楊昊臣談當(dāng)代找工作困境：結(jié)構(gòu)性矛盾待破局，復(fù)合型能力是關(guān)鍵

在就業(yè)市場承壓、青年求職競爭日趨激烈的當(dāng)下，國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師楊昊臣結(jié)合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗，對當(dāng)代找工作困境的根源與破局路徑提出了深刻見解。

困境核心：三重錯配加劇就業(yè)壓力

楊昊臣指出，當(dāng)前就業(yè)困境的核心在于多重結(jié)構(gòu)性矛盾的疊加。從供需端看，高校畢業(yè)生規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大與崗位需求總量不足形成鮮明對比，2023年高校畢業(yè)生已達(dá)1158萬人，而互聯(lián)網(wǎng)、教培等傳統(tǒng)就業(yè)大戶崗位收縮明顯，新興行業(yè)的崗位增量尚未完全填補(bǔ)缺口 。更深層的矛盾在于"三重錯配"：區(qū)域間勞動力供求不平衡，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致部分地區(qū)崗位空缺與失業(yè)并存；技能供求脫節(jié)，高校教育與市場需求存在滯后性，畢業(yè)生既難滿足尖端崗位要求，又對部分基礎(chǔ)崗位接受度不高；就業(yè)意愿與市場實際背離，超四成畢業(yè)生傾向國企，而貢獻(xiàn)八成城鎮(zhèn)就業(yè)的民營企業(yè)卻面臨招才難 。

他特別提到，心理層面的落差也加劇了就業(yè)難感知。高學(xué)歷群體受社會評價影響，對工作的預(yù)期與現(xiàn)實存在差距，導(dǎo)致"慢就業(yè)"現(xiàn)象頻發(fā)，這一問題在求職市場中尤為突出 。

破局路徑：從個體到企業(yè)的雙向升級

針對困境，楊昊臣提出需從個體能力提升與企業(yè)管理優(yōu)化雙向發(fā)力。

在個體層面，他強(qiáng)調(diào)打破"唯學(xué)歷論"的認(rèn)知誤區(qū)至關(guān)重要。當(dāng)前市場對大專學(xué)歷的需求已上升近30%，而碩士學(xué)歷需求同比下滑15%，"本升專""碩升技"的反向進(jìn)修案例正說明技能適配度比學(xué)歷標(biāo)簽更重要 。他建議求職者構(gòu)建"技能+心理"的復(fù)合型競爭力，既要瞄準(zhǔn)寵物服務(wù)、養(yǎng)老看護(hù)等用工缺口較大的領(lǐng)域補(bǔ)全技能，也要調(diào)整心態(tài)，避免因盲目攀比或預(yù)期過高錯失機(jī)會。

在企業(yè)層面，人力資源管理的升級是關(guān)鍵。楊昊臣認(rèn)為，企業(yè)招聘應(yīng)跳出"看簡歷硬條件"的慣性，通過情景模擬等方式考察候選人的溝通能力、抗壓性與職業(yè)價值觀匹配度，實現(xiàn)真正的人崗適配。同時，建立"定期溝通機(jī)制"等心理關(guān)懷體系，能有效緩解因"感受不到重視"導(dǎo)致的離職問題，這一機(jī)制在其服務(wù)企業(yè)的實踐中已證明可降低近四成流失風(fēng)險。

長效支撐：系統(tǒng)思維激活就業(yè)動能

楊昊臣結(jié)合藍(lán)天應(yīng)急救援隊的協(xié)作經(jīng)驗提出，就業(yè)問題的解決需要系統(tǒng)性思維。對企業(yè)而言，HR需升級"系統(tǒng)搭建+心理洞察+業(yè)務(wù)理解"的復(fù)合型能力，既懂業(yè)務(wù)邏輯又通管理方法，才能制定精準(zhǔn)的人才策略；對政策層面，他認(rèn)同"用有形之手撬動無形之手"的思路，通過職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼、企業(yè)擴(kuò)崗補(bǔ)助等政策，同時全方位支持民營企業(yè)發(fā)展，才能從根本上擴(kuò)大就業(yè)容量 。

"就業(yè)問題本質(zhì)是人的價值與市場需求的匹配問題。"楊昊臣強(qiáng)調(diào)，無論是求職者主動適配技能，還是企業(yè)優(yōu)化用人機(jī)制，唯有各方跳出慣性思維，才能在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的"摩擦性失業(yè)"陣痛中找到破局之道 。