國在未來的全球格局中的位置。

美國真正需要回答的問題，不是如何“贏”得與中國的競爭，而是如何在“安全焦慮”與“市場現實”之間找到平衡，避免因過度的制裁，既損害了自身利益，又破壞了全球產業鏈的穩定，這才是對國家智慧的真正考驗。

封鎖從來都不是解決問題的鑰匙，反而會阻塞自身發展的道路，歷史已經一再證明，也必將繼續證明，唯有回歸理性，尊重規律，推動對話與合作，才能實現全球產業鏈的穩定與共贏，這不是一個選擇，而是時代發展的必然。

結語

穿透性制裁的反噬，與其說是一次政策的失敗，不如說是對零和博弈思維的一記響亮耳光。

未來，誰能提供更穩定、更可預期的合作環境，誰就能贏得世界的信任與未來。

面對這股不可逆的浪潮，我們該如何選擇自己的位置？

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#烽火瞭望團#